十九局三公司承建的京哈改擴(kuò)建項目標(biāo)段線路全長29.32km，合同額為23.18億元，計劃工期52個月。采用雙向十車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)改擴(kuò)建，設(shè)計速度120公里/小時，路基寬度55.0米，為全國首條最長十車道改擴(kuò)建項目。項目建設(shè)是在保通狀態(tài)下施工，面臨交通組織、施工安全等多重風(fēng)險。項目進(jìn)場以來，項目黨支部深學(xué)篤行黨的二十大精神，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦項目紀(jì)檢監(jiān)督，著力打通項目紀(jì)檢監(jiān)督的“最后一公里”，助力項目跑出“加速度”。

強化組織建設(shè)，打造政治過硬黨支部。健全項目黨支部班子，成立支部委員會，委員分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。成立了以支部書記為組長，支部副書記、紀(jì)檢委員為副組長，班子成員及部門以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為組員的紀(jì)檢監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點對項目策劃、項目工期關(guān)鍵節(jié)點、分包招標(biāo)管理、資金支付等進(jìn)行“旁站式監(jiān)督”，推動各業(yè)務(wù)部門落實履約管理工作的規(guī)范性。堅持按照民主集中制原則和議事規(guī)則，在項目保通保暢、跨線橋拆除、控制性工程施工、天橋頂推施工等重難點任務(wù)進(jìn)行民主討論、集體決策。

強化作風(fēng)建設(shè)，打造陽光廉潔黨支部。對照“一崗雙責(zé)”要求，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在監(jiān)督、檢查、督促業(yè)務(wù)部門落實主體責(zé)任方面緊抓不放，對苗頭性、傾向性問題，及時進(jìn)行“咬耳朵、扯袖子、敲警鐘”。通過支部書記與黨員簽訂廉政責(zé)任書、上專題黨課、廉政約談、定期開展廉政警示教育、制定防控措施等手段，不斷強化和夯實項目廉政建設(shè)體系。結(jié)合項目實際情況制定了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部公開權(quán)力清單，將項目主要管理人員的權(quán)利責(zé)任在項目范圍公布，促進(jìn)項目管理公開透明、程序規(guī)范。項目黨支部結(jié)合主題教育和項目建設(shè)實際，深化“轉(zhuǎn)作風(fēng)，強服務(wù)”活動，大力弘揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，參加社會救援，為施工隊伍，沿線地區(qū)百姓解困、幫扶等20余項。

強化黨建引領(lǐng)，壓實紀(jì)檢監(jiān)督主體責(zé)任。項目黨支部以保障項目高質(zhì)量建設(shè)為工作“落腳點”，以一支部一特色為抓手，創(chuàng)建“以支部班子好、黨員隊伍好、制度執(zhí)行好、廉潔自律形象好、群眾反映好創(chuàng)生產(chǎn)有效率、安全有保障、管理有制度、質(zhì)量有保障、成本有管控、服務(wù)有溫度”暨“5+6”品牌，著力推動項目高質(zhì)量建設(shè)。黨支部結(jié)合“三會一課”、主題黨日、中心組學(xué)習(xí)同步開展紀(jì)檢監(jiān)督及反腐倡廉教育，通過組織全體黨員觀看《零容忍》《身邊的警醒》《百年“紀(jì)”憶—中國共產(chǎn)黨紀(jì)律建設(shè)百年回眸》警示教育片及廉政專題片，配合工程公司紀(jì)委制作反腐宣傳片《手·首》，上報廉潔作品，參觀紅色基地等推動反腐倡廉工作入腦入心。

強化制度落實，完善紀(jì)檢監(jiān)督體系。項目黨支部從監(jiān)督工作實際出發(fā)，理清紀(jì)檢工作“責(zé)任線”，完善制度落實、創(chuàng)新監(jiān)督方式、注重人才培養(yǎng)等方式塑強自身綜合實力，推動黨支部履行主體責(zé)任，督促黨員干部真抓實干，防止“走過場”“做虛功”，確保項目各項制度落到實處。一是認(rèn)真貫徹民主集中制、“三重一大”決策制度。對項目“三項招標(biāo)”、關(guān)鍵崗位人員選用等情況強化日常監(jiān)督；二是落實公開舉報制度。在項目部懸掛紀(jì)檢監(jiān)督“五牌一圖”，設(shè)置檢舉控告箱，對供應(yīng)商發(fā)放《廉政告知函》，暢通監(jiān)督舉報渠道；三是完善人才培養(yǎng)制度。項目選人用人方面堅持“兩個無關(guān)一個有關(guān)”，高標(biāo)準(zhǔn)開展后備項目經(jīng)理選拔工作，充實人才“蓄水池”，嚴(yán)把人員質(zhì)量關(guān)。四是在項目層面充分發(fā)揮項目紀(jì)檢監(jiān)督“三個角色”制度。即發(fā)揮項目紀(jì)檢委員、項目監(jiān)督員和工人監(jiān)督員優(yōu)勢與作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)管理等多項工作，運用“下沉式”“旁站式”“沉浸式”監(jiān)督等方式打通項目壁壘，充分發(fā)揮紀(jì)檢“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能。五是堅持以人為本，和諧發(fā)展的管理理念，通過高標(biāo)準(zhǔn)建家建線，為職工提供優(yōu)質(zhì)的住宿、餐飲、娛樂條件，真正讓職工體會到“家”的溫暖。項目食堂采用定點采購、對公匯款、送貨上門的模式，在節(jié)約項目成本、防范廉潔風(fēng)險的同時有效保證職工伙食品質(zhì)。通過設(shè)置農(nóng)民工維權(quán)告知牌、專戶代發(fā)、開保函、錄入欠薪系統(tǒng)等措施，落實農(nóng)民工工資發(fā)放保障制度，同時細(xì)化農(nóng)民工實名制過程管理，有效監(jiān)管農(nóng)民工工資發(fā)放。

通過努力，項目施工進(jìn)度一直居于全線首位，實現(xiàn)了全線第一根樁基、第一座承臺、第一片T梁預(yù)制、第一片梁板架設(shè)、第一聯(lián)橋面系鋪裝等多個全線第一。項目榮獲2022年度遼寧省高速公路工程建設(shè)施工組織優(yōu)勝單位榮譽稱號。下一步，京哈改擴(kuò)建項目將繼續(xù)緊盯工程項目建設(shè)“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，切實履行好監(jiān)督責(zé)任，以紀(jì)檢監(jiān)督實際成效護(hù)項目高質(zhì)量發(fā)展。