房地產(chǎn)開發(fā)具備資金密集、資金流通快、上下游產(chǎn)業(yè)多樣化等特點(diǎn)，作為貫穿于整個(gè)開發(fā)鏈條之中的項(xiàng)目管理，面臨著資金、進(jìn)度、質(zhì)量等多重挑戰(zhàn)，在過程管控之中極易滋生腐敗問題。

項(xiàng)目廉潔防范“三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)”。在項(xiàng)目開發(fā)落地過程中，項(xiàng)目管理不僅要處理、協(xié)調(diào)和維護(hù)繁雜的外部關(guān)系，還要全力促進(jìn)解決項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金等問題，故而溝通與協(xié)調(diào)可謂是項(xiàng)目管理的常態(tài)化工作。與眾多不同訴求及背景的人打交道，往往也會(huì)給項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控帶來巨大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理面臨的廉潔風(fēng)險(xiǎn)具備多樣性廣、隱匿性深、滲透性強(qiáng)等特點(diǎn)。要注意防范以下“三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)”：一是防范企地往來風(fēng)險(xiǎn)。體現(xiàn)在外部關(guān)系維護(hù)方面，具體為在與政府相關(guān)部門、項(xiàng)目開發(fā)屬地平臺(tái)管理公司等外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)上存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)。二是防范資源管控風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)因面臨的資源方數(shù)量眾多，在日常管控中，資源方為了達(dá)成自身目的，存在吃請(qǐng)、禮金等不正當(dāng)行為。三是防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理過程中，資金流動(dòng)十分密集，主要體現(xiàn)在計(jì)價(jià)、付款等過程中，要做到清晰、干凈。

高效廉潔做到“四個(gè)注重”。如何高效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)，是保障項(xiàng)目健康運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過項(xiàng)目管理實(shí)踐，我認(rèn)為要做到“四個(gè)注重”：一是注重思想教育。在思想層面強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人廉潔從業(yè)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，定期、不定期地通過講授廉潔黨課、觀看警示教育片、分析典型案例等方式，對(duì)項(xiàng)目管理人員開展警示教育。二是注重嚴(yán)明紀(jì)律。明確態(tài)度、加大處罰力度，讓項(xiàng)目管理人員在心理上對(duì)腐敗行為產(chǎn)生畏懼，進(jìn)而不斷約束自身日常行為，做到遠(yuǎn)離腐敗。三是注重過程監(jiān)督管控。通過約談資源方、開展廉潔談話、簽訂廉潔承諾書等形式，加大監(jiān)督覆蓋面，強(qiáng)化日常監(jiān)督管控。四是注重約束資源單位。加強(qiáng)對(duì)資源方的日常行為監(jiān)督，強(qiáng)化資源方的合規(guī)意識(shí)，構(gòu)建“親”“清”的合作關(guān)系，從而保障項(xiàng)目良性循環(huán)發(fā)展。