從最初只有5000萬元的地鐵項目到如今在建有6個項目，涉及地鐵、管廊、生態(tài)修復等多個領域，合同總額超過10億元，十七局電氣化公司將石家莊打造成了公司的又一個核心市場。

是什么造就了公司在石家莊市場的持續(xù)發(fā)展？答案只有一個。正如該公司河北指揮部指揮長丁小強所說：“我們能夠得到業(yè)主的認可，在于我們始終保持爭先創(chuàng)優(yōu)的工作勁頭，以干好在建工程為宗旨，始終牢牢把握安全、質量、進度三條主線，圓滿的實現(xiàn)各項施工任務目標為目的?！?/p>

攻堅克難優(yōu)質高效完成施工任務

2014年，公司成功中標石家莊軌道交通3號線首開段設備安裝工程，實現(xiàn)了在軌道交通市場上的重大突破。面對一個全新的地鐵“四電”施工領域，對于這個年輕的團隊來說是一個不小的挑戰(zhàn)。擺在他們面前最大的“攔路虎”就是工期緊迫、施工經(jīng)驗不足、交叉施工難度大和業(yè)主要求高等。

面臨施工難度大等重重壓力，項目部不斷完善安全質量管理制度，層層分解安全質量責任。項目部積極組織、超前謀劃，將施工過程中的每一工序細化，分解和細化到相關責任人，對施工全員進行技術交底，在施工現(xiàn)場中，每一個工序都有項目管理人員現(xiàn)場盯控，確保了每一道施工工藝都符合高標準。同時，加強對勞務隊伍管理，建立獎罰機制，將安全質量進度責任落到每一個施工班組身上，確保發(fā)現(xiàn)問題找得到責任人，出現(xiàn)問題有處罰措施。項目部每周定期召開例會，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全質量進度問題進行通報處罰，提高施工人員安全質量進度至上的意識。

項目部充分考慮業(yè)主需求，不等不靠、積極主動解決困難，以及迎難而上的工作作風，優(yōu)質高效的施工能力，令業(yè)主及監(jiān)理單位刮目相看，順利打開了施工局面，并實現(xiàn)滾動發(fā)展，在項目成員共同的努力下，同期工程又承攬下石家莊地鐵3號線站后停車場和全線疏散平臺施工，合同額4000萬元。工程竣工后項目所建工程榮獲2018年度河北省建設工程安濟杯獎（省優(yōu)質工程）等榮譽。

多措并舉有的放矢夯實人才基石

該項目進場之初，項目部人員主要以“三電遷改”專業(yè)為主，地鐵“四電”專業(yè)人才資源嚴重匱乏，遠不能滿足施工需要。針對現(xiàn)狀，項目部一方面加快項目自有人才培養(yǎng)，一方面通過公司人力資源部從當?shù)馗鞔笾袑Ｔ盒Ｕ衅复髮W生、兄弟單位引進技術骨干等渠道，充實人才隊伍，積極發(fā)揮導師帶徒的作用，即保證了現(xiàn)場施工各專業(yè)人才的需求，也培養(yǎng)鍛煉了項目上正式職工的能力。

項目部創(chuàng)新人才培養(yǎng)新思路，把剛入職的大學生直接放到現(xiàn)場這個大熔爐中鍛造，通過業(yè)績比拼、技術競賽等措施，提高他們的技術業(yè)務能力、正確引領價值導向。同時，項目部充分考慮實習生的個人意見，每一名實習生在本專業(yè)崗位工作一段時間后，如想轉入其他崗位或專業(yè)，項目本著尊重職工的想法和結合項目及個人實際情況，充分考慮后為他們盡可能提供可以展現(xiàn)自我的平臺，真正做到學以致用、用其所長。

項目部針對在工作中取得顯著成績的結對師徒給予高額獎勵，在先進個人評選、職稱評審方面給予政策傾斜，形成師父專心教、徒弟認真學的良好氛圍，激勵項目全員共同進步，打造攻堅團隊?！皠偵蠄觯仪f地鐵項目僅有技術員不到5名，平均年齡不超25歲的新兵蛋子，經(jīng)過這個項目的鍛煉孵化，在我們第二個匯明路綜合管廊項目都能獨擋一面了！”丁小強欣喜地說。

以干促攬資源聯(lián)動實現(xiàn)滾動發(fā)展

“5年時間，石家莊市場的經(jīng)營翻了20倍，業(yè)務覆蓋3大類，這是我們交給公司的成績單?！倍⌒娭钢仪f片區(qū)所有在建項目分布圖自豪地說道。

五年來，十七局電氣化公司堅持通過現(xiàn)場拓展市場，狠抓施工現(xiàn)場安全質量進度管理，成功突破了工程各個關鍵節(jié)點，在業(yè)主組織的歷次綜合考評中都名列前茅，石家莊匯明路管廊迎接省市領導、各地政府部門觀摩、調研20余次，贏得國家住建部、財務部專家組高度贊許。先后在石家莊承攬了匯明路綜合管廊項目、地鐵3號線一期兩邊段北段項目、滹沱河生態(tài)修復項目、塔北路綜合管廊項目、地鐵三號線二期東延項目等，真正實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)營開發(fā)和施工生產(chǎn)的良性滾動發(fā)展。