“充分利用好現(xiàn)有人才資源，激發(fā)人才活力，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最大的助力?！敝需F十四局海外公司拉美辦事處面對(duì)疫情形勢(shì)嚴(yán)峻、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限、在手施工任務(wù)不足等不利局面，堅(jiān)持落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，在職業(yè)技能培訓(xùn)、員工心理疏導(dǎo)、深化屬地化管理等方面做文章，打牢做好項(xiàng)目管理工作的人才基礎(chǔ)。

安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度管控系統(tǒng)培訓(xùn)（孫雪瑩 攝）

抓職業(yè)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。辦事處把項(xiàng)目重大施工方案的研討和重要合同的評(píng)審納入日常學(xué)習(xí)內(nèi)容，項(xiàng)目各崗位人員參加，成為項(xiàng)目業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的課堂，也加強(qiáng)了各業(yè)務(wù)部室工作的溝通。建立健全安全培訓(xùn)教育工作體系，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)開辟事故案例剖析、受傷人員現(xiàn)身說(shuō)法、專業(yè)人員安全講座、“三違”人員違章曝光、兄弟單位經(jīng)驗(yàn)介紹、公司內(nèi)新聞通報(bào)等專題節(jié)目，使培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，形式多樣，職工喜聞樂(lè)見。落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度辦法，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快成長(zhǎng)型人才培養(yǎng)。針對(duì)近幾年畢業(yè)的大學(xué)生，組織開展技能培訓(xùn)，從施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、安全質(zhì)量等重要管理崗位培訓(xùn)了一批優(yōu)秀人才?？傮w來(lái)看，近年來(lái)畢業(yè)的年輕大學(xué)生適應(yīng)性強(qiáng)、虛心學(xué)習(xí)、善于鉆研，業(yè)務(wù)能力提升較快，在工作中迅速成長(zhǎng)、獨(dú)當(dāng)一面，逐步走上部門負(fù)責(zé)人的工作崗位，對(duì)實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃充滿信心。

抓員工心理疏導(dǎo)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。辦事處面對(duì)人員不足、疫情防控的壓力，積極做好員工思想疏導(dǎo)，安撫員工焦慮情緒，鼓勵(lì)全體員工克服恐懼情緒，堅(jiān)守工作崗位。高度重視疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真組織全員參加業(yè)主中方醫(yī)療隊(duì)每月兩次的疫情防控知識(shí)培訓(xùn)和員工心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)疫情防控意識(shí)，減緩心理壓力。項(xiàng)目部要求全體中方員工注冊(cè)登錄中央企業(yè)遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)“康橋互聯(lián)”APP客戶端，按照項(xiàng)目部制定的培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)收看培訓(xùn)講座，自覺(jué)接受遠(yuǎn)程心理疏導(dǎo)。積極開展“一對(duì)一”談心談話活動(dòng)，針對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有休假的青年員工通過(guò)談心談話進(jìn)行心理疏導(dǎo)，確保項(xiàng)目青年員工安心工作，健康成長(zhǎng)。定期組織召開疫情防控專題會(huì)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)奮戰(zhàn)在疫情防控工作第一線，倡導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格遵守疫情防控管理規(guī)定，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，為做好疫情防控工作奠定了思想基礎(chǔ)。

培訓(xùn)厄方工人操作智能RTK，進(jìn)行高邊坡采點(diǎn)（孫雪瑩 攝）

抓外籍員工培養(yǎng)，深化屬地管理。辦事處厄瓜多爾礦山項(xiàng)目部聘用當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的安全環(huán)境工程師、執(zhí)業(yè)醫(yī)生、外籍勞務(wù)管理人員，并簽訂長(zhǎng)期合同。外籍勞務(wù)管理人員從2012年5月至今一直不間斷在公司工作，增進(jìn)對(duì)公司企業(yè)文化理念的認(rèn)同。按照厄瓜多爾勞工法規(guī)定，中資企業(yè)要達(dá)到1：4的中外勞工比例，在項(xiàng)目施工高峰期厄籍員工較多，勞工管理壓力大。為此，項(xiàng)目部采取了自主實(shí)施和當(dāng)?shù)胤职嘟Y(jié)合的模式，對(duì)單項(xiàng)工程引進(jìn)有資質(zhì)的成建制的施工隊(duì)伍進(jìn)行分包，大大減輕了勞工管理的壓力。在保證工期和安全質(zhì)量的同時(shí)，還取得了可觀的效益。對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)影響較大的政府項(xiàng)目，采取當(dāng)?shù)卣w分包，在項(xiàng)目管理過(guò)程中項(xiàng)目各崗位管理人員全過(guò)程監(jiān)控，既確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施，又有效規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。注重對(duì)當(dāng)?shù)貑T工考核，各班組每月選出一至兩名表現(xiàn)優(yōu)秀員工，發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品盒，每逢圣誕節(jié)等當(dāng)?shù)刂卮蠊?jié)日，向?qū)俚貑T工發(fā)放節(jié)日禮品。每年向公司總部推薦優(yōu)秀外籍管理人員一至兩名，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，極大調(diào)動(dòng)了當(dāng)?shù)貑T工的工作積極性。

【責(zé)任編輯：張晶】