“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下?！闭陆ǎ泄颤h員，自1985年畢業(yè)后，便加入中國鐵建大橋局開始從事鋼結(jié)構(gòu)橋梁工藝裝備設(shè)計與制造工作，從一名車間技術(shù)員做起，到專業(yè)組組長、分公司研發(fā)部長、副總工、經(jīng)理，一步一個腳印，在實現(xiàn)自我職業(yè)生涯價值的同時，也為項目、為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，用實干贏得了領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致認可，曾榮獲中華全國鐵路總工會“火車頭獎?wù)隆钡取！皣乐敗嵏伞笔撬o同事工作上最常提到的要求亦是他這37年間篤行的基準(zhǔn)。

以企為家，傾情奉獻的“大家長”

在同事們的眼中，章建就像一根堅實的頂梁柱，撐起事業(yè)部這個大家庭。重慶油溪長江大橋是鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部接手的第一個項目，彼時的團隊只有區(qū)區(qū)十個人，擔(dān)子重、人員緊，章建同志帶著大家積極奮戰(zhàn)，毫不吝惜自己豐富的現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從施工圖紙設(shè)計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理等方面手把手地帶，對年輕的技術(shù)人員們傾囊相授。他常說：“不要嫌我嘮叨，不要嫌我脾氣大，有的時候確實是恨鐵不成鋼，希望你們能夠理解我，我是真的希望你們能成才，希望你們?nèi)巳硕汲蔀楠毊?dāng)一面的存在。”生活中的他更像是一位“大家長”去體恤下屬，工作閑暇時的他愛琢磨、愛談心，“不能讓人跟機器一樣機械地干活，得講人性，得保證大家吃得好、心態(tài)好”，秉持著這一原則，事業(yè)部每位員工都懷著存在感、獲得感、歸屬感去工作，整個團隊更可謂是團結(jié)一心，其利斷金。

不斷學(xué)習(xí)，攻堅克難的“帶頭人”

雖然在鋼結(jié)構(gòu)橋梁工藝裝備設(shè)計與制造工作領(lǐng)域，章建已經(jīng)足以稱得上專家，但他從未因自身扎實的業(yè)務(wù)能力而固步自封。干工作，就是要不斷學(xué)習(xí)，技術(shù)更新迭代的今天，不進步就會被淘汰，在全面負責(zé)重慶油溪長江大橋、李家沱復(fù)線長江大橋、鹽城跨小新河斜拉橋鋼塔及鋼梁和南昌九龍湖項目中，章建帶領(lǐng)團隊克服了靖江重工橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造硬件明顯不足的困難，優(yōu)化工藝方案，采用多項創(chuàng)新技術(shù)，解決了加工設(shè)備能力受限的現(xiàn)狀，鋼箱梁制造質(zhì)量在評審中也獲得了行業(yè)內(nèi)知名專家的高度首肯。同時通過精心策劃、科學(xué)組織、合理調(diào)配，有效地解決了技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)之間的尖銳矛盾，助力實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)園“邊建設(shè)，邊生產(chǎn)運營”的目標(biāo)。

多措并舉，開源節(jié)流的“項目管家”

章建結(jié)合不同項目的施工特點，制定各項目對應(yīng)的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復(fù)。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正已經(jīng)發(fā)生的和將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。加強合同管理，提高法律意識，把項目風(fēng)險降到最低。合同是工程建設(shè)進度控制、質(zhì)量控制和費用控制的主要依據(jù)，也是處理施工過程中各種爭執(zhí)和糾紛的依據(jù)，在施工過程中章建對每一份合同都嚴肅對待，始終根據(jù)合同采取相應(yīng)措施，加強風(fēng)險防范。加強分包隊伍的管理，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備力量。鋼結(jié)構(gòu)分公司成立至今，自身項目管理人員數(shù)量不足，在這種情況下，勞務(wù)隊的水平至關(guān)重要。在不斷提高項目管理人員素質(zhì)的同時，章建在勞務(wù)隊的選擇更為嚴謹，根據(jù)勞務(wù)隊的實力、資質(zhì)、專業(yè)、規(guī)模、業(yè)績、違約記錄、風(fēng)險系數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)進行信用評價，選擇社會信譽良好、施工組織嚴密、管理水平較高的的隊伍長期合作，減少不必要的經(jīng)濟損失。嚴抓質(zhì)量、控制成本。在施工生產(chǎn)中的每一道工序，章建要求各業(yè)務(wù)人員嚴格按照質(zhì)量管理規(guī)定進行控制，改進并完善管理制度。推行精細化管理，確保工程用料的時效性，優(yōu)化物料管理手段，建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制，進一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資源?！懊闇?zhǔn)靶向，賡續(xù)過往，立足當(dāng)前，著眼長遠”，在章建的帶領(lǐng)下，鋼結(jié)構(gòu)板塊日漸成型，已開始向著更高層次進發(fā)拓展！

【編輯：敏業(yè)】