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范永孟:細(xì)微之處見(jiàn)功力 細(xì)節(jié)之中見(jiàn)成效

來(lái)源:本站原創(chuàng) ?作者:劉佳? ?時(shí)間:2023-10-11?【字體:??

為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,協(xié)同高效利用好片區(qū)各項(xiàng)目資源,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,2023年初,中鐵二十局房地產(chǎn)公司成立重慶璧山片區(qū)項(xiàng)目組,以項(xiàng)目組形式統(tǒng)籌管理璧山片區(qū)各項(xiàng)目。時(shí)任“中國(guó)鐵建·東林道”項(xiàng)目副總經(jīng)理的范永孟,憑借其出色的專業(yè)能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)挑起了項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的重任,全面負(fù)責(zé)“中國(guó)鐵建·東林道”“中國(guó)鐵建·北山嶼湖”“站前壹號(hào)”三個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

范永孟深知該公司成立項(xiàng)目組探索新開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要意義,接下這個(gè)擔(dān)子就意味著即將面對(duì)更多的責(zé)任與壓力,他唯有全力以赴,帶領(lǐng)項(xiàng)目組全體干部職工攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)佳績(jī),才能無(wú)愧于心,不負(fù)公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事們的信任與期待。

“細(xì)微之處見(jiàn)真章”

相較于其他板塊,生產(chǎn)板塊的工作對(duì)范永孟來(lái)說(shuō)算不上挑戰(zhàn)。1999年便從事工程建設(shè)管理的他,憑借過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)早早取得了高級(jí)工程師職稱。從助理工程師一點(diǎn)一滴做到高級(jí)工程師,由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員一步一步干到項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人,20多年的風(fēng)雨兼程,讓他無(wú)論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)報(bào)建還是工程管理工作,都能做到信手拈來(lái)。究其根本,持之以恒的專心細(xì)致促使他一路披荊斬棘、奮勇向前,讓他從行業(yè)新人逐漸成為一名獨(dú)當(dāng)一面的“操盤(pán)手”。

范永孟在“操盤(pán)手講管理”活動(dòng)中作個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享(劉佳 攝)

“范永孟非常注重細(xì)節(jié)把控,他常掛在嘴邊的一句話便是‘細(xì)微之處見(jiàn)真章’?!痹擁?xiàng)目組生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人田鵬說(shuō)。在定期開(kāi)展的項(xiàng)目周檢查和月檢查中,安全、質(zhì)量檢查是范永孟的必選項(xiàng),配電箱的使用情況是否存在違規(guī)行為、人工挖孔樁提升架設(shè)施是否合理安全、應(yīng)急處理措施是否到位、孔樁內(nèi)氧氣含量檢測(cè)是否達(dá)標(biāo)……甚至是橫桿設(shè)置間距、連墻件數(shù)量設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)混凝土成型質(zhì)量,以及大型設(shè)備機(jī)械的維保記錄檢查核實(shí)等都是他去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)板塊。

“其實(shí)每次檢查的前后間隔時(shí)間并不長(zhǎng),但同一個(gè)板塊的內(nèi)容,范永孟每次去都會(huì)再仔細(xì)檢查一遍。他總說(shuō)與其在出問(wèn)題時(shí)無(wú)計(jì)可施,不如在細(xì)節(jié)上多花點(diǎn)功夫。只有把細(xì)節(jié)做好了,項(xiàng)目的安全和質(zhì)量才能得到保障?!碧稆i強(qiáng)調(diào)。

十年如一日的專心細(xì)致,讓范永孟管理的各項(xiàng)目的生產(chǎn)安全與工程質(zhì)量都得到了保障。在今年舉辦的第十屆(2021-2022年度)“廣廈獎(jiǎng)”表彰暨2022年房地產(chǎn)信用企業(yè)頒牌儀式上,項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)的“中國(guó)鐵建·東林道”項(xiàng)目一期工程憑借高設(shè)計(jì)水平、高環(huán)境質(zhì)量、高工程品質(zhì)成功斬獲中國(guó)房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)行業(yè)最高榮譽(yù)“廣廈獎(jiǎng)”;該項(xiàng)目二期工程B區(qū)(2號(hào)樓)還曾獲“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。

“萬(wàn)變不離其宗”

“不論是生產(chǎn)還是銷售工作,總歸是需要人去干的。從營(yíng)銷策劃、推廣、銷售工作,到貫穿全過(guò)程中的服務(wù)工作,把每一個(gè)環(huán)節(jié)拆分來(lái)看,無(wú)非就是需要管理好每一個(gè)做事的人,把控好每一個(gè)細(xì)節(jié)?!睂?duì)范永孟來(lái)說(shuō),營(yíng)銷管理工作或許遠(yuǎn)沒(méi)有生產(chǎn)管理工作這么得心應(yīng)手,但他始終堅(jiān)信“萬(wàn)變不離其宗”的道理,于是又把一門(mén)心思抓細(xì)節(jié)的那一套從生產(chǎn)上搬到了營(yíng)銷工作中。

范永孟在“中國(guó)鐵建·北山嶼湖”項(xiàng)目營(yíng)銷中心開(kāi)放儀式上致辭(劉佳 攝)

“我們經(jīng)常在項(xiàng)目營(yíng)銷中心看到他的身影,他不是在沙盤(pán)展示區(qū)聽(tīng)置業(yè)顧問(wèn)講解項(xiàng)目銷講內(nèi)容,就是在檢查樣板間的布局設(shè)置?!表?xiàng)目組營(yíng)銷部策劃經(jīng)理陳鳳說(shuō)。范永孟的心思十分細(xì)膩,沙盤(pán)展示區(qū)里的樓棟模型、相關(guān)的標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)是否正確擺放,展示區(qū)、樣板間是否干凈整潔,以及營(yíng)銷中心的綠植種植情況等,他都會(huì)一一仔細(xì)檢查?!坝袝r(shí),他還會(huì)不動(dòng)聲色地坐在營(yíng)銷中心某一角,一邊了解項(xiàng)目銷售情況,一邊透過(guò)客戶反饋分析營(yíng)銷中心工作人員的接待服務(wù)、講解樓盤(pán)信息等是否專業(yè)、貼心、合理?!?/p>

對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)而言,周末和節(jié)假日是項(xiàng)目銷售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),也是全力沖刺項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)的最佳時(shí)期。在今年的中秋、國(guó)慶雙節(jié)8天假期里,范永孟每天都在主管的三個(gè)項(xiàng)目間來(lái)回跑,了解項(xiàng)目銷售情況,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整方案策略等等,始終與項(xiàng)目的營(yíng)銷人員們奮戰(zhàn)在一起。

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻、時(shí)間緊、任務(wù)重等挑戰(zhàn),范永孟帶領(lǐng)重慶璧山片區(qū)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,充分借助中國(guó)鐵建品牌優(yōu)勢(shì)與深耕璧山打造“品質(zhì)地產(chǎn)”的市場(chǎng)定位,有條不紊推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,促進(jìn)資金快速回籠。截至目前,項(xiàng)目組全年任務(wù)完成率69%。其中,項(xiàng)目組上半年超額完成半年度銷售目標(biāo)任務(wù),目標(biāo)完成率103%,實(shí)現(xiàn)了璧山區(qū)域項(xiàng)目整體增收創(chuàng)效;所屬“中國(guó)鐵建·東林道”項(xiàng)目在7月底便已順利完成了項(xiàng)目2023年全年銷售任務(wù),為公司銷售工作再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“精打細(xì)算過(guò)日子”

“范永孟經(jīng)常在會(huì)上強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一道工序、每一個(gè)過(guò)程都會(huì)涉及到成本開(kāi)支。只有不斷地學(xué)習(xí)更新自己的‘知識(shí)庫(kù)’,了解熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)掌握好各項(xiàng)新規(guī)范的實(shí)施節(jié)點(diǎn),才能讓項(xiàng)目有效規(guī)避不必要的成本投入。”項(xiàng)目組成本合約部負(fù)責(zé)人王曉波說(shuō)

工作中的范永孟(王磊 攝)

為做好項(xiàng)目成本管控工作,范永孟結(jié)合項(xiàng)目組實(shí)際情況,牽頭制定了項(xiàng)目組提質(zhì)增效方案,并組織項(xiàng)目組全體員工參加系統(tǒng)化成本優(yōu)化課程學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)全員成本優(yōu)化意識(shí)。同時(shí),他還充分發(fā)揮績(jī)效考核制度的激勵(lì)促進(jìn)作用,以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)尺,細(xì)分完善績(jī)效工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度,將提質(zhì)增效工作成效納入對(duì)員工年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系中,明確各部門(mén)的成本優(yōu)化職責(zé),激勵(lì)項(xiàng)目組全體員工參與成本優(yōu)化,提高橫向協(xié)作效率,推動(dòng)項(xiàng)目組降本增效。

不僅如此,在日常工作中,從采購(gòu)物資到領(lǐng)用日常消耗品,他都會(huì)一一親自核對(duì)把關(guān)。每天一早送到食堂的肉食蔬菜,他時(shí)不時(shí)便抓著工作的間隙上前親自過(guò)目,在確保食材新鮮保障員工的飲食健康的同時(shí),還不忘借機(jī)對(duì)員工進(jìn)行思想教育,敦促員工將勤儉節(jié)約貫徹到底。下班離開(kāi)辦公室前,他還會(huì)在辦公區(qū)域先轉(zhuǎn)上一圈,檢查各部室是否都已人走電斷、關(guān)門(mén)關(guān)窗。

“囊中未空先節(jié)約,一粥一飯、一張紙、一度電都涉及到項(xiàng)目組的成本開(kāi)支。作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人,我必須帶領(lǐng)全體干部職工精打細(xì)算地過(guò)日子,嚴(yán)格把控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本,減少不必要開(kāi)支,才能在真正意義上推動(dòng)項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)降本增效?!碑?dāng)談到任職項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人之后最大的變化時(shí),范永孟笑稱自己變得更“摳門(mén)”了。

范永孟一邊帶領(lǐng)項(xiàng)目組員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)更新員工“知識(shí)庫(kù)”,有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善,一邊積極與相關(guān)部門(mén)溝通,全力爭(zhēng)取政策支持,為項(xiàng)目組做好成本管控,確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。面對(duì)依然嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場(chǎng),范永孟堅(jiān)毅地說(shuō):“在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的信任與支持下,重慶璧山片區(qū)項(xiàng)目組在成立的這大半年時(shí)間里取得了不錯(cuò)成績(jī)。雖然仍存在著一些問(wèn)題和不足,但我有信心和底氣,在接下來(lái)的工作中帶領(lǐng)項(xiàng)目組全體干部職工砥礪奮進(jìn)、共克時(shí)艱,為公司在璧山區(qū)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大力量?!?/p>

【編輯:楊璇】