為塑造公司員工創(chuàng)新協(xié)同、奮發(fā)創(chuàng)業(yè)、開源節(jié)流、規(guī)范管理的理念，強(qiáng)化公司員工作風(fēng)意識、規(guī)矩意識、責(zé)任意識，房地產(chǎn)公司紀(jì)委策劃開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng) 規(guī)范管理”專題活動，活動主要分三個階段進(jìn)行，通過開展思想教育、自查自糾、問題整改等工作來強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、筑牢紀(jì)律紅線，在完成問題整改的基礎(chǔ)上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升。

    近日，在第一階段“強(qiáng)化作風(fēng)”活動即將告一段落之際，公司紀(jì)委組織召開了“轉(zhuǎn)變作風(fēng) 規(guī)范管理”個人剖析大會，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員從自身做起，面向全體職工帶頭查擺問題。本次剖析會從總經(jīng)理、執(zhí)行董事謝國兵開始，他帶頭從中心任務(wù)工作、工作作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力四個方面進(jìn)行了深入剖析，接著是領(lǐng)導(dǎo)班子依次發(fā)言，深入查擺自身存在的突出問題和不足，接受職工的監(jiān)督，帶頭整改提升。

    領(lǐng)導(dǎo)班子成員完成剖析后，總部全體人員開始剖析。總部職工采用的是“3+1”面對面模式，由總經(jīng)理、黨委書記、紀(jì)委書記組成的“會診”組，逐一對總部38名職工進(jìn)行剖析“把脈”、給予建議“良方”，同時(shí)總部職工為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，進(jìn)一步拉近了企業(yè)與職工距離。

    當(dāng)前，房地產(chǎn)公司正處于“二次”創(chuàng)業(yè)，逐步從“開發(fā)商”向“運(yùn)營商”邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，也面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)期，公司紀(jì)委將以此活動為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的履責(zé)能力、責(zé)任意識、思想政治素質(zhì)和工作能力水平，以優(yōu)良的作風(fēng)建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。