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人力資源
教育培訓(xùn)

“三部曲”激活人才隊(duì)伍一池春水

來(lái)源:本站原創(chuàng) ?作者:董慧慧? ?時(shí)間:2022-02-28?【字體:??

“這次培訓(xùn)很及時(shí),為我在新一年更好地合規(guī)履職指明了方向……”2月21日,參加完公司組織的法律審計(jì)工作培訓(xùn)后,剛?cè)肼毑痪玫奈牡请娬卷?xiàng)目部財(cái)務(wù)人員孫林感觸頗深。

近年來(lái),中鐵十四局二公司堅(jiān)持走實(shí)人才強(qiáng)企之路,立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,從完善引入機(jī)制、豐富培訓(xùn)載體、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制等多方面入手,練本領(lǐng)、精技能、強(qiáng)素質(zhì),激活人才隊(duì)伍建設(shè)“一池春水”。

“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對(duì)子

唱響“引留曲”,加大人才引進(jìn)力度

“為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,我們采取校招社招兩條招聘途徑,大力選用優(yōu)秀人才?!痹摴救肆Y源部工作人員介紹,他們進(jìn)一步優(yōu)化人才錄用和招聘機(jī)制,在學(xué)校招聘的基礎(chǔ)上,適時(shí)開(kāi)展社會(huì)招聘,引進(jìn)公司急需的業(yè)務(wù)骨干、持證人員。當(dāng)前,隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,生態(tài)環(huán)保、水利水電等新興業(yè)態(tài)項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)增,他們還積極引進(jìn)該專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才和管理人才,切實(shí)解決項(xiàng)目一線人才短缺問(wèn)題。

除了引進(jìn)來(lái)外,他們還注重把人才留下來(lái),通過(guò)加大干部選拔、交流和調(diào)整力度,打通優(yōu)秀人才晉升通道,讓各類(lèi)人才“穩(wěn)”下來(lái)。該公司持續(xù)鞏固“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果,從工作、生活、心理健康等多個(gè)層面給予他們最實(shí)際的幫助和關(guān)心,維護(hù)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

唱響“育才曲”,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

節(jié)后,中鐵十四局二公司濟(jì)南大西環(huán)項(xiàng)目部迅速進(jìn)入春季大干狀態(tài),師父溫玉群帶著徒弟陳起來(lái)忙碌在施工一線。隨著工程建設(shè)的推進(jìn),他們將從橋梁下部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為上部結(jié)構(gòu)以及箱梁預(yù)制等工序,開(kāi)展相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和攻關(guān)。

在該公司,“導(dǎo)師帶徒”已經(jīng)成為全面提高青年人才基本素質(zhì)的重要載體。該公司不斷深化培養(yǎng)機(jī)制,先后推出“雙導(dǎo)師”“全員導(dǎo)師”培養(yǎng)模式,從新入職學(xué)員和能力再提升人員兩個(gè)層面入手,結(jié)成“師徒對(duì)子”,通過(guò)一對(duì)一的幫扶,手把手的指導(dǎo),為一線職工成長(zhǎng)鋪路搭橋。

此外,根據(jù)不同層次和專(zhuān)業(yè),他們還實(shí)施“靶向培養(yǎng)”,持續(xù)開(kāi)展“雙基”建設(shè)、職工業(yè)校、技術(shù)講堂以及崗位練兵等活動(dòng),重點(diǎn)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才及特殊領(lǐng)域緊缺人才隊(duì)伍建設(shè),不斷豐富人才培養(yǎng)途徑,讓項(xiàng)目真正成為高質(zhì)量人才“孵化器”。

開(kāi)展法律、審計(jì)工作全員培訓(xùn)會(huì)

唱響“獎(jiǎng)罰曲”,激發(fā)人才干事活力

在剛剛結(jié)束的年度工作會(huì)議上,該公司表彰了一批“行業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)單位,樹(shù)立了標(biāo)桿榜樣。為激發(fā)人才活力,該公司堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并重,通過(guò)實(shí)行干部述職、民主測(cè)評(píng)、全員績(jī)效考核等方式,完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍的制度體系,改變以往干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的狀態(tài),形成能上能下的選人用人機(jī)制,確保能者上、庸者下,讓想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位、有待遇。

與此同時(shí),該公司大力推行“實(shí)·干·家”特色企業(yè)文化,大興實(shí)干之風(fēng),引導(dǎo)廣大職工著眼急難險(xiǎn)重工作任務(wù),發(fā)揚(yáng)“老黃?!本窈汀搬斸斪印本?,真抓實(shí)干、一干到底。此外,他們還積極發(fā)動(dòng)職工參與“五小成果”、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),凝聚智慧力量攻克施工難題。