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扎根海外的“拓荒者”

來源:本站原創(chuàng) ?作者:郭可盈? ?時間:2023-11-10?【字體:??

他們的工作地點遠(yuǎn)離祖國和親人,生活環(huán)境充滿危險和挑戰(zhàn),在最惡劣的自然環(huán)境下有他們不屈的足跡。就是這樣一個不平凡的中鐵十七局海外建設(shè)團(tuán)隊,前赴后繼,披荊斬棘,將中國鐵建的旗幟在阿爾及利亞、玻利維亞、幾內(nèi)亞、阿聯(lián)酋等國家升起,讓“一帶一路”倡議在海外生根發(fā)芽,開辟出一條金色大道。

海外續(xù)寫鐵道兵精神

李建虎查看施工圖紙(任龍龍 供圖)

阿聯(lián)酋鐵路項目經(jīng)理李建虎扎根海外八余載,從非洲到中東,他積累了豐富的海外施工經(jīng)驗,每個項目都留下了他忙碌而又務(wù)實的工作身影,他所負(fù)責(zé)的項目均實現(xiàn)了按期完工,創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)效果明顯。

全球疫情蔓延,他沒有退縮而是選擇了堅守,積極面對海外艱苦的施工環(huán)境和國際工程苛刻的要求。在遠(yuǎn)離祖國千里之外的中東地區(qū),他帶領(lǐng)團(tuán)隊披荊斬棘、不斷創(chuàng)新,在做好防疫工作的同時狠抓施工生產(chǎn),圓滿完成了各項施工任務(wù)。

2021年是阿聯(lián)酋鐵路施工的關(guān)鍵之年,面對上跨既有公路臨近高壓線、地下管線,施工安全風(fēng)險高,他帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案,以關(guān)鍵線路為抓手,不斷提高施工效率。強(qiáng)化屬地化用工模式,中外用工比例達(dá)到了1:40,外籍員工工作態(tài)度端正,工效穩(wěn)步提升。截至目前,已完成2座現(xiàn)澆梁橋和5座地下通道橋的施工,并創(chuàng)造了23天完成兩跨40米現(xiàn)將梁的記錄,他所負(fù)責(zé)的管段已順利實現(xiàn)鋪軌貫通任務(wù)。

奉獻(xiàn)和堅守已成為李建虎的標(biāo)簽,他用一個個里程碑詮釋著“新鐵軍”的職責(zé)和擔(dān)當(dāng),為中國鐵建拓展海外市場貢獻(xiàn)力量。

風(fēng)雨同舟共筑康莊大道

建成后的玻利維亞公路(任龍龍 供圖)

“雨林中幽深的小道,常年浸泡的路邊沼澤,靠船渡才能過岸的積水……”這是玻利維亞2標(biāo)公路項目經(jīng)理吳磊對魯雷納瓦克至里韋拉爾塔的第一印象。

當(dāng)?shù)夭槐愕慕煌▏?yán)重制約了沿路居民出行、貨物流通和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加上該條道路為玻利維亞重要的運(yùn)輸通道,對巴西商品經(jīng)由智利、秘魯?shù)奶窖蟾劭诎l(fā)往亞洲具有重要作用。

吳磊帶領(lǐng)團(tuán)隊在齊腰的沼澤中測量放線,在蚊蟲亂飛的密林中取土樣,在國內(nèi)萬家燈火的除夕夜搶修道路保暢通,在海外疫情肆虐的時候踏上了逆行之路,接續(xù)拼搏一年又一年。

施工期間,從項目營地出發(fā)至標(biāo)頭標(biāo)尾,吳磊往返了近千次,見證了泥濘小路變成寬敞的瀝青混凝土大道的艱辛過程。如今,玻利維亞公路一路蜿蜒,即使遇到五十年一遇的強(qiáng)降雨仍然正常通行,路邊陸續(xù)增多了許多小店和社會車輛,換來了當(dāng)?shù)孛癖妼?chuàng)造就業(yè)機(jī)會的感謝,換來了玻國政府和業(yè)主對中資企業(yè)的肯定和贊譽(yù),換來了中鐵十七局建設(shè)者們由心而發(fā)的自豪感和榮譽(yù)感。

在沙漠上建起一座電廠

觀摩會現(xiàn)場(任龍龍 供圖)

身為項目安質(zhì)部部長的張磊見證了阿爾及利亞電廠項目從無到有的過程,“剛開始連一個正規(guī)的會議室都沒有,我們站在空曠的工地上召開晨會,匯總完成情況和工作計劃?!彪m然困難重重,但大家都鉚著一股勁,虛心向聯(lián)合作方學(xué)習(xí)。

電廠項目位于撒哈拉沙漠邊緣,自然氣候非常惡劣,每當(dāng)沙塵暴天氣來臨,他們?nèi)蔽溲b進(jìn)入現(xiàn)場組織施工和技術(shù)指導(dǎo),下班回去的時候滿身上下全部都是沙子。張磊經(jīng)常開玩笑地說:“今天的晚餐不用吃了,沙子已經(jīng)把肚子填滿了,這也許電廠項目特有的禮遇吧!”

剛開始進(jìn)行土方回填施工時,由于當(dāng)?shù)貧夂蜓谉?,土壤水分?yán)重缺失,壓實度不達(dá)標(biāo)。他們必須人工進(jìn)行加水拌料,才可以滿足回填料的最佳含水率,保證回填壓實度達(dá)標(biāo)。當(dāng)時,無論是管理人員還是施工人員都在一起灑水拌料,更是鼓舞了大家齊心協(xié)力攻克難關(guān)的信心。

經(jīng)過所有成員的不懈努力,該項目逐漸步入正軌,他們培養(yǎng)了一批綜合素質(zhì)過硬的施工隊伍,能夠按照業(yè)主要求推進(jìn)節(jié)點工期,取得了聯(lián)合體及地方單位的一致認(rèn)可。

與當(dāng)?shù)毓采矘s

和外籍職工進(jìn)行工作交流(任龍龍 供圖)

由于玻利維亞公路項目施工路線長、機(jī)械設(shè)備多,雖然按施組計劃提前采購、招聘操作手,但當(dāng)?shù)貢r不時的違約,給現(xiàn)場施工形成了被動局面。

2017年,時任項目物資設(shè)備部部長梁云峰出差談租賃事宜,偶然遇到了在設(shè)備租賃公司工作的Herbe,經(jīng)過幾次工作溝通交流,他發(fā)現(xiàn)Herbe他人品端正,做事踏實負(fù)責(zé),很懂中方人員工作思維。

梁云峰把Herbe挖到了項目,果然得到大家的一致認(rèn)可,不僅能出色對接各部門工作,還可以與玻籍職工溝通交流。在項目廣泛開展屬地員工技能培訓(xùn)和“傳幫帶”活動中,Herbe還帶上了小徒弟,為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了大量專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)型人才。

在屬地化用工模式下,項目找到了技能嫻熟的設(shè)備維修人員、心靈手巧的焊工、負(fù)責(zé)的倉庫管理員、會中文的記賬員,僅設(shè)備物資部有20多名外籍職工。為了提升外籍職工工作完成質(zhì)量、減少無效溝通,梁云峰針對設(shè)備維修、保養(yǎng)、物資發(fā)料、單據(jù)填寫、記賬等下發(fā)了詳細(xì)的執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn),確保各項工作有序開展。

“在工作之余,我們經(jīng)常一起打球,一同聚餐。”梁云峰說。項目管理既要自我約束相互監(jiān)督,又要增加人文關(guān)懷,才能促進(jìn)海外人才隊伍的穩(wěn)定性。

鐵路線上的圓夢使者

同當(dāng)?shù)厝嗽谝黄穑ㄈ锡堼?供圖)

“希望有朝一日能夠走出國門建設(shè)海外,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和跨國管理經(jīng)驗?!痹谠摴竟ぷ靼才畔?,原有奇踏上了前往幾內(nèi)亞的行程,飛機(jī)落地的那一刻,火辣辣的太陽曬得皮膚發(fā)燙,讓他真實感受到了非洲的暑氣熏蒸。

科納克里是幾內(nèi)亞的首都,滿眼全是交通擁擠的街道,看不到一條像樣的道路,公路更是少之又少。初到馬西鐵路項目,原有奇沒有想到當(dāng)?shù)厣钗镔Y如此匱乏,可就算這樣,項目盡力提供好的生活環(huán)境給大家,讓他倍感溫暖。

馬西鐵路全長500多公里,要是在國內(nèi)設(shè)備、物資、人員供應(yīng)充足,施工自然不是問題??墒窃谶@里,一切變了個樣,當(dāng)?shù)貦C(jī)械操作手經(jīng)驗不足,有些崗位甚至都招聘不到,讓項目副經(jīng)理原有奇頭大不已。面對這樣的情況,他沒有退縮,針對幾方員工操作機(jī)械經(jīng)驗不足,他就與中方操作手一同耐心培訓(xùn)、手把手教,讓幾方員工掌握正確的操作方法和技巧,設(shè)備使用率也顯著提高。在工作交流中,語言不通是最大的障礙,原有奇就和其他同事一起,學(xué)習(xí)法語的字母發(fā)音,多和幾方員工溝通交流,慢慢地默契有了,大家相處的也很開心。

他常常聽到幾內(nèi)亞朋友說,希望借鑒中國經(jīng)驗,將幾內(nèi)亞共和國建設(shè)得更加美好。和很多援建者一樣,原有奇把精力都拋灑在這片熱土上。不久的將來,這條灑滿辛勤汗水的鐵路將在非洲大陸熠熠生輝。

【編輯:楊璇】