“我認(rèn)為一名優(yōu)秀的項目管理者，就要精于管理，善于創(chuàng)新，敢于拼搏，甘于奉獻(xiàn)……”競聘演講中，扎根一線14年的常泰高速公路項目員工呂天文擲地有聲地說道。為全面落實“人才興企”戰(zhàn)略，中鐵二十局一公司持續(xù)召開后備干部公開競聘會，擇優(yōu)選拔，量才授職，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

近年來，該公司堅持創(chuàng)新人才培養(yǎng)，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，緊抓人才規(guī)劃“211”工程，打造人才培養(yǎng)“生態(tài)鏈”，不斷激發(fā)干部隊伍活力，持續(xù)夯實人力資源根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的人才基礎(chǔ)。

為強化人才隊伍建設(shè)，該公司通過強引擎增動力，建立了以院校接收、內(nèi)部培養(yǎng)為重點的多渠道人才發(fā)展進(jìn)機(jī)制；通過與行業(yè)先進(jìn)單位技術(shù)交流、專業(yè)學(xué)習(xí)深造、施工現(xiàn)場“導(dǎo)師帶徒”等多種形式建立人才培養(yǎng)機(jī)制；借助承擔(dān)重難點項目研究、產(chǎn)學(xué)研合作等平臺，促進(jìn)施工現(xiàn)場技術(shù)帶頭人培養(yǎng)，打造出了一條人才培養(yǎng)的“生態(tài)鏈”。

“培訓(xùn)一次就等于邁上一個新臺階，開闊了視野?！痹趨⒓又需F二十局2023年財務(wù)高級管理人員培訓(xùn)班后，公司財務(wù)資金部負(fù)責(zé)人馮柳感慨地說道。該公司將高技能人才培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。圍繞制度建設(shè)、員工培養(yǎng)、關(guān)鍵崗位人才構(gòu)建培養(yǎng)長效機(jī)制，全方位打造專業(yè)骨干力量，持續(xù)開展專家、科技帶頭人、科技拔尖人才評選活動，先后評定各類專家20人，科技帶頭人4人，科技拔尖人才14人；以勞動技能大賽評選工匠18人；建立了責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)與收入相匹配的薪酬激勵機(jī)制，大力加強勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，針對重大項目，組織崗位能手和技術(shù)骨干組成研發(fā)團(tuán)隊……通過“人才的聚焦”實現(xiàn)“技術(shù)的裂變”，已逐漸成為企業(yè)深化人才內(nèi)部挖潛的重要舉措。

在人才晉升方面，該公司完善了人才選拔評聘機(jī)制，實行項目經(jīng)理、黨組織書記、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理競聘上崗制，還建立了嚴(yán)格的考核考評體系，并舉行各類專家評選，為青年員工晉升、聘任、獎懲及調(diào)整工資待遇提供依據(jù)，真正為青年員工鋪就寬廣的成才之路?！敖Y(jié)合集團(tuán)公司‘六百人才’工程建設(shè)，我們?nèi)媛鋵崱?11’人才戰(zhàn)略工程，拓寬選人用人視野，育好‘苗子’，為企業(yè)輸入新鮮血液?！痹摴矩?fù)責(zé)人表示。

同時，一公司緊盯“新生”，抓牢新員工崗前培訓(xùn)工作，每年制定《新員工培訓(xùn)策劃方案》，通過企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗前教育、技能授課等知識學(xué)習(xí)，組織開展導(dǎo)師帶徒、新老員工座談、技能競賽等活動，提高培訓(xùn)層次和新員工從業(yè)水平。面對專業(yè)人才緊缺和人員“富余”棘手情況，公司制定了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃，抓實緊缺專業(yè)人員培訓(xùn)，及時安排上崗。公司先后在西安、眉縣等地開辦了經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班和房建業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，幫助100多名培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)崗，走上新崗位，解決職工待崗問題。

目前，該公司工程系列專業(yè)技術(shù)人員800余人，經(jīng)濟(jì)類及會計類專業(yè)技術(shù)人才200余人，已形成結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全的階梯型技術(shù)人才隊伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了強力支撐。

【編輯：敏業(yè)】