兩年時(shí)間，過(guò)程監(jiān)督993個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)制定完善制度26項(xiàng)，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近2000萬(wàn)元。近日，中鐵建設(shè)大數(shù)據(jù)監(jiān)督交出階段性答卷。作為中國(guó)鐵建首家大數(shù)據(jù)監(jiān)督試點(diǎn)單位，中鐵建設(shè)將大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化技術(shù)與紀(jì)委日常監(jiān)督充分融合，開發(fā)大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)，持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。

據(jù)介紹，該集團(tuán)自主開發(fā)了大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)，把工程、經(jīng)濟(jì)、物資等信息系統(tǒng)進(jìn)行橫向打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)比，做到“人在干、數(shù)在轉(zhuǎn)、云在算”，一舉掃除因過(guò)去業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不對(duì)稱、資源不共享而導(dǎo)致的“信息孤島”“跑冒滴漏”問(wèn)題。

依靠勞務(wù)分包超量結(jié)算監(jiān)督模型，該集團(tuán)可以直接從經(jīng)管系統(tǒng)提取工程項(xiàng)目鋼筋、混凝土、砌筑勞務(wù)工費(fèi)結(jié)算量，再?gòu)奈镔Y系統(tǒng)提取本工程鋼筋、混凝土、砌體材料的實(shí)際消耗量，直接進(jìn)行二者數(shù)據(jù)比對(duì)。通過(guò)這種方式，他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)一在施項(xiàng)目勞務(wù)工費(fèi)結(jié)算量超過(guò)材料實(shí)際消耗量2529立方米，集團(tuán)紀(jì)委隨即發(fā)出預(yù)警，經(jīng)督促整改，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失67萬(wàn)元。

大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)不僅能做到過(guò)程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)督，更重要的是能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警提示問(wèn)題疑點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移。兩年來(lái)，平臺(tái)共發(fā)出預(yù)警1000余條。

針對(duì)大數(shù)據(jù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的超量結(jié)算、應(yīng)扣未扣、低進(jìn)高出等11類企業(yè)效益流失的口子，該集團(tuán)紀(jì)委督促經(jīng)管等業(yè)務(wù)部門制定了《勞務(wù)分包經(jīng)濟(jì)管理專項(xiàng)提升方案》《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理提升深化行動(dòng)方案》等工作規(guī)范。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督勞務(wù)、材料、機(jī)械等項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大了對(duì)項(xiàng)目合同、結(jié)算兩級(jí)審核和監(jiān)管力度。通過(guò)勞務(wù)工效分析，強(qiáng)化了項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制落實(shí)。大數(shù)據(jù)監(jiān)督深度融入企業(yè)治理體系，緊盯管理風(fēng)險(xiǎn)和制度漏洞，推動(dòng)企業(yè)治理水平不斷提升。