日前，中鐵十一局二公司集中下達了西十鐵路、遂大公路、柳覃公路等10個項目的臨建費用控制指標，為各項目臨建工程費用管控提供了剛性約束。這是該公司推行精益管理、提升企業(yè)效益的一個縮影。

組織召開減虧創(chuàng)效專題會（屈曼曼 攝）

今年以來，該公司緊扣高質量發(fā)展主題，聚焦項目全生命周期管理各環(huán)節(jié)，從一次經營、上場策劃、過程管控、二次經營、減虧創(chuàng)效、清收清欠等方面出實招、挖效益，千方百計提升企業(yè)發(fā)展質量，效果立竿見影。

在重大項目一次經營中，該公司倡導投標報價團隊與項目實施團隊的融合，支持項目管理團隊提前參與項目經營和現(xiàn)場踏勘，確保標前算贏和經營生產的延續(xù)性。今年，在北沿江鐵路、遂大公路、十宜公路等20多個重點項目運作中，該公司主管領導親自上陣，成立專班、整合資源，深入標前策劃、確保源頭經營效益，策劃組織投標方案，提升一次經營質量。

據(jù)該公司工程管理部負責人介紹，圍繞效率效益主線，他們對新上項目的施組和重大方案優(yōu)化、臨建工程、人員配置、安全質量控制、成本控制、二次經營、創(chuàng)譽創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方面進行深度策劃，形成項目實施的綱要性策劃書后真執(zhí)行、真運用，確?！胺桨?、成本”雙預控和項目全過程受控。目前，該公司梨東改擴建公路、煙臺藍色藥谷生命島、北沿江高鐵等新上項目在高質量策劃的引領下，降本創(chuàng)效成果明顯。

隧道進度效益專項整治組深入施工一線調研（王雷 攝）

強化過程管控精細化，提升施工效率和效益，想方設法創(chuàng)效節(jié)支，讓一點一滴的效益留在企業(yè)，則是該公司倡導的鮮明導向。比如，為提升隧道施工工效，該公司開展了隧道進度效益專項整治活動，對隧道施工全工序環(huán)節(jié)進行“把脈問診”，有針對性推行改進措施，提升隧道施工綜合管控能力。面對規(guī)模擴大與資源配置之間的矛盾，該公司大力推行項目管理費包干，實行“減人不減資、增人不增資”，結余的管理費拿出一定比例給項目獎勵，今年僅三季度該公司72個在建項目管理費較上半年下降了0.28%，實現(xiàn)直接創(chuàng)效420萬元。

開展“巡紀審”聯(lián)合辦公（賈海祥 攝）

推行風險項目效益預警管控機制，則是該公司創(chuàng)效堵漏的又一高招。根據(jù)效益偏差的情況，實行分級分類管理，由主管領導、分管領導、業(yè)務部門不同層次，對項目進行指導幫扶，制定風險管控措施，幫助項目堵塞效益流失漏洞。同時，對于效益偏差較大的項目，探索建立“審計、巡察、紀檢”協(xié)同工作機制，對基層單位開展政治、經濟“雙體檢”。僅今年1-8月，該公司“巡、紀、審”聯(lián)合辦公，對8個項目開展了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題并完成整改追損近1億元，確保了企業(yè)“真金白銀”顆粒歸倉。

此外，該公司還大力推行廣義二次經營、一次經營、清收清欠、管理費包干等重點事項“一事一獎”“一步一獎”，樹立“誰創(chuàng)效、誰受益”的價值導向，釋放全員創(chuàng)效活力，促進企業(yè)效益提升。目前，該公司完成創(chuàng)效兌現(xiàn)金額達1000多萬元，實現(xiàn)了企業(yè)效益和員工收入同頻共振、同步提升。

【編輯：敏業(yè)】