降本增效“鐵算盤” 超前籌劃“掌舵人”

來源：本站原創(chuàng) 作者：李君萍?張璐? 時間：2023-05-18

“有效推進(jìn)‘兩金’壓降”“嚴(yán)管細(xì)查扎緊‘錢袋子’”“收尾聯(lián)動確保效益顆粒歸倉”……多年來，中鐵十七局電氣化公司財(cái)務(wù)會計(jì)部聚焦降本增效，從大處著眼，從小處著手，打好降本增效的“鐵算盤”，算好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“增效賬”，做好超前籌劃“掌舵人”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展守住根基，以實(shí)際行動詮釋著“敢擔(dān)當(dāng) 善作為”的“青”色鐵軍。該團(tuán)隊(duì)獲評中國鐵建2022年度“青年文明號”，部門多次多人獲得“優(yōu)秀部室、優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者、財(cái)務(wù)管理先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號。

有效推進(jìn)“兩金”壓降 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

“兩金”壓降是企業(yè)降杠桿減負(fù)債，有效管控風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。如何壓控“兩金”盤活資金是提升企業(yè)經(jīng)營能力，確保企業(yè)良性、有序、健康發(fā)展的重中之重。

工作中的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（張璐 攝）

為有效推進(jìn)“兩金”壓降，該團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞“去存量、控增量、開新路、堵后路”的資金管理理念，通過建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包保機(jī)制、梳理責(zé)任清單、分解資金指標(biāo)、上下聯(lián)動、離職歸位等多維度舉措確保清收清欠效果。

根據(jù)項(xiàng)目清收清欠工作的不同特點(diǎn)，該團(tuán)隊(duì)“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”對重點(diǎn)項(xiàng)目專題約談，利用簽訂責(zé)任狀、10天一碰頭、首問責(zé)任制等途徑，壓實(shí)、量化回款目標(biāo)，確保每筆債權(quán)有人盯、有目標(biāo)、有成果，研究制定有效的實(shí)招妙招，推進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的足額實(shí)現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)壓實(shí)、債權(quán)清欠取得實(shí)效，有效提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

在財(cái)務(wù)管理過程中，該團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)多樣化管理模式，積極開展提升達(dá)標(biāo)、回頭看、自查自糾等多項(xiàng)活動，全面提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及財(cái)務(wù)管理水平。創(chuàng)新“兩不一直”突擊檢查模式，對項(xiàng)目不打招呼、不提前通知，直接進(jìn)行突擊檢查，直擊項(xiàng)目現(xiàn)場管理弱點(diǎn)，避免項(xiàng)目提前準(zhǔn)備，臨時做表面工作，對檢查情況即時通報、跟蹤整改過程，納入項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效考評，形成自始如一的良好財(cái)務(wù)管理秩序；強(qiáng)化與集團(tuán)共享中心的溝通與聯(lián)動，邀請共享中心對公司財(cái)務(wù)會計(jì)部財(cái)務(wù)工作開展零距離指導(dǎo)，為公司提升財(cái)務(wù)管理水平提供了根深本固的基礎(chǔ)保障。

嚴(yán)管細(xì)查規(guī)范資金管理 超前籌劃確保稅務(wù)最優(yōu)

該團(tuán)隊(duì)在資金預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌項(xiàng)目賬戶管理工作，嚴(yán)格規(guī)范資金的存轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，讓開、銷有機(jī)銜接，結(jié)合“ABC”賬戶管理，建立回款2小時上報、資金周報與本部日報制度，實(shí)時掌握資金狀況，指導(dǎo)項(xiàng)目按照資金支付五項(xiàng)原則有序支出，持續(xù)提升資金調(diào)劑力度。通過對項(xiàng)目閑散資金的集籠以及項(xiàng)目資金的多向調(diào)劑融通，嚴(yán)格項(xiàng)目各類保證金的收取、資金上交、上存、集中以及票據(jù)置換等管理，有效緩解了公司資金壓力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了支撐與保障。

召開財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作例會（張璐 攝）

為進(jìn)一步優(yōu)化公司稅務(wù)統(tǒng)籌、提升創(chuàng)效能力，該團(tuán)隊(duì)對新開工項(xiàng)目開展差異化、個性化的財(cái)稅交底工作，將指導(dǎo)幫扶與流程管控前置化，從源頭上為財(cái)務(wù)人員開展好財(cái)務(wù)管理提供幫助，過程中做好糾偏導(dǎo)正工作，為項(xiàng)目創(chuàng)效工作提供了有力支撐。該團(tuán)隊(duì)還注重稅務(wù)管理工作，嚴(yán)格遵守稅收法律、誠信經(jīng)營、依法納稅，經(jīng)過層層評估及嚴(yán)格審核，獲得2022年度納稅信用“A級納稅人”稱號。同時，積極響應(yīng)國家稅收優(yōu)惠政策，公司增值稅留抵退稅工作實(shí)現(xiàn)首次突破，順利退稅738萬元，整體享受高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、海外項(xiàng)目免稅等稅收優(yōu)惠政策，減免稅額千萬余元。

收尾聯(lián)動保效益 梯隊(duì)建設(shè)優(yōu)人才

工程收尾是項(xiàng)目全生命周期管理的重要環(huán)節(jié)，在收尾管理工作中，該團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“應(yīng)清必清、應(yīng)撤盡撤、維護(hù)利益、防控風(fēng)險”的工作原則，扎緊項(xiàng)目效益流失口，指導(dǎo)各項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行“并賬不并責(zé)任”的工作制度，快速推動項(xiàng)目收尾工作取得實(shí)效；督促各業(yè)務(wù)部門實(shí)時進(jìn)行對口幫扶，多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，從不同專業(yè)角度對項(xiàng)目收尾工作集體把脈問診，督導(dǎo)落實(shí)，提前進(jìn)行資源調(diào)整，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)安排，確保實(shí)現(xiàn)關(guān)門節(jié)點(diǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意合影（李君萍 攝）

2022年度，該團(tuán)隊(duì)完善了財(cái)務(wù)人員績效考評辦法，使考核有抓手、指標(biāo)有依據(jù)、結(jié)果可實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)人員的主觀能動性。根據(jù)公司財(cái)務(wù)人員職稱情況，制定職稱考試備考方案，確保符合報考條件的全員報考，創(chuàng)建“會計(jì)師學(xué)習(xí)艦隊(duì)”，分組學(xué)習(xí)、個別督促，協(xié)同兄弟單位組成備考聯(lián)合學(xué)習(xí)艦隊(duì)，比學(xué)趕超，互幫互促，強(qiáng)化備考學(xué)習(xí)效果。下發(fā)了《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人選聘管理辦法》，針對不同規(guī)模、不同類型項(xiàng)目，選派與項(xiàng)目相匹配的財(cái)務(wù)管理人員。建立了人才梯隊(duì)晉升機(jī)制，針對團(tuán)隊(duì)級別狀態(tài)，分別制定詳實(shí)、個性化的培養(yǎng)目標(biāo)，選聘公司本級以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)骨干“導(dǎo)師帶徒”，為公司持續(xù)發(fā)展儲備人才力量。

【編輯：金雨】