集群內(nèi)共7個(gè)在建項(xiàng)目、2個(gè)收尾項(xiàng)目，合同額共計(jì)33.27億元，人均施工產(chǎn)值從420萬(wàn)元增長(zhǎng)到500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率連續(xù)2年位居公司前列……一串串亮眼的數(shù)據(jù)，是中鐵十七局建筑公司第二項(xiàng)目集群部管理的真實(shí)寫照。他們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)“集群化管理”理念，先試先行，取得一系列顯著成果。

優(yōu)化人員配置  提升管理效能

“我負(fù)責(zé)集群內(nèi)的財(cái)務(wù)工作，由于項(xiàng)目集中、類型一致、業(yè)主統(tǒng)一，雖然1個(gè)人干著原來(lái)3個(gè)人的活兒，但工作起來(lái)反而感覺(jué)得心應(yīng)手?！痹摷贺?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人宋雷源介紹。

點(diǎn)贊老軍營(yíng)節(jié)能改造項(xiàng)目（武將 攝）

該公司將傳統(tǒng)“一對(duì)一”的管理模式變革為“一帶多”的項(xiàng)目集群管理模式。組建近50人的高效管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等板塊實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目集中管控，監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置。由分項(xiàng)目承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)，并根據(jù)項(xiàng)目工作量的大小，合理分配和調(diào)動(dòng)人員。

太原市老軍營(yíng)節(jié)能改造項(xiàng)目開(kāi)工。由于施工涉及千家萬(wàn)戶，大量的前期調(diào)查工作給項(xiàng)目帶來(lái)考驗(yàn)?！拔覀兗姓{(diào)配臨近收尾項(xiàng)目人員，分區(qū)域管理，分段突擊，迅速配齊14名‘聯(lián)絡(luò)員’上門服務(wù)，用三個(gè)月時(shí)間，順利完成了信息收集工作?！表?xiàng)目黨工委副書記李平回憶道。

“與其他同規(guī)模項(xiàng)目相比，集群人員縮減將近一半，管理費(fèi)用大幅降低，但年度人均產(chǎn)值增長(zhǎng)達(dá)20%?！表?xiàng)目集群部原指揮長(zhǎng)王崢介紹。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)  優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行

“管理手冊(cè)是今年的工作重點(diǎn)，通過(guò)操作性強(qiáng)、簡(jiǎn)潔明了、環(huán)環(huán)相扣的流程體系，實(shí)現(xiàn)管理模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行?！痹摷壕蛯?shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作出具體部署，對(duì)施工管理、物資設(shè)備、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、施工技術(shù)等15類業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新優(yōu)化，通過(guò)定項(xiàng)、定人、定規(guī)、定時(shí)、定責(zé)這“五項(xiàng)鎖定”，讓每名職工都能快速上手，掛圖作戰(zhàn)，真正實(shí)現(xiàn)事事有規(guī)范，辦事有流程。

開(kāi)展“學(xué)黨史 知黨情 跟黨走”活動(dòng)（王秀秀 攝）

結(jié)合項(xiàng)目組團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)，項(xiàng)目集群部定期組織安全質(zhì)量觀摩會(huì)，開(kāi)展集群業(yè)務(wù)交流評(píng)比，促進(jìn)一線技術(shù)人員立標(biāo)促學(xué)，在實(shí)踐中提升技術(shù)素養(yǎng)。每月召開(kāi)工程及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本管理“把脈會(huì)診”。搭建信息化管理平臺(tái)，集群、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)反饋、快速互動(dòng)，集聚合力。

依托模塊化、“快餐式” 作業(yè)機(jī)制，項(xiàng)目集群管理在項(xiàng)目前期策劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面達(dá)到了節(jié)約時(shí)問(wèn)、降低成本、提升形象的效果。清徐二院項(xiàng)目?jī)H用了10天時(shí)間就完成從進(jìn)場(chǎng)、建成駐地并入住，樹立了規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)形象，令業(yè)主刮目相看。

集中優(yōu)勢(shì)資源  實(shí)現(xiàn)降本增效

實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)物資設(shè)備資源共享是項(xiàng)目集群成本管理的重要方面。項(xiàng)目集群部安排專人統(tǒng)計(jì)梳理集群內(nèi)項(xiàng)目物資清單，建立了設(shè)備、物資、內(nèi)業(yè)資料以及施工方案等信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)各項(xiàng)目不同階段的物資需求，及時(shí)調(diào)配周轉(zhuǎn)，有效控制了材料消耗與浪費(fèi)，提升了設(shè)備的使用率和租賃性價(jià)比。

參觀尹靈芝烈士紀(jì)念館（王秀秀 攝）

針對(duì)不同項(xiàng)目分包價(jià)格不同的情況，集群商務(wù)部下設(shè)市場(chǎng)組、合同組、采購(gòu)組三個(gè)板塊，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)，對(duì)項(xiàng)目對(duì)上對(duì)下合同、物資采購(gòu)合同等統(tǒng)一起草、談判、編制、審核及簽訂；編制效益策劃方案，成本測(cè)評(píng)和責(zé)任成本二次分解，盯控項(xiàng)目執(zhí)行落地；采取物資集采制度，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)，推動(dòng)降本增效。

“通過(guò)項(xiàng)目集群管理，我們?cè)趯?duì)外大宗物資采購(gòu)、集中招標(biāo)中的議價(jià)能力和話語(yǔ)權(quán)提高了?！睋?jù)集群物資部負(fù)責(zé)人洪將海測(cè)算，在建項(xiàng)目通過(guò)聯(lián)合集采、以量換價(jià)，鋼筋單價(jià)較市場(chǎng)價(jià)每噸降低120元，混凝士每方降低40元。

優(yōu)質(zhì)的盟約和服務(wù)進(jìn)一步擦亮了企業(yè)社會(huì)形象，建立集群長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)機(jī)制。過(guò)去一年，該項(xiàng)目集群部通過(guò)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)先后中標(biāo)清徐二院、智能煤機(jī)廠房、婁煩污水治理等工程，合同額達(dá)4.5億元。

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