黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中鐵地產(chǎn)集團(tuán)西南公司黨委注重搭建項(xiàng)目一線與公司“雙向溝通”橋梁，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入“聯(lián)系點(diǎn)”查民意、解難題的基礎(chǔ)上，通過開展“班子接待日”“金點(diǎn)子征集”“暖心熱線”等工作方式，持續(xù)傾聽一線聲音，破解職工群眾亟待解決的實(shí)際問題，為企業(yè)管理“建言獻(xiàn)策”的同時(shí)進(jìn)行知識(shí)沉淀，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作取得實(shí)效。

班子接待日面對(duì)面交流

“如何進(jìn)一步做實(shí)項(xiàng)目可研？”“如何保證不同的業(yè)務(wù)條線觸點(diǎn)上，公司對(duì)外的品牌形象相對(duì)統(tǒng)一？”這是公司月度“領(lǐng)導(dǎo)班子接待日”的工作現(xiàn)場，公司黨委書記、執(zhí)行董事崔躍峰正在接待來自銷售、人力、工程管理、品牌策劃等業(yè)務(wù)條線的員工，通過現(xiàn)場和視頻連線的方式進(jìn)行面對(duì)面、一對(duì)一的溝通交流。大家結(jié)合自身工作中遇到的實(shí)際問題展開交流，并結(jié)合崗位和公司現(xiàn)狀提出有針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展建議，接待日當(dāng)天共收集生產(chǎn)經(jīng)營、人才發(fā)展、物業(yè)管理、品牌戰(zhàn)略等方面意見建議10多條，崔躍峰認(rèn)真聽取每一位員工提出的問題，細(xì)心記錄并逐一答疑解惑，未能現(xiàn)場解答的問題由所屬業(yè)務(wù)板塊跟進(jìn)解決。

據(jù)悉，班子接待日是由該公司班子成員按月輪流值班，踐行“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取職工意見建議、密切聯(lián)系群眾、及時(shí)解決辦事群眾的實(shí)際困難而開展的一項(xiàng)年度重要工作，旨在搭建溝通“橋梁”，使一線聲音直達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)班子深入了解基層群眾所知、所感、所想，進(jìn)一步完善公司制度、改進(jìn)經(jīng)營管理方法、推進(jìn)惠及企業(yè)和員工利益實(shí)際舉措落地執(zhí)行。

崔躍峰在認(rèn)真聽取職工的問題與建議

金點(diǎn)子為企業(yè)建言獻(xiàn)策

“金點(diǎn)子方案征集，你提報(bào)了嗎？”這個(gè)在公司引發(fā)熱議的“金點(diǎn)子活動(dòng)”，是由公司黨委牽頭開展，在所屬單位進(jìn)行廣泛宣傳和征集。公司下發(fā)《西南公司金點(diǎn)子活動(dòng)方案》，讓金點(diǎn)子活動(dòng)覆蓋基層一線的黨員干部，借助生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議等機(jī)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目組條線負(fù)責(zé)人宣講金點(diǎn)子活動(dòng)方案，講明公司對(duì)廣開言路渠道的重視，并由各條線負(fù)責(zé)人對(duì)部門職工宣講，積極發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策。同時(shí)，在基層項(xiàng)目一線和辦公場所張貼宣傳海報(bào)及金點(diǎn)子提案范圍說明，讓職工能一目了然的了解到金點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì)及意義。

經(jīng)過3個(gè)月金點(diǎn)子征集，累計(jì)收集到職工關(guān)于效率提高、流程優(yōu)化、品質(zhì)提升等方面的金點(diǎn)子提案31條，后續(xù)公司將開展金點(diǎn)子評(píng)比，對(duì)“金點(diǎn)子”予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以季度為節(jié)點(diǎn)，評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，進(jìn)一步鼓勵(lì)公司全體職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為公司發(fā)展共謀良策，充分集聚企業(yè)更好更快發(fā)展的職工智慧。

下一步，公司還將持續(xù)通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目一線調(diào)研、聽取意見建議的方式暢通溝通渠道；并將開通“傾聽群眾心聲、回應(yīng)群眾關(guān)切、解決群眾問題”的暖心熱線，進(jìn)一步拓寬職工群眾反饋心聲的渠道，為企業(yè)匯聚發(fā)展合力。