黨的二十大報告在提出主要目標任務時，將經濟高質量發(fā)展取得新突破作為首要目標任務。在對加快構建新發(fā)展格局、著力推動高質量發(fā)展作出戰(zhàn)略部署時，黨的二十大報告明確指出，高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。

在開局起步的關鍵時期，中鐵十四局三公司立足“過去5年和未來10年”，把推進高質量發(fā)展作為首要任務，瞄準中國鐵建三級公司“六有”奮斗目標，聚優(yōu)勢、解難題、激活力、固根本，全面推進項目精細化管理、全面提升管理水平和運行質量，堅定不移推進工程公司提質轉型。

堅持以高質量黨建為引領。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，三公司堅決落實“兩個一以貫之”，將黨的全面領導融入項目管理，堅持“引領方向、凝聚力量、融入中心、創(chuàng)新有為”黨建工作理念，把能否提高效益、增強競爭力作為檢驗各黨組織戰(zhàn)斗力的標準，在重點工程建設、科技創(chuàng)新攻關、管理體系改革上匯聚黨組織合力。下一步，將堅持舉旗定向、把政治建設擺在首位，學懂弄通悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，落實到各項工作任務中去。

堅持深化改革激發(fā)新動力。改革是堅持社會主義市場經濟方向，構建高水平的社會主義市場經濟體制的直接動力。在深化改革上，三公司不斷完善自主經營體系建設，加強生產經營一體化、本土化、區(qū)域化的滾動發(fā)展，建立起員工與公司共享成果的長效機制，調動干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激發(fā)生產經營活力。深化國企改革三年行動，緊扣勞動、人事、分配三項制度，推行競聘上崗制度，建立激勵約束、引進退出和容錯糾錯機制。完善市場化用工、薪酬制度，加強一線施工協(xié)作隊伍的建立，培育好一批可信賴的協(xié)作廠商，全面實施以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工長效機制。

堅持精益化管理提質增效。三公司在全系統(tǒng)、全業(yè)務、全流程拓展項目精益化管理，打造工程公司軟實力。全面推行“兩個策劃”，夯實“兩金”壓控，全力壓降存量、控制增量，確保目標的完成。推進項目生產管理信息化建設，提升生產運營質量和效率，不斷完善風險分級管控、隱患排查治理預防機制，實現(xiàn)本質安全管理目標。重點督導重大節(jié)點，建立分點包保、蹲點幫扶機制，通過資源整合、經驗互補等途徑強化責任管理，實現(xiàn)項目過程全控制。

堅持人才保障發(fā)展戰(zhàn)略定位。人才是第一資源，是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐。人才隊伍是工程公司發(fā)展的根本，建好干部隊伍、專業(yè)人才隊伍、技能人才隊伍才能長久發(fā)展。三公司將總結提升2022年“最美公路人”——青創(chuàng)團隊建設經驗，加強創(chuàng)新型、應用型、技能型項目管理人才培養(yǎng)，致力打造知識化、專業(yè)化、年輕化的精干高效人才隊伍，滿足工程公司高質量發(fā)展需要。

作為中國鐵建三級公司，轉型發(fā)展是趨勢，傳統(tǒng)市場仍是我們的發(fā)展基礎，守正是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是守正的延續(xù)與發(fā)展。創(chuàng)新不是立起爐灶，也不是推倒重來，而是在維護傳統(tǒng)市場的基礎上，響應和順應國家對建筑央企的部署要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，依據(jù)自身具體實際進行頂層設計，做出戰(zhàn)略調整，才能穩(wěn)住發(fā)展方向，取得發(fā)展成果，為中國鐵建建設成為最值得信賴的世界一流綜合建設產業(yè)集團筑牢根基。

【編輯：金雨】