“我最值得驕傲的，就是工作14年，有幸參與了14個(gè)國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，這是我最寶貴的經(jīng)歷與財(cái)富?！爆F(xiàn)任中鐵十四局房橋公司武漢分公司經(jīng)理、黨支部書記的韓成，自2009年參加工作以來(lái)，就滿懷激情地在一線奮斗，先后參與了廣佛肇城際鐵路、揚(yáng)州瘦西湖隧道、國(guó)家電網(wǎng)蘇通GIL綜合管廊、南京第五長(zhǎng)江大橋夾江隧道、武漢和平大道等多個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)，以不服輸、敢爭(zhēng)先的工作勁頭詮釋80后青年干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

工作中的韓成（高潔 攝）

“拼”出真業(yè)績(jī)

“再苦也要咬牙堅(jiān)持，再難也要扛起責(zé)任?！边@是韓成始終不變的工作信條。

2017年擔(dān)任南京分公司經(jīng)理時(shí)，首次挑大梁的他，忐忑中更堅(jiān)定了要把項(xiàng)目干好的決心與信心。因?yàn)楣て诰o、人員少，廠區(qū)先期只能需采用租賃模式。為快速投產(chǎn)，韓成帶著團(tuán)隊(duì)一遍遍打磨方案，他自己更是吃不下睡不香，把細(xì)節(jié)之處想了又想。最終，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎在現(xiàn)場(chǎng)，45天完成車間改造、企業(yè)文化安裝、設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)，把“不可能”變成了“可能”。

韓成（左一）為職工講解質(zhì)量管控細(xì)節(jié)（高潔 攝）

擔(dān)任武漢分公司經(jīng)理時(shí)，面對(duì)租賃廠區(qū)面積小、設(shè)備老舊等問(wèn)題，韓成成立技術(shù)攻堅(jiān)小組，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際研究設(shè)計(jì)，在通窯生產(chǎn)線靜停區(qū)和養(yǎng)護(hù)窯之間增加平移小車，改變模具進(jìn)窯方向，配合全自動(dòng)養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，使原有生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了混凝土獨(dú)立養(yǎng)護(hù)。同時(shí)創(chuàng)新設(shè)計(jì)S彎運(yùn)料技術(shù)、以傳送帶運(yùn)料替代運(yùn)料小車，在滿足生產(chǎn)進(jìn)度、降低設(shè)備故障的同時(shí)，生產(chǎn)效率提高30%，節(jié)約成本300余萬(wàn)元。

面對(duì)難題，他帶著團(tuán)隊(duì)想方設(shè)法解決，通過(guò)改進(jìn)模具尺寸控制方法、改良管片起吊設(shè)備、吊裝工裝等，切實(shí)打造出“內(nèi)實(shí)外美”的精品管片，得到江蘇省交通廳質(zhì)量監(jiān)督局的肯定和認(rèn)可。項(xiàng)目榮獲“2020年度江蘇省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，他個(gè)人也收獲3項(xiàng)發(fā)明專利、6項(xiàng)實(shí)用新型專利，集團(tuán)公司“五小成果”三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，“先進(jìn)成果”1項(xiàng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)節(jié)約成本500余萬(wàn)元……一串串?dāng)?shù)字，讓“房橋管片”在屬地叫地越來(lái)越響。

韓成（右一）與職工一同抽查原材料（高潔 攝）

“闖”出新門路

自擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以來(lái)，韓成主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)思維、嘗試新方法，用實(shí)際行動(dòng)闖出“新市場(chǎng)”。

他有的放矢，聚焦經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨、回款和清欠等重點(diǎn)工作，按月召開經(jīng)營(yíng)承攬、清收清欠推進(jìn)會(huì)議，力推“走出去”工作模式；成立“經(jīng)營(yíng)小組”，充分發(fā)揮各部室業(yè)務(wù)骨干人員優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”；配強(qiáng)清欠辦，安排專人主攻清收清欠工作，協(xié)同財(cái)務(wù)成本等關(guān)鍵崗位人員走出去，全面提升工作質(zhì)效。

他總說(shuō)：“事在人為，一次辦不成，那就多辦幾次。”武漢分公司洽談和平大道、兩湖隧道、武漢軌道交通12號(hào)線項(xiàng)目工程期間，他跑到業(yè)主那不下百趟，最終談判成功，爭(zhēng)取到包含鋼筋、混凝土損耗在內(nèi)的全額調(diào)差。目前，每月同步調(diào)材差，在降低成本的同時(shí)，有效提高了資金周轉(zhuǎn)率。

源于質(zhì)量觀摩會(huì)上的初次交流，精品管片“知名度”加上“靠譜”的項(xiàng)目經(jīng)理，讓武漢地鐵集團(tuán)將武漢軌道交通11號(hào)線4000余環(huán)小管片任務(wù)交予武漢分公司，該公司陸續(xù)自主簽訂、協(xié)助承攬任務(wù)11億余元，為屬地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“帶”出硬隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。韓成從健全內(nèi)控體系上下深功夫，建立線上辦公平臺(tái)，推動(dòng)無(wú)紙化辦公，創(chuàng)新建立全員管安全、質(zhì)量區(qū)域負(fù)責(zé)、大成本管控體系，開展安全隱患隨手拍、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域施工考核等20余項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)所有職工積極主動(dòng)參與，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提檔升級(jí)。今年年初，推行“業(yè)務(wù)區(qū)域季度考核”代替“全員月度考核”，強(qiáng)化區(qū)域業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加大獎(jiǎng)懲力度，最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和創(chuàng)造力。

針對(duì)企業(yè)所需、職工所盼，他堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極推行“雙一流”黨建品牌建設(shè)，開展作風(fēng)建設(shè)提升年、安全講堂、七小行動(dòng)、年度述職等專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)施“業(yè)務(wù)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、紀(jì)律規(guī)矩、禮儀禮節(jié)”四類關(guān)鍵人員專題培訓(xùn)，著力提升干部的政治意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力，促使干部職工主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展。

時(shí)光不負(fù)實(shí)干者。在他與團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，公司參建的常德沅江隧道工程榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，南京長(zhǎng)江第五大橋A3標(biāo)榮獲“2021年度中國(guó)鐵建杯優(yōu)質(zhì)工程”，團(tuán)隊(duì)也多次榮獲集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”“先進(jìn)基層黨組織”，公司“經(jīng)營(yíng)承攬突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“上交款突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

【編輯：佳冰】