11月21日至22日，中國鐵建在濟(jì)南召開三級公司建設(shè)推進(jìn)會暨項目管理現(xiàn)場會。會議貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資央企重要指示批示精神，落實國資委工作部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，全面總結(jié)三級公司建設(shè)和項目管理取得的成績，分析存在的問題不足，部署下一階段重點工作，進(jìn)一步做實做優(yōu)三級公司、提升項目管理水平，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)夯實基礎(chǔ)。中國鐵建黨委書記、董事長汪建平，總裁、黨委副書記王立新出席會議并講話，黨委常委、副總裁趙佃龍主持會議。

推進(jìn)會現(xiàn)場（范成濤 攝）

會議指出，近年來，針對基礎(chǔ)基層管理薄弱等問題，中國鐵建瞄準(zhǔn)三級公司“六有”奮斗目標(biāo)，大力推行“五化”建設(shè)，深入踐行“1234+”項目管理思路，三級公司“頭雁”效應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，專業(yè)優(yōu)勢持續(xù)鞏固，集約發(fā)展不斷深化，創(chuàng)新驅(qū)動蓬勃有力，基礎(chǔ)工作逐步加強(qiáng)，三級公司建設(shè)和項目管理取得積極成效。

會議分析了三級公司在均衡發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運行、風(fēng)險防控、改革創(chuàng)新等方面存在的問題，強(qiáng)調(diào)必須堅持系統(tǒng)思維，一體謀劃、統(tǒng)籌解決，凝聚思想共識，做好頂層設(shè)計。

就抓好三級公司建設(shè)和項目管理工作，會議強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識、正視現(xiàn)狀，貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念。要從全局的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)三級公司建設(shè)、提升項目管理水平的重要性；要以謀發(fā)展的角度，充分認(rèn)識加強(qiáng)三級公司建設(shè)、提升項目管理水平的必要性，始終將三級公司建設(shè)和項目管理作為打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的大事要事來抓；要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，充分認(rèn)識加強(qiáng)三級公司建設(shè)、提升項目管理水平的緊迫性，牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，綜合施策、科學(xué)治理、久久為功，確保企業(yè)基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要壓實責(zé)任、把握關(guān)鍵，落實高質(zhì)量發(fā)展要求。在三級公司建設(shè)上，中國鐵建層面要履行統(tǒng)籌職能，集團(tuán)公司層面要壓實主導(dǎo)責(zé)任，三級公司層面要扛起主體責(zé)任，一體貫通、協(xié)同發(fā)力，切實履行好各自的責(zé)任；在項目管理上，要以創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)為目標(biāo)，以落實保值增值、綠色環(huán)保、創(chuàng)新驅(qū)動等要求為抓手，以過程管控為關(guān)鍵，以制度機(jī)制為保障，以共贏合作為遵循，從最基礎(chǔ)的項目管理抓起，鎖定目標(biāo)、落實要求、抓住關(guān)鍵。要凝心鑄魂、夯基固本，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展保障。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全面提升基層黨建工作質(zhì)量；強(qiáng)化人才支撐，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；強(qiáng)化人文關(guān)懷，增強(qiáng)認(rèn)同感、凝聚力。要開展好第二批主題教育，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，大力提升項目管理水平，促進(jìn)三級公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，要踐行集約化發(fā)展、專業(yè)化運營、精益化管理的“三化”理念。要加強(qiáng)基層經(jīng)營，進(jìn)一步推動經(jīng)營資源集中，壓實主陣地經(jīng)營責(zé)任，助力三級公司屬地經(jīng)營，堅持?jǐn)埜山Y(jié)合、滾動發(fā)展；要培育競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步聚集優(yōu)質(zhì)資源，有計劃淘汰“尾部”企業(yè)和低效網(wǎng)點，加快打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈長；要培育增長動能，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)清單，進(jìn)一步加強(qiáng)專精特新企業(yè)培育；要推行精益管理，持續(xù)推行企業(yè)管理全流程、項目管理全周期精益管理，科學(xué)落實“法人管項目”下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。要推動資金鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈“四鏈”融合，在資金鏈融合上，要轉(zhuǎn)變思想、以快制勝，合理負(fù)債、疏通堵點，堅守底線、減少依賴；在供應(yīng)鏈融合上，要健全完善智慧供應(yīng)鏈體系，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的資金支持，持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈集約管控；在創(chuàng)新鏈融合上，要持續(xù)推動科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營融合，加強(qiáng)智慧建造、綠色建造技術(shù)融合；在產(chǎn)業(yè)鏈融合上，要維護(hù)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)生態(tài)，鼓勵內(nèi)部產(chǎn)業(yè)合作，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整頂層設(shè)計。要筑牢發(fā)展根基，肩負(fù)起強(qiáng)企富工的初心使命；要堅持“政出一門”，堅定不移推進(jìn)依法治企，扭住“抓兩頭、促中間”這一關(guān)鍵；要聚焦“利出一孔”，做到“疏堵結(jié)合”，激勵廣大干部員工敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為；要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，堅持底線思維、強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會議要求，各級各單位要切實把思想和行動統(tǒng)一到中國鐵建黨委和中國鐵建的決策部署上來，把高質(zhì)量發(fā)展要求貫徹落實到三級公司建設(shè)和項目管理的全過程各領(lǐng)域，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，確保把會議部署的各項工作落到實處、取得實效，推動三級公司建設(shè)和項目管理水平再上新臺階。

會議宣讀了《中國鐵建股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)項目管理若干決定的補(bǔ)充意見》和中國鐵建“創(chuàng)效功臣”、優(yōu)秀項目經(jīng)理表彰文件，并為三級公司20強(qiáng)、“創(chuàng)效功臣”、優(yōu)秀項目經(jīng)理代表頒獎。

觀摩中鐵十四局管片預(yù)制廠（范少文 攝）

觀摩中鐵十四局濟(jì)濼路穿黃北延隧道盾構(gòu)施工（范少文 攝）

觀摩中鐵十四局黃崗路穿黃隧道（范少文 攝）

會議期間，與會人員現(xiàn)場觀摩了中鐵十四局濟(jì)濼路穿黃北延隧道、黃崗路穿黃隧道和管片預(yù)制廠。中鐵十一局、中鐵十二局、中鐵十四局、中鐵建設(shè)、中鐵十一局四公司、中鐵十四局三公司、中鐵二十局市政公司、中鐵二十局長安重工、中鐵十六局滇中引水項目部分別作了現(xiàn)場經(jīng)驗交流。

會議采用現(xiàn)場+視頻形式召開，設(shè)1個主會場、539個分會場。中國鐵建總經(jīng)濟(jì)師孫公新，安全總監(jiān)官山月，副總工程師程永亮，總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、在建項目督察組組長，各區(qū)域總部、工程總承包部、新興業(yè)務(wù)總部、川藏鐵路工程指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)，所屬有關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和對口部門負(fù)責(zé)人在主會場參會；其他有關(guān)人員在分會場參會。參會人員共計11073名。

【責(zé)任編輯：張晶】