陳楠，房地產(chǎn)集團西南公司云南公司設(shè)計總監(jiān)。他2013年加入西南公司大家庭，現(xiàn)負責云南公司各項目設(shè)計管理工作。在部門員工的印象中，陳楠一直是一個堅持以身作則、不避諱問題、善于解決問題的人，他從業(yè)13年、進入中國鐵建房地產(chǎn)7年以來，始終秉承踏實嚴謹、精益求精的管理原則，堅持以問題為導(dǎo)向，發(fā)動部門員工，助推項目發(fā)展。

陳楠先后獲得了公司2015年度“先進個人”、2016年度“先進個人”、2017年度“杰出個人”、2018年度“十大工匠”、2019年度“先進管理者”等榮譽，這是對他辛勤付出的心血和汗水的肯定。

堅持市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)造價值為設(shè)計生命線

陳楠加入云南公司團隊后，先后完成了昆明西派國樾和山語桃源項目展示區(qū)的設(shè)計管理、200米超高層總部大樓超限審查設(shè)計管理工作和地塊方案報規(guī)、施工圖設(shè)計管理，對裝飾、景觀等專業(yè)設(shè)計進行統(tǒng)籌。

他堅持產(chǎn)品力就是核心競爭力的指導(dǎo)思想，對產(chǎn)品方案嚴格控制、對產(chǎn)品細節(jié)反復(fù)推敲、對產(chǎn)品落地精雕細琢。昆明西派國樾項目是公司“西派系”產(chǎn)品首次進入昆明市場。在設(shè)計過程中，他一方面保持西派系的核心理念，一方面也充分結(jié)合昆明實際來開展設(shè)計工作，從而造就了昆明西派國樾的優(yōu)秀口碑，使該項目既傳承了西派系的高端品質(zhì)，也符合昆明市場的喜好。西派國樾項目在昆明眾多一線房企云集的巫家壩片區(qū)成為市場標桿產(chǎn)品，銷售火熱，開盤超額完成銷售指標，產(chǎn)品獲得客戶高度認可。除此之外，他主持設(shè)計的山語桃源項目也成為昆明市呈貢片區(qū)第一梯隊產(chǎn)品，溢價率遠高其他同類產(chǎn)品，成為整個片區(qū)的熱點及亮點產(chǎn)品。也正是他堅持做強產(chǎn)品力、嚴控產(chǎn)品細節(jié)和品質(zhì)，不僅為公司創(chuàng)造了效益，還為其他業(yè)務(wù)板塊開展工作打好先鋒。

公司效益先行，在有限崗位創(chuàng)造超額價值

在項目開發(fā)上，陳楠始終將效益放在首位，他堅持因地制宜、因人而異、因項目而異、因資源方而異的創(chuàng)新方式進行管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵和引導(dǎo)大家勁往一處使，共同為公司創(chuàng)造價值。調(diào)入云南公司后，他迅速了解當?shù)卣咧贫?、當?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)品特性，敢于擔當、主動突破、不斷溝通，最終讓公司產(chǎn)品在昆明完美落地，成為引領(lǐng)市場的標桿，為鐵建地產(chǎn)在昆明深耕發(fā)展開創(chuàng)良好局面。

堅持問題導(dǎo)向，預(yù)警、發(fā)現(xiàn)、解決全流程追蹤

為落實全周期設(shè)計管理思路，陳楠首先調(diào)研了全昆明近乎所有的項目產(chǎn)品，最大程度熟悉當?shù)厥袌霎a(chǎn)品，保持產(chǎn)品敏銳度，從拿地到項目管理都充分“進言獻策”，預(yù)警、發(fā)現(xiàn)、解決問題。在拿地方案階段，他參與前期項目可研調(diào)查，根據(jù)設(shè)計經(jīng)驗預(yù)判產(chǎn)品的可實施性及風險點，為產(chǎn)品定位決策提供專業(yè)意見和建議。在銷售階段，他系統(tǒng)性地編制了銷售合同附圖、營銷兩書、標準配置、不利因素、面積核對、可研落實指標等設(shè)計相關(guān)銷售材料標準，及時、高效地為銷售做好準備。在設(shè)計成本管控方面，他前期參與目標成本制定，后期在設(shè)計管理中不斷溝通、對比，提高產(chǎn)品性價比的同時做到嚴格成本控制，降低設(shè)計標準與成本偏差。在項目管理上，建立設(shè)計銷項表，及時了解跟進現(xiàn)場進度以及過程中的設(shè)計問題，現(xiàn)場問題現(xiàn)場溝通、當場解決，定期統(tǒng)籌設(shè)計實施難點、交付風險及處理建議。陳楠在工作中注重產(chǎn)品力的平衡，確保產(chǎn)品的每個過程都能落地，充分考慮各相關(guān)因素，用實際行動體現(xiàn)產(chǎn)品是一個系統(tǒng)，而不僅僅是一個概念。

打好“積累沉淀”和“標準化”兩張牌，提升產(chǎn)品力

在陳楠看來，設(shè)計管理過程中不能只為解決問題而解決問題，而是要主動對知識經(jīng)驗進行積累總結(jié)。云南公司逐步建立了設(shè)計管理的標準化體系。如展示區(qū)設(shè)計管理節(jié)點標準化、設(shè)計指標及預(yù)售資料管理標準化、外立面做法標準化、機電策劃標準化、軟裝管理監(jiān)察標準化等，通過逐步搭建設(shè)計管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)以系統(tǒng)推動產(chǎn)品、以標準落實產(chǎn)品的設(shè)計管理理念。

創(chuàng)新管理模式，完善團隊人才梯隊建設(shè)

陳楠除了在業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，他還十分注重人才培養(yǎng)及團隊建設(shè)。一是根據(jù)公司發(fā)展要求，設(shè)置項目設(shè)計負責人，統(tǒng)籌項目設(shè)計管理，落實進度及責任，培養(yǎng)設(shè)計骨干；二是建立設(shè)計內(nèi)部計劃運營管理制度，確保設(shè)計管理緊跟公司發(fā)展方向；三是完善設(shè)計發(fā)展導(dǎo)向，開展設(shè)計分享制度，提高團隊內(nèi)部的綜合素質(zhì)；四是發(fā)掘設(shè)計內(nèi)部潛力，建立技術(shù)及管理兩個條線，為人才發(fā)展方向設(shè)置通道。通過一系列動作，形成了系統(tǒng)的、良好的設(shè)計及團隊思維，逐步建立一支凝聚力強、專業(yè)度高的設(shè)計隊伍。

陳楠，以務(wù)實、創(chuàng)新、拼搏的管理理念，如一位舵手帶領(lǐng)設(shè)計團隊朝著共同的目標揚帆遠航。他憑借對設(shè)計事業(yè)的熱情和對企業(yè)的責任感，立足崗位兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。