“我們經(jīng)常會忽視監(jiān)督管理的事前防范和事中控制作用，更多是充當(dāng)‘消防員’四處滅火?！薄啊秾嵤┮庖姟窞槁毮懿块T怎么監(jiān)管、監(jiān)管什么提供了有效途徑?！苯眨袊F建港航局一公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于推進“四早一創(chuàng)”預(yù)警監(jiān)督工作的實施意見》，引發(fā)員工熱議。

據(jù)了解，“四早一創(chuàng)”預(yù)警監(jiān)督，就是在管理過程中做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，創(chuàng)風(fēng)清氣正環(huán)境。以“早”為手段，以“小”為切口，以“實”為底線，以“嚴”為標準，把問題導(dǎo)向具體化、常態(tài)化，注重日常、關(guān)注過程，抓早抓小、防微杜漸，及時較真叫板、咬耳扯袖、紅臉出汗，使干部職工時時感受到制度的規(guī)范、紀律的約束，形成從嚴管理的鮮明導(dǎo)向、規(guī)范管理的濃厚氛圍、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

“四早一創(chuàng)”預(yù)警監(jiān)督工作誰來抓、抓什么、怎么抓?《實施意見》從指導(dǎo)思想、監(jiān)督主體、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)督要求、監(jiān)督途徑和監(jiān)督方式、保障措施等六個方面提出指導(dǎo)意見，并列舉了12類問題、190余項表現(xiàn)形式作為自查問題分類參考清單，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和公司本部、項目部兩級業(yè)務(wù)部門以此為抓手，扛起“管”和“治”的責(zé)任，強化對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的全程實時監(jiān)督，真正做到“放權(quán)不放任、監(jiān)督不缺位”，推動“大監(jiān)督”體系建設(shè)，推動專職監(jiān)督與職能監(jiān)督貫通融合，促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。

“過往經(jīng)驗告訴我們，項目虧損既成事實再去治理，收效甚微，做好事前預(yù)控、過程預(yù)警、及時糾偏，才是我們制勝的法寶?！薄啊秾嵤┮庖姟分赋觯缂m正是落實‘四早一創(chuàng)’的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從這個層面講，我們的職能監(jiān)督系統(tǒng)，工作任重道遠。”在該公司召開的推進“四早一創(chuàng)”預(yù)警監(jiān)督工作啟動會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負責(zé)人和項目部代表分別就如何落實監(jiān)督工作進行表態(tài)發(fā)言。

以“四早一創(chuàng)”預(yù)警監(jiān)督推進“大監(jiān)督”體系落地見效，是該公司黨委年度重點工作。他們將通過實踐、認識、再實踐、再認識，不斷探索形成有效管用的實招，著力破解監(jiān)督難題，提升企業(yè)治理效能。