開展主題知識競賽、全面啟動綜合執(zhí)行力檢查、舉辦特色趣味活動……2023年以來，為提升“五型”總部建設成效，中鐵十一局二公司聚力“五心”建設，鍛造“五型”總部，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

潛心研學，鍛造學習型總部

該公司不斷完善學習機制、創(chuàng)新學習平臺，通過領導班子帶頭學、總部員工集中學、部務會上研討學、線上平臺比拼學等形式，持續(xù)抓好“學習型”總部建設。

該公司黨委創(chuàng)新推出了領導班子“同讀一本書”活動，圍繞黨的二十大精神、股份公司系列會議精神等內(nèi)容，通過統(tǒng)一指定學習內(nèi)容及書籍、班子成員自學、集中交流研討、分享學習心得等方式，不斷加深對學習內(nèi)容的理解和掌握。創(chuàng)新推出了“排頭兵”大講堂，通過每周一課題學習、業(yè)務知識及技能分享等環(huán)節(jié)，提升員工的業(yè)務素質(zhì)。他們還定期組織公司領導班子成員走進講堂，圍繞工作心得、經(jīng)驗傳授等內(nèi)容為總部員工現(xiàn)場授課，提升全員自主學習的意識。

利用“排頭兵”大講堂組織全員學習（孫震 攝）

為拓寬學習渠道，該公司總部還在部務會和網(wǎng)絡學習上下功夫。在部務會上，除了通報工作、布置任務外，部門負責人還帶頭組織學習上級和公司本級重要會議精神、重要文件制度及本序列新知識、新業(yè)務。他們還安排部門人員結(jié)合崗位分工輪流進行授課分享、交流心得體會。此外，他們還推行登高學院平臺考核比拼和各類知識競賽和測試，將培訓和學習情況納入部門季度考核和部門履職考核，切實發(fā)揮“引學、促學、比學”作用。

匠心筑夢，鍛造創(chuàng)新型總部

該公司緊緊抓住“創(chuàng)新”這一發(fā)展動力，不斷加快原創(chuàng)技術(shù)策源地建設，依托西十鐵路等重大項目、重點工程，加大三臂鑿巖臺車、智能信息化臺車、防排水施工等智能機械設備和工裝工藝的研究應用，加強在隧道軟巖大變形施工、高原高寒地區(qū)混凝土防開裂、斷層破碎帶施工等關鍵技術(shù)攻關力度。

該公司還充分發(fā)揮勞動模范、高技能人才示范引領和骨干帶頭作用，依托勞模創(chuàng)新工作室、智能化技術(shù)研究中心等實踐基地，使其成為科技創(chuàng)新成果的孵化器、高技能人才展示才能的大舞臺以及青年職工成長的搖籃。其中，“一種小箱梁預應力自感知絞線監(jiān)測技術(shù)”“橋梁多點支撐水平轉(zhuǎn)體建造成套技術(shù)研究及應用”“鋼箱梁可移動式作業(yè)平臺工裝”先后榮獲國家級和省部級獎項，累計有40余項授權(quán)專利和70多個工藝工法在全公司推廣運用，實現(xiàn)了員工和企業(yè)價值的共贏。

積極運用智能機械設備（陳蘭州 攝）

此外，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，該公司還持續(xù)推進管理模式和制度創(chuàng)新，全面推行管理費包干、架子隊管理、測量試驗承包等管理模式，創(chuàng)新推出職工安全實踐及安全證書取證、物資采購揭榜等制度，開發(fā)項目經(jīng)理業(yè)績系統(tǒng)、EDMC信息化和工作日寫實法等。他們還積極開展“金點子征集”活動，共征集到65個金點子，并逐一分解到總部各個部門采納運用，有效激發(fā)了職工參與企業(yè)管理的活力。

精心謀劃，鍛造管控型總部

該公司緊扣“高質(zhì)量發(fā)展—重點突破年”主線，圍繞“管控型”總部建設目標，針對過程管控、提質(zhì)創(chuàng)效、安全管理、審計巡察等方面不斷加大管控力度，千方百計提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

為全面加強“管控型”總部建設，該公司全面啟動了2023年項目綜合執(zhí)行力檢查活動，圍繞公司現(xiàn)行制度執(zhí)行情況、各管理序列基礎業(yè)務開展情況、上級單位和本級檢查“回頭看”整改情況等內(nèi)容，對45個單位進行一次徹底的“體檢”。他們還不斷加強公文印發(fā)管理，精簡壓縮文件下發(fā)數(shù)量，壓實部門責任，有效打破了“不發(fā)通知就干不了工作”的陳舊理念，進一步改進了工作方式方法。

為防范化解項目安全風險，該公司將隱患排查整治作為安全生產(chǎn)重要抓手，由公司主管領導帶隊，以“四不兩直”方式，對項目進行突擊檢查，壓緊壓實安全責任。他們還根據(jù)在建項目分布情況，分12個區(qū)域設置安全監(jiān)督員，推動每個片區(qū)、每個工程項目及施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全責任全覆蓋、管控無盲區(qū)。此外，該公司還探索建立了“審計、巡察、紀檢、財務、合規(guī)”五位一體協(xié)同工作機制，重點關注標識標牌管理、臨建費用、管理費包干費用等影響項目管理的關鍵因素，既抓“大漏洞”，也審“微裂縫”。2023年以來，該公司先后對43個項目開展了審計工作，通過協(xié)同聯(lián)動，讓項目管理水平、創(chuàng)效能力、隊伍建設水平等得到了顯著提升。

暖心服務，鍛造服務型總部

為鍛造“服務型”總部，該公司牢固樹立一切圍繞項目轉(zhuǎn)的工作理念，始終堅持把總部的工作重心放在項目上。公司主管領導率先垂范，帶頭到基層項目一線調(diào)研，幫扶解決現(xiàn)場問題。今年以來，輾轉(zhuǎn)云南、青海、上海、江蘇、貴州、江西等地，以最快最優(yōu)的方式解決了30多個項目的難題。

同時，針對當前存在的突出問題，該公司專門成立施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等督導組，長期到重難點項目幫扶，不斷增強兩級聯(lián)動。他們還全面推行清單工作法、首問負責制、限時辦結(jié)制、工作督導幫扶“回頭看”機制，加大考核力度，壓緊壓實責任，不斷提升總部服務基層能力。

此外，該公司還大力打造暖心工程，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。他們創(chuàng)新開展“健康體檢進工地”活動，為一線職工送上健康服務；針對高原地區(qū)項目海拔高、生產(chǎn)生活強度高的難題，結(jié)合實際為項目發(fā)放移動式制氧機，保障員工的身體健康。他們還通過實地調(diào)研、執(zhí)行力檢查、黨委巡察等契機，開展問卷調(diào)查、座談會、交心談心等，全方位了解員工的訴求。同時，定期對基層單位生產(chǎn)生活環(huán)境進行抽查、嚴格落實休息休假、常態(tài)化開展關心關愛活動，真正把服務扎根進一線。

忠心為企，鍛造和諧型總部

為鍛造“和諧型”總部，該公司總部不斷創(chuàng)新職工文體活動形式和內(nèi)容，堅持娛樂性與學習性結(jié)合，趣味性與運動性結(jié)合，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力。利用元宵節(jié)、三八婦女節(jié)等節(jié)日，開展“猜燈謎慶元宵”“學習二十大 巾幗心向黨”等主題活動，陶冶職工情操。利用世界讀書日、國家安全教育日等特殊日期開展讀書分享和知識競賽活動，讓總部職工在寓教于樂中加強各項知識的學習，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

正式入駐新總部辦公（孫震 攝）

為提高總部職工的幸福指數(shù)，該公司克服重重困難加快推進新總部建設，并在今年元旦正式入駐辦公，兌現(xiàn)了入駐省會城市的承諾。同時，該公司還為總部職工統(tǒng)一制作工作裝，優(yōu)化總部辦公環(huán)境。此外，該公司還以黨風建設和反腐倡廉宣教月為契機，推出“2+N”套餐，通過廉潔教育、“沉浸式”體驗教育、廉潔文化作品征集等形式，強化紀律建設，樹牢規(guī)矩意識，持續(xù)營造風清氣正的工作環(huán)境。

下一步，該公司黨委將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展三年行動要求，把“五型總部”建設作為打造“排頭兵”企業(yè)的重要抓手，構(gòu)建完善常態(tài)長效機制，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

【編輯：顯正】