紅旗獵獵，在中鐵十七局五公司太忻大道忻州段項目施工現(xiàn)場，打樁機轟鳴聲不斷，施工機械、運輸設(shè)備往來穿梭，120余臺（套）機械設(shè)備和500余名建設(shè)者全面掀起“大干100天”勞動競賽熱潮……?上場不到兩個月，該項目瞄準通車目標(biāo)，多個工程節(jié)點取得突破性進展，實現(xiàn)全線首根樁基開鉆、首個承臺澆筑、首個墩柱完成、首片箱梁澆筑等全線多項“第一”。

太忻大道全線長37.02公里，公司承建太忻大道忻州段長度為7.4公里，主要包括菱形立交橋、大橋、中橋、服務(wù)區(qū)及其附屬工程。作為服務(wù)太忻一體化經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的重要通道，該工程建成通車后，將成為太原市直通忻州市的城市快速走廊，對拉大城市框架、完善路網(wǎng)布局、加快山西省中部盆地城市群一體化發(fā)展具有重要意義。

統(tǒng)籌布局 跑步進場快施工

預(yù)制梁場

路塹開挖

168天的工期，如何跑步進場、快速施工？

該項目上場之初，公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊深入現(xiàn)場點對點指導(dǎo)幫扶，全面統(tǒng)籌上場策劃，逐步推進現(xiàn)場布局、臨建規(guī)劃、工期進度等策劃重點，科學(xué)組織，謀篇布局，確保“排兵布陣”合理高效。

立足工程“短平快”特點，公司本部、項目兩級聯(lián)動，暢通互聯(lián)互通機制，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、降本增效、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽等方面，系統(tǒng)推進“清單式”管理，梳理優(yōu)化施組方案，發(fā)揮山西片區(qū)集群優(yōu)勢，從片區(qū)內(nèi)項目迅速集結(jié)23名管理骨干、19臺（套）大型機械設(shè)備等優(yōu)勢資源，充實現(xiàn)場力量，為項目跑步進場、提速創(chuàng)優(yōu)加裝“動力引擎”。

以“快”為先，項目細化分解施工任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強化施工組織，加強現(xiàn)場管理，形成全天候不間斷流水作業(yè)施工態(tài)勢，僅用22天建成便道、預(yù)制廠、項目部等臨建工程；僅用4天在全線率先打開施工局面；上場僅10天，主線路基、橋梁、涵洞等53個工點全面開花，形成快速延伸局面，工程建設(shè)駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

精益管理 開足馬力戰(zhàn)正酣

土方路基碾壓

施工現(xiàn)場

高效建設(shè)不僅在于“快”，更在于“管”。正向激勵成為精管善管之鑰。

在施工現(xiàn)場，17支勞務(wù)隊伍劃分為7個小組，緊扣“大干100天”勞動競賽主題有序開展團體PK賽。該項目以工程進度和施工產(chǎn)值計劃為主線，成立勞動競賽評委會及領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)“以勞務(wù)隊競賽為主、后勤保障為輔”的勞動競賽實施方案，按照每旬下達的節(jié)點目標(biāo)進行考核，一月一兌現(xiàn)，將各項節(jié)點目標(biāo)引向全面比拼。同時，他們堅持實績至上和多勞多得的價值導(dǎo)向，深化周考核管理制度，比進度、比產(chǎn)值、比安全、比質(zhì)量，充分激發(fā)一線干部職工實干創(chuàng)效熱情，推動項目精細化管理和履約水平全面提升。

該項目堅持問題導(dǎo)向，常態(tài)化推行“早交班、晚碰頭”制度，精準研判、實時跟蹤施工動態(tài)，嚴格工序銜接和流程管理，壓緊壓實生產(chǎn)管理責(zé)任至每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個流程，實現(xiàn)全過程、全周期施工生產(chǎn)管理目標(biāo)；實施樣板引路、典型示范，以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量創(chuàng)精品，瞄準南北通道菱形立交、制梁場等關(guān)鍵線路、臨建工程，抓標(biāo)準、創(chuàng)亮點、塑品牌，以品質(zhì)工程擦亮屬地發(fā)展“金名片”。