面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗和經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，十五局五公司黨委緊緊圍繞“規(guī)模品質(zhì)雙提升”主題主線，從嚴治黨作表率，深化改革激活力，創(chuàng)新管理促發(fā)展，取得了優(yōu)異成績。該公司成功取得國家高新技術(shù)企業(yè)和天津市技術(shù)中心認定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被該集團公司評為四好領(lǐng)導(dǎo)班子，公司黨建微信平臺工作被該集團公司黨委通報表揚，在建的蘭張項目黨支部榮獲中國鐵建第二批“示范黨支部”，澄韋項目黨支部榮獲業(yè)主“先進基層黨支部”等榮譽稱號，這些成績的取得為企業(yè)發(fā)展提供了堅強組織保證和精神動力。

該公司黨委立足實際制定黨委中心組學(xué)習計劃，把學(xué)習貫徹習近平總書記講話精神作為“第一議題”，把貫徹落實上級決策部署與“規(guī)模品質(zhì)提升”“科技創(chuàng)新”等重點工作結(jié)合起來，創(chuàng)新“線上”+“線下”相結(jié)合的形式開展黨委中心組理論學(xué)習。通過集中學(xué)習、專題研討、專家授課、體驗學(xué)習等方式，學(xué)深悟透新思想，以新思想定向領(lǐng)航，從新思想中尋策問道，用新思想指引實踐，使黨員干部的“四個意識”“四個自信”“兩個維護”在統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中不斷筑牢。

該公司黨委始終將規(guī)模提升作為工作的重點和出發(fā)點，根據(jù)市場導(dǎo)向多模式開展戰(zhàn)略合作，區(qū)域市場多點開花，漢江EPC、化州四號農(nóng)村路、梁開PPP、大足文創(chuàng)園EPC、寧波奉化等項目成功落地。按照十五局7大區(qū)域總部部署，該公司經(jīng)營布局不斷完善，各專業(yè)版塊全面發(fā)力；在堅持“兩路”重點的同時，市政、水利、房建項目逐漸成長為新的發(fā)力點；與神華集團、中信集團等長期合，河南市場不斷拓展，滾動發(fā)展態(tài)勢良好；中廣核項目成為公司核電基建領(lǐng)域的敲門磚，新興市場取得了重大突破。

該公司黨委深化“放管服”改革。積極推行“四個清單”，簡化優(yōu)化事項審批流程；變更順應(yīng)市場的職級稱謂，推進總部各部門工作協(xié)同，不斷細化部門職責及崗位說明書，使崗位履職能力和整體管理效率得到較大提升；績效薪酬分配體系構(gòu)架不斷完善，激發(fā)了項目提高勞動生產(chǎn)率的主動性，促使項目團隊向高精尖方向發(fā)展，項目管理改革成效顯著。

該公司黨委充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，管干部聚人才，抓基層打基礎(chǔ)，強監(jiān)督重預(yù)防，凝力量聚人心，努力保障各項目標任務(wù)完成。他們打破用人方面?zhèn)鹘y(tǒng)的體制機制局限，突出“選賢用能”，面向全公司對奉化東部、梁開等11個新上項目的項目經(jīng)理選用，激活了項目管理人員立足企業(yè)發(fā)展、追求良好業(yè)績的進取心。同時，打破年齡、資歷、專業(yè)等界限，大膽選拔使用年輕人才，有15人得到提拔晉升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培育和儲備了各類人力資源。

該公司黨委緊扣“黨建基礎(chǔ)工作加強年”主題，把全面加強“三基”建設(shè)，作為強基固本、保障中央及上級黨委各項決策部署落到實處的重大舉措，層層壓實責任，積極擔當作為，推動各單位黨建工作全面進步、全面過硬。對后備黨組織書記隊伍進行了更新，2名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干充實到項目書記崗位，提升了支部書記在“經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的能力和水平，形成了黨建思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作同步推進的良好局面。在踐行該集團公司“爭第一、重實干”文化的基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合實際，著力打造“誠信、唯實、人本、奉獻”的特色文化。他們注重典型宣傳，先后在各級媒體和企業(yè)網(wǎng)站刊發(fā)各類稿件3500余篇次。同時，積極協(xié)調(diào)中央電視臺、各省市電視臺分別對蘭張三四線項目、合安項目、吉安項目、敦當項目、滬蘇湖項目進行了報道，提高了企業(yè)知名度和美譽度。