近年來(lái)，中鐵十四局集團(tuán)建筑公司聚焦“雙百億”和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大。為解決規(guī)模擴(kuò)張和管理資源短缺矛盾，該公司大力探索在同區(qū)域同類型工程項(xiàng)目中，按照“1+N”的組織機(jī)構(gòu)（“1”是指“項(xiàng)目群”集約化管理，“N”指群內(nèi)各項(xiàng)目部），推行一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的“群”管理模式，實(shí)現(xiàn)群內(nèi)項(xiàng)目之間資源共享，有力提高項(xiàng)目管理效率。

其中，萊蕪項(xiàng)目群在推進(jìn)項(xiàng)目群管理模式中，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“大成本”管理理念，充分發(fā)揮群人力資源集約、資金周轉(zhuǎn)靈活、物資設(shè)備調(diào)配便利、勞務(wù)資源共享等群管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了管理效益的最大化。

積聚人員管理優(yōu)勢(shì)

萊蕪項(xiàng)目群現(xiàn)有職工102人。項(xiàng)目群創(chuàng)新人才管理模式，打破工地之間的壁壘，進(jìn)行人才集約化管理、培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)多崗鍛煉，保證了隊(duì)伍先進(jìn)性、戰(zhàn)斗力。

項(xiàng)目群目前涉及到的施工領(lǐng)域涵蓋房建、市政和水利水電等專業(yè)，為加快人才培養(yǎng)，他們通過(guò)邀請(qǐng)專家授課、部室講堂等方式定期舉行安全、質(zhì)量、技術(shù)等專項(xiàng)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)效率、效果顯著提升。3年來(lái)，他們共培養(yǎng)出4名項(xiàng)目經(jīng)理，2名總工和3名副經(jīng)理。

同時(shí)，項(xiàng)目群在管理資源有限的情況下，通過(guò)強(qiáng)化信息化管理體系建設(shè)和對(duì)計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)資金和設(shè)備物資的集約化管控，不斷提高項(xiàng)目群的管理和生產(chǎn)效能。

在財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目群只設(shè)立了一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，所屬項(xiàng)目各設(shè)一名出納，他們采用財(cái)務(wù)久其平臺(tái)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目群和所屬項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)共享，既減少了財(cái)務(wù)管理人員，也提高了財(cái)務(wù)管理的效力。

3年來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目群集約化管理，萊蕪項(xiàng)目群管理人員人數(shù)比正常項(xiàng)目減少了20-30人，管理費(fèi)用節(jié)約近千萬(wàn)元，而生產(chǎn)效能卻持續(xù)提升，2020年項(xiàng)目群人均產(chǎn)值達(dá)到1105萬(wàn)元，位居公司首位。

另外，勞務(wù)隊(duì)伍由于實(shí)現(xiàn)了接續(xù)施工，調(diào)遣和成本費(fèi)用均有下降，勞務(wù)分包單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)相對(duì)單個(gè)項(xiàng)目都有一定幅度的下降。

積聚物資管理優(yōu)勢(shì)

萊蕪項(xiàng)目群21個(gè)項(xiàng)目分布圖

萊蕪項(xiàng)目群現(xiàn)有項(xiàng)目多達(dá)21個(gè)，物資材料需求量很大，他們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司直采直供、大宗物資源頭采購(gòu)和公司框架采購(gòu)等各項(xiàng)采購(gòu)制度，加強(qiáng)了與集團(tuán)公司和公司直采直供供應(yīng)商和框架供應(yīng)商的全方位合作，截至今年10月，鋼材節(jié)資率達(dá)3.45%，水泥節(jié)資率達(dá)14.8%。

他們還充分發(fā)揮項(xiàng)目群集采優(yōu)勢(shì)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目通用的設(shè)備物資進(jìn)行項(xiàng)目群統(tǒng)一采購(gòu)，優(yōu)化談判，以量換價(jià)，降低采購(gòu)成本。西關(guān)二期與任家洼項(xiàng)目的PC構(gòu)件使用時(shí)間接近，項(xiàng)目群決定將PC構(gòu)件進(jìn)行聯(lián)合招標(biāo)，價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)降低約7.84%，可節(jié)省成本約270萬(wàn)元。同時(shí)，項(xiàng)目群對(duì)各項(xiàng)目廣告制作、隔墻板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，每年節(jié)約廣告費(fèi)用30萬(wàn)元、隔墻板費(fèi)用降低約7.75%。

項(xiàng)目群還根據(jù)各項(xiàng)目需求，加大了對(duì)物資材料的集中統(tǒng)一調(diào)配及臨時(shí)設(shè)施和設(shè)備物資的周轉(zhuǎn)力度。既減少了物資材料的采購(gòu)，也提升了設(shè)備的利用率，同時(shí)內(nèi)部周轉(zhuǎn)也降低了周轉(zhuǎn)費(fèi)用。目前，萊蕪東升項(xiàng)目已經(jīng)完工，項(xiàng)目群將該項(xiàng)目的配電箱、電線電纜、洗車平臺(tái)、霧炮機(jī)、廣告牌、智慧工地系統(tǒng)、VR體驗(yàn)館等設(shè)備均已調(diào)撥到西關(guān)一期、嬴園和龍馬河等項(xiàng)目，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本近300萬(wàn)元。

積聚成本管理優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)場(chǎng)文明施工

在成本管控過(guò)程中，項(xiàng)目群逐步形成了“八統(tǒng)一、三組織和兩考評(píng)”管理特色。八統(tǒng)一就是群總部協(xié)同公司對(duì)群項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一資源調(diào)配、統(tǒng)一關(guān)系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一成本核算、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管控、統(tǒng)一財(cái)務(wù)支出、統(tǒng)一基層黨建；三組織就是群所屬項(xiàng)目根據(jù)公司、群總部的部署，組織本項(xiàng)目的資源、施工生產(chǎn)和制度落實(shí)；兩考評(píng)就是項(xiàng)目群對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和完工后的評(píng)價(jià)工作。

這種管理特點(diǎn)既增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目群的整體把控能力，也提升了項(xiàng)目群集約化管理水平和各項(xiàng)目的施工組織的積極性。比如，由于項(xiàng)目群內(nèi)新上項(xiàng)目都在同一區(qū)域，項(xiàng)目群對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、法規(guī)政策、民風(fēng)民俗、材料和勞務(wù)價(jià)格等信息都能有更好的把握，實(shí)行項(xiàng)目群統(tǒng)一策劃就能進(jìn)一步提高項(xiàng)目“兩個(gè)策劃”的針對(duì)性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性。

同時(shí)，由于項(xiàng)目群內(nèi)的項(xiàng)目大多數(shù)隸屬于一個(gè)業(yè)主，更利于保持項(xiàng)目的連續(xù)性、穩(wěn)定性，促進(jìn)項(xiàng)目各類資源的集約化利用。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前萊蕪項(xiàng)目群通過(guò)過(guò)程集約管控，“兩個(gè)策劃”實(shí)現(xiàn)平均效益提升0.8個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目過(guò)程管控提升效益1個(gè)百分點(diǎn)，已完工項(xiàng)目較評(píng)估利潤(rùn)增加3.6個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)逐步放大、提升趨勢(shì)。

積聚品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)

萊蕪項(xiàng)目群始于2018年3月中標(biāo)的萊蕪東升項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施中，他們?cè)谌R蕪首次引進(jìn)了“智慧工地”一體化平臺(tái)建設(shè)，并創(chuàng)下了最快3.5天1層樓的“萊蕪速度”，被濟(jì)南市樹(shù)為樣板工程，并召集9個(gè)區(qū)縣觀摩學(xué)習(xí)，樹(shù)起了中鐵十四局在萊蕪的品牌，并很快中標(biāo)西關(guān)安置房、山東重工場(chǎng)平、龍河道改造等多個(gè)項(xiàng)目。

2019年5月，項(xiàng)目群成立后，他們不斷發(fā)揮群資源集約優(yōu)勢(shì)，通過(guò)人、財(cái)、物、外部關(guān)系的統(tǒng)籌，在高層對(duì)接、外部協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等方面形成了合力，提高了效能，使“十四局建筑”品牌效應(yīng)持續(xù)放大。

2020年春節(jié)，他們克服新冠疫情肆虐，處處封城、封村、封路的影響，積聚群內(nèi)130多臺(tái)套機(jī)械設(shè)備和200多名工人，僅用29天便完成了山東重工重卡一期1369畝場(chǎng)平任務(wù)，再次刷新了基建“萊蕪速度”，受到各級(jí)的贊譽(yù)。2021年5月，他們同樣依靠“群”的力量，只用40天時(shí)間，完成了萊蕪廉政教育基地項(xiàng)目，使項(xiàng)目群的品牌優(yōu)勢(shì)不斷放大。

短短3年時(shí)間，項(xiàng)目群在萊蕪滾動(dòng)了21個(gè)項(xiàng)目，合同額達(dá)140億元，成為建筑公司承攬工程數(shù)量最多、合同額度最大的項(xiàng)目群。

項(xiàng)目群開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)