近日，房地產(chǎn)集團公寓公司青年員工培養(yǎng)計劃之星火項目啟動會及首期培訓圓滿結束。公司領導、人力資源部、星火項目導師、星火項目學員共計37人參加培訓啟動會。

星火項目是該公司青年員工培養(yǎng)計劃的一部分，是為了適應未來業(yè)務的發(fā)展要求而誕生的。目的是打造一支深度認同鐵建文化、具備解決關鍵能力的青年隊伍，形成人才蓄水池，建立公司人才選拔、培養(yǎng)、評估全流程的人才培養(yǎng)模式，持續(xù)推動公司“十四五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略落地。

分批次，有重點，公平選拔是基礎

星火項目學員定位于90后青年員工，分批次，有重點培養(yǎng)，選拔流程按照公平公正的原則，根據(jù)基本信息、歷年業(yè)績考核等客觀條件的積分排序，經(jīng)員工所屬分管領導核準后報公司主管領導審批。第一批星火項目學員共計26名，年齡全部在30歲以下，學歷全部為本科以上，其中碩士研究生占比35%，黨員9人，具有初級職稱人數(shù)占比42%，中級職稱人數(shù)占比27%。青年人才隊伍構成不僅側重年輕化，也偏向高素質化。

多維度，全覆蓋，科學盤點是前提

該公司針對首批選拔的26名學員，進行人才盤點，從管理自我、管理他人、管理事務三大類的14個維度進行360度能力勝任力測評，結合基層管理人員管理潛力測評中的經(jīng)營管理、團隊管理、任務管理、自我管理4大類的9個維度；進行多角度、多維度分析，分列人才九宮格。為每一個學員制作人才盤點報告，做到學員全覆蓋。針對盤點結果中能力偏低項，設置相應理論課程，做到科學有效盤點，有計劃地補強能力短板。

定計劃，勤關注，因材施教人為本

星火項目為每個學員量身定制了個人發(fā)展計劃，幫助青年員工立足不同工作崗位，明確奮斗目標，尋求全方位發(fā)展；同時，結合人才盤點情況和個人規(guī)劃同步匹配導師，與學員共同制定、落實、修定、完善各輔導階段的提升計劃，切實做到因材施教；人力資源部門和各導師階段性與學員開展談心談話，不僅關注學員職稱、任職年限、學歷等基本條件的變化，還從工作和生活上了解學員思想動態(tài)，分析學員期盼需求，把解決思想問題與解決實際問題一道去做。分管領導對導師工作成效進行評價，學員對導師輔導情況做出反饋，雙向評價促使導師傾囊相授，學員培養(yǎng)效果穩(wěn)步提升。

重規(guī)劃，嚴考評，培訓實踐兩不誤

星火項目從前期思路的調(diào)整，到實施方案的形成都做了周密的規(guī)劃。項目周期規(guī)劃為兩年，具體分為學習階段半年，輪崗實踐半年，管理見習一年。學習階段主要是理論學習和行動學習，其中集中培訓三期，每兩個月舉行一次，中間穿插崗位行動學習，行動學習過程中需要完成學員集體任務和個人任務。每個階段都有相應的積分考核，實行末位淘汰制，積分排名后10%學員退出培養(yǎng)項目。一年后進行項目復盤，核定學員積分，積分前后對照，了解學員成長動態(tài)。

借東風，聚星火，勠力同心推后浪

公司黨總支高度重視青年員工的發(fā)展情況，主管領導親自參與項目籌劃及實施，分管領導和部門領導親自擔任導師，人力資源部全程參與。導師代表在啟動儀式上表態(tài):“我們一定毫無保留的將自己的經(jīng)驗、知識和工作技能傳授給新學員們，以身作則，認真履職，用心關懷，共同進步”。“我們聚是一團火，立志以燎原之勢推進公司業(yè)務，借助公司發(fā)展的東風，成為公司的后浪力量”學員代表也在現(xiàn)場作了表回應。

啟動儀式上，各小組分別展示了本隊隊徽的象征意及隊名的創(chuàng)意，高喊隊呼，合唱隊歌，彰顯了星火項目全體人員勠力同心推動青年人才隊伍建設的精神風貌?！耙o緊抓住公寓公司事業(yè)發(fā)展的大好機遇，借助星火項目，系統(tǒng)學習，提升自身能力，并應用到工作中，解難題，化難點，立足崗位，做出貢獻”。該公司黨總支書記、執(zhí)行董事鐵錚勉勵星火項目的青年時說到。

青年人才方案、人才盤點、輔導計劃、啟動會議程

首期《職業(yè)規(guī)劃與個人發(fā)展計劃》培訓

各小組成果展示

公寓公司第一批星火項目學員與導師們合影