調(diào)研工作座談會(huì)（許寶之 攝）

在《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》出臺(tái)后，中鐵二十五局實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭深入基層，攻堅(jiān)“硬核難題”，摸清“基層實(shí)情”，發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵因素”，轉(zhuǎn)化“調(diào)研成果”，助推經(jīng)營(yíng)工作取得新突破。

在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)年專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子就“接下來(lái)的幾個(gè)月關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員要直插一線，沖到清收清欠關(guān)鍵工作的最前線”達(dá)成共識(shí)，為公司物貿(mào)業(yè)務(wù)人員打了一劑“強(qiáng)心針”。

近兩個(gè)月，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員出動(dòng)，先后前往中國(guó)鐵建系統(tǒng)內(nèi)外10多家單位進(jìn)行溝通協(xié)商，將“減存量、遏增量，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”等工作作為公司工作的重中之重，量身定制了《督導(dǎo)物貿(mào)項(xiàng)目逾期應(yīng)收半年以上項(xiàng)目動(dòng)態(tài)明細(xì)表》，通過(guò)實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包案制度，對(duì)重點(diǎn)逾期項(xiàng)目實(shí)施臺(tái)賬式管理、團(tuán)隊(duì)式攻堅(jiān)、項(xiàng)目化推進(jìn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目抓管到位，對(duì)下幫扶落實(shí)到人，不到四個(gè)月的時(shí)間，收回逾期半年以上的項(xiàng)目款8571萬(wàn)元，老舊欠款回款額與上年同比增加18.66%。目前，該公司與安徽海螺水泥股份有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、與中鐵北京局簽訂了鋼材合同，經(jīng)營(yíng)工作取得階段性成效。

在此基礎(chǔ)上，該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，將調(diào)查研究工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。針對(duì)物貿(mào)板塊反映的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員流動(dòng)性大、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)淡薄，物資供應(yīng)工作事前準(zhǔn)備不夠充分等問(wèn)題，該公司摸清基層實(shí)情，緊扣實(shí)際，瞄準(zhǔn)工作重心，以“事前預(yù)防”為導(dǎo)向，編制《在供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批到合同簽訂、履約及結(jié)算全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)充分利用大數(shù)據(jù)工具不斷優(yōu)化物貿(mào)決策，尤其是對(duì)不同條款、參數(shù)資源等維度進(jìn)行挖掘和分析，打破部門(mén)信息孤島現(xiàn)象，有效規(guī)避了錯(cuò)誤決策風(fēng)險(xiǎn)。“自從有了大數(shù)據(jù)多維管控平臺(tái)，公司經(jīng)營(yíng)決策更精準(zhǔn)有效，充分解放了業(yè)務(wù)人員的精力?！苯?jīng)濟(jì)管理部李佩玲感慨道。

據(jù)悉，該公司還舉辦了特色勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員、先進(jìn)典型事跡宣講、社區(qū)志愿服務(wù)系列活動(dòng)，深入推進(jìn)“黨建+基層治理”“黨建+調(diào)研”“黨建+志愿服務(wù)”多項(xiàng)融合促進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)為職工群眾辦實(shí)事、解難題。競(jìng)賽動(dòng)員提振士氣、先進(jìn)宣講鼓舞人心、志愿服務(wù)凝聚力量，大家紛紛表示：“將以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。”

【編輯：金雨】