企業(yè)管理的關(guān)鍵問題是人的問題。十九局國際公司作為專門從事海外工程建設(shè)的企業(yè)，員工都遠離祖國，要想提升團隊凝聚力，把企業(yè)不斷做強，基層黨組織領(lǐng)導作用的發(fā)揮就顯得尤為重要。但基層黨務(wù)人員普遍為剛畢業(yè)學員，工作經(jīng)驗不足，加之業(yè)務(wù)繁雜，往往一人身兼數(shù)職。如何將海外基層黨務(wù)工作者的精力從忙亂的事務(wù)中解放出來，工作有重點？通過不斷摸索，該公司漸漸找到了解決問題的途徑。

良好的管理思路是核心

為了讓基層工作化繁為簡、重點明確，項目“清單制”管理應(yīng)運而生。每張清單都是根據(jù)各項目實際量身設(shè)計，項目書記是第一責任人，每項工作都責任到人。該公司按期召開黨群工作會，項目書記進行工作匯報，查擺不足。為激發(fā)項目書記的工作積極性，公司出臺了黨建工作責任制考核和項目書記年終述職制度，有獎有罰，讓干得好的人有面子，干得不好的人紅臉出汗，這一舉措加強了機關(guān)和項目、項目和項目間的溝通和學習。

穩(wěn)定的人員隊伍是關(guān)鍵

十九局集團公司黨委書記、董事長楊哲峰指出，要加大專業(yè)人才隊伍建設(shè)力度。正是基于這種考慮，國際公司黨委在所有在建項目都設(shè)置了專職書記，負責項目黨群工作開展，并定期對其進行培訓和考核。由于項目大多沒有專職黨群業(yè)務(wù)人員，國際公司就從實際出發(fā)，以各項目為基本單元，成立政工小組，廣泛吸收各業(yè)務(wù)口有文字功底人員加入，形成比較穩(wěn)定的政工團隊，加強公司、項目兩級傳、幫、帶，形成了一支有戰(zhàn)斗力的黨群人員隊伍。以宣傳工作為例，通過這樣的培養(yǎng)方式，各業(yè)務(wù)口的工作亮點就都變成了一張張活生生的宣傳名片。

培養(yǎng)從細節(jié)入手是良策

一項工作布置下去，光有遠大的目標、足夠的人員還不夠，還需要既簡單又有效的具體措施。為了讓基層黨務(wù)工作人員快速上手，公司黨委印發(fā)《黨群工作指南》，將各黨群口重點工作條條列出，詳細說明，如在基層項目“成立宣傳骨干隊伍”一條中，就對隊伍成立的目的、時間、范圍、條件和要求做出了規(guī)定，成為指引基層黨務(wù)人員快速入門的“武林秘籍”。為進一步提升基層黨務(wù)人員工作水平，國際公司本級編輯《黨建園地》電子期刊，并適時安排基層輪值，讓全公司黨群人員在學中干，在干中學，黨群工作越做越實。

以施工一線為發(fā)力點，化繁為簡、換位思考，推進務(wù)實之風，國際公司海外黨群工作逐漸摸索出了自己的特色，成為了凝聚合力、助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的助推器，黨群工作人員也在工作中體驗到了自身價值。只有每一項工作都不走過場，整個企業(yè)才會更加朝氣蓬勃。