“堅持‘能力在一線鍛煉、實績在一線考察、干部在一線選拔’的風向標……”中國鐵建2023年初工作會上進一步強調了人才隊伍建設對企業(yè)高質量發(fā)展的重要性，并提出要建強人才隊伍、著力構建現(xiàn)代人力資源管理體系等系列舉措。

“一個單位最重要、最核心的就是人才，必須做好人才的引進、培養(yǎng)、管理、使用工作?！眹@深入貫徹落實中國鐵建年初會議精神，中鐵二十三局一公司2023年“四會”上專門對人才建設工作進行了研究部署。該公司立足自身發(fā)展實際，將人才強企“固本工程”進一步深化為“六項工程”，為企業(yè)高質量發(fā)展提供支撐。

“伯樂工程”把好干部提拔關

近來，該公司總部及相關單位工作人員競聘演講如期舉辦，38名符合條件的競聘者依次走上臺進行“比武”，這正是該公司深入推進國企人事改革，創(chuàng)新選人用人機制的一項重要舉措。

開展公開競聘演講（蔡豪 攝）

該公司黨委始終堅持嚴把培養(yǎng)選拔干部政治關，通過公開選聘和末位淘汰雙管齊下，注重在急難險重一線、攻堅克難前沿考察干部、錘煉本領，大力選拔一批管理經(jīng)驗豐富、創(chuàng)譽創(chuàng)效顯著、職工群眾滿意的干部，真正做到讓有為者有位、能干者能上。該公司2022年總部新進管理人員全部通過競聘上崗，并將長期堅持。

“勞模工程”凝聚發(fā)展強動力

弘揚勞模精神，是團結帶領廣大職工“建功新時代，展現(xiàn)新作為”的應然之舉。該公司參建的大瑞鐵路大保段于2022年7月22日正式開通運營，14年奮戰(zhàn)期間，以“全國五一勞動獎章”獲得者劉相貞為代表的參建者充分發(fā)揚“執(zhí)守初心，踐諾擔當；不畏艱險、頑強拼搏；眾志成城，勠力攻堅”的大瑞鐵路精神，攻克了國內外罕見的Ⅵ級圍巖，用不達目的不罷休的拼勁完成了職責使命。

為進一步弘揚“勞模精神”，該集團黨委將“學先進、比貢獻、創(chuàng)佳績”作為了一項常態(tài)化工作，持續(xù)推動全公司形成熱愛勞動、奮斗光榮的良好風尚，激勵廣大職工爭做新時代的奮斗者。

“續(xù)航工程”講好培育業(yè)務課

“今天晚上19:00將進行業(yè)務大講堂系列活動之項目業(yè)務微講堂第六講……”2月10日，該公司年后第一堂業(yè)務大講堂如期開講，自去年該公司創(chuàng)新性開展“業(yè)務大講堂”活動以來，已成功授課38場次，培訓基層員工1500余人次，基層業(yè)務人員綜合能力不斷提升，為項目良性運營提供了人力支撐。

組織開展現(xiàn)場實踐“比武”（李茜 攝）

“今年我們也將突破傳統(tǒng)的講座式培訓，嘗試新的育才方式，實現(xiàn)現(xiàn)場實踐、案例講習、線下互動等多種模式結合。同時強化基層各業(yè)務序列人員線上輪訓，讓符合管理實際、便于操作運用的經(jīng)驗在最短時間內轉化應用到生產(chǎn)實踐中，利用現(xiàn)有條件整合資源，實現(xiàn)人才培養(yǎng)共建共享?！痹谡劶肮鞠乱徊饺瞬沤逃嘤栍媱潟r，該公司人力資源部經(jīng)理說道。

“卓越工程”打造行業(yè)專家?guī)?/strong>

山東莒南房建項目是該公司目前在建的最大單體房建項目，前期通過不斷引進外部房建專家充實到項目重要管理崗位，驅動原項目團隊以更專業(yè)、更積極的姿態(tài)適應市場變化發(fā)展，令項目整體管理執(zhí)行水平得到快速提升。2022年該項目施工質量和建設速度在同行業(yè)中名列前茅，在當?shù)卮蝽懥恕爸需F二十三局”的品牌，為公司帶來效益的同時，也促進了滾動經(jīng)營。

結合該公司發(fā)展戰(zhàn)略，今年將有傾向性地引進房建管理專家和新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)管理人才，并通過校企合作等措施，為公司儲備專業(yè)化人才蓄能。

“青藍工程”助力青年成才路

“在抓好施工生產(chǎn)的前提下，我將突出做好分部青年干部的管理、使用和培養(yǎng)工作，探索青年技術人員輪崗制度……”在談到學習中國鐵建年初會議精神體會時，全國鐵路青年崗位能手、深汕鐵路二分部經(jīng)理張紀強對青年技術人才的培養(yǎng)尤為關注。

張紀強（右一）在現(xiàn)場與青年技術人員交流（吳晴 攝）

深汕鐵路是該公司今年的重點工程，而該項目青年員工占比過半，做好青年人才培養(yǎng)至關重要。以該項目為藍本，今年公司將持續(xù)推進人才職業(yè)化建設，不斷優(yōu)化導師帶徒工作，充分發(fā)揮青年技術骨干的帶頭作用，讓青年員工有榜樣可學習，有目標可實現(xiàn)，努力讓每一個新入職的員工在最短的時間內實現(xiàn)“從新手到能手”的蛻變。

“活力工程”釋放人才動力源

“今年年后上班公司最大的一個變化就是本部人員似乎少了，大家都下基層項目去了?！痹诒静可习嗟穆毠ふ{侃的“這個變化”正是該公司今年探索實行的“活力工程”。今年起，該公司本部職工年度績效與本職工作及生產(chǎn)經(jīng)營包保掛鉤，大家不僅需要走到施工一線為項目提供業(yè)務支持，更要在“全員經(jīng)營”工作中帶頭表率，公司各職能部門按照包保分工立即行動，主動出擊。

此外，該公司還將不斷用好用活項目管理團隊超額利潤分享制等薪酬分配模式，探索制定人才引進、培養(yǎng)考核獎勵等各類機制，旨在釋放職工內生動力，讓人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振，匯聚起企業(yè)發(fā)展的磅礴動力。

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