“一定要直面問題，搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里，拿出破解難題的實招、硬招。”日前，在中鐵十四局二公司月度系列會議上，“問題”一詞成為會議高頻詞。

該公司認(rèn)真落實中國鐵建年中工作會議提出的“堅持眼睛向內(nèi)，常抓不懈確保管理合規(guī)，持之以恒推動管理升級”等要求，積極踐行世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以開展“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)合規(guī)”專題危機意識教育為契機，聚焦安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營、“大成本”管理等中心工作，把脈問診找“病因”，對癥下藥除“病根”，不斷破解發(fā)展難題，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

召開三季度經(jīng)濟活動分析會（陳亞楠 攝）

近日，該公司召開三季度經(jīng)濟活動分析會，從成本、物資、設(shè)備、材料等方面對上季度經(jīng)濟情況進行了總結(jié)通報，指出了當(dāng)前工作推進中存在的4類問題，并從推進“兩支隊伍”建設(shè)、加強零星用工管理等4個方面對具體工作進行強調(diào)部署。

“透過問題表象，剖析深層原因，抓好整改落實。”該公司本部成本管理部工作人員介紹，他們以經(jīng)濟活動分析為抓手，從公司、項目兩級發(fā)力，找問題、補短板、促提升，有效發(fā)揮對責(zé)任成本管理的糾偏和指導(dǎo)作用，對“大成本”管理存在的問題分析得越來越透，責(zé)任壓得越來越實，進一步規(guī)范項目經(jīng)濟管理行為，切實向全面預(yù)控和精細化管理要效益。

“發(fā)起162條，審批162條，審批率100%?！痹谠摴拘坌庙椖坎?，線上審批零星簽證已經(jīng)成為成本管理的重要抓手。今年三季度以來，該公司全面推進線上零星簽證系統(tǒng)，同時廢止線下紙質(zhì)簽證單，并定期進行監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范零星用工的管理流程，杜絕零工派遣的隨意性，合理降低勞務(wù)支出，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。

召開“部門對話會”查不足、補短板（陳亞楠 攝）

與此同時，公司本部、各項目部陸續(xù)開展“部門對話會”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目主管領(lǐng)導(dǎo)與各業(yè)務(wù)人員面對面交流研討，結(jié)合當(dāng)前工作重點，深入查擺業(yè)務(wù)體系運轉(zhuǎn)中存在的問題不足，分析原因，進一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細化整改措施，推動各項工作合規(guī)有序開展。

日前，公司本部安全管理部召開“部門對話會”，11位安全管理人員深入剖析工作問題和短板，暢談自己對分管業(yè)務(wù)認(rèn)識、安全風(fēng)險辨識、合規(guī)管理落實以及下一步工作計劃。公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）孔德芒面對面認(rèn)真聽取工作匯報，要求大家對標(biāo)對表、較真碰硬，舉一反三、標(biāo)本兼治，確保所有問題改徹底、改到位。并就如何加強安全管理體系、壓實安全監(jiān)督責(zé)任進行了討論研究。

【編輯：金雨】