推進會主會場

三級公司強，則中國鐵建強；三級公司治，則中國鐵建安。11月18日下午，中國鐵建在京召開三級公司建設工作推進會。會議要求，要進一步重視和加強三級公司建設，為把中國鐵建建設成為世界一流綜合建設產業(yè)集團筑牢根基。中國鐵建總裁、黨委副書記莊尚標出席會議并講話，黨委副書記、執(zhí)行董事陳大洋主持會議。

在總結分析近兩年三級公司建設的成績和問題后，莊尚標強調，要堅持以“五化”發(fā)展思路為統(tǒng)領，在繼續(xù)落實“3個30”發(fā)展目標基礎上，緊緊瞄準“公司‘有存款、有品牌、有希望’，員工‘有活干、有保障、有前途’”的三級公司“六有”奮斗目標，聚優(yōu)勢、解難題、激活力、固根本，推動三級公司建設再上新臺階。

針對三級公司面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，莊尚標指出，要加快變革，圍繞專精特新、聚集產業(yè)鏈優(yōu)勢，圍繞主陣地布局、聚集區(qū)域優(yōu)勢，圍繞“助強扶弱汰劣”、聚集產能優(yōu)勢，培育更多新的“隱性冠軍”、拳頭產品。

莊尚標強調，中國鐵建（區(qū)域總部）、產業(yè)集團兩級要有使命擔當，全力確保經(jīng)營穩(wěn)增長，三級公司要有序發(fā)展自主經(jīng)營能力；各產業(yè)集團和三級公司既要精兵簡政、減人增效，也要立足自己、以我為主，加強自有作業(yè)隊伍建設。要明職責、順關系、強監(jiān)督，引導各產業(yè)集團真正為三級公司減負、讓利；要盯緊三級公司“三多一少”等具體問題，制定針對性化解舉措，提高經(jīng)濟運行質量。

莊尚標指出，要以改革創(chuàng)新為利器，要推行更加積極、徹底的三項制度改革，讓激勵手段更有吸引力，制度約束更加剛性；要推行更加靈活、有效的股權多元化改革，促進企業(yè)轉換經(jīng)營機制和增加發(fā)展機會；要推行更加務實、管用的創(chuàng)新舉措，通過科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新驅動賦能增效；要推行更加精準、導向更鮮明的考核激勵舉措，更好地發(fā)揮考核指揮棒作用。

干好項目、防住風險、凝聚人心是三級公司平穩(wěn)健康發(fā)展的“基本盤”。莊尚標強調，要深入踐行“1234+”工程項目管理思路，引導三級公司始終“圍著項目轉，盯著指標干”；要樹立底線思維，增強識風險、防風險、抗風險能力；要全面推動職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷提升職工的獲得感、幸福感，凝聚發(fā)展合力。

會上，陳大洋通報了近兩年三級公司建設主要指標情況。中鐵十一局、中鐵十四局三公司、中鐵十九局礦業(yè)公司、中鐵建電氣化局南方公司、中鐵建設建筑科技公司分別作了經(jīng)驗交流。

中國鐵建在京領導班子成員出席會議，總部部門副職以上領導在主會場，所屬二、三級單位領導及有關人員在662個視頻分會場參加會議。