“進行單體建筑設計需要考慮三大目標：高效的功能布局、適宜的公共空間以及健康、安全、舒適的室內(nèi)氛圍?！苯?，在鐵建國際智利科金博醫(yī)院項目，項目部高級顧問張云飛，正在“知識講學”活動課堂上，對同事們講解項目的設計理念。

黨的二十大報告提出，必須堅持在發(fā)展中保障和改善民生，鼓勵共同奮斗創(chuàng)造美好生活，不斷實現(xiàn)人民對美好生活的向往。鐵建國際自進入美洲市場以來，相繼承攬實施了斯卡博羅總醫(yī)院項目、阿利瑪總醫(yī)院項目等10個醫(yī)療類項目，并積極探索，推出海外工程項目“一站式集成”建設模式，為屬地帶來了一批高質(zhì)量基礎設施工程，為當?shù)孛裆纳瓢l(fā)揮了積極作用。

智利科金博醫(yī)院特許經(jīng)營項目，是中國企業(yè)在智利中標的最大單體特許經(jīng)營醫(yī)療項目，也是中國鐵建在海外首個特許經(jīng)營醫(yī)院項目。在這項央企紀錄的背后，是投標團隊6個月來的堅守初心和不懈奮斗。

“歷經(jīng)50多次報告和方案優(yōu)化修改，前后逾15次投資評審和決策會議，與合作方開碰頭會已經(jīng)數(shù)不清楚，幾乎天天都在發(fā)生！”投資事業(yè)部副總經(jīng)理李輝東表示，大伙兒已經(jīng)把如此繁雜的投研工作做到了極致！

項目資審通過后，他們第一時間集合事業(yè)部核心力量與美洲區(qū)域公司共同組建項目團隊，反復研讀招標文件，制定投標方案，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，把關可行性研究測算，追求報告質(zhì)量精益求精，推進內(nèi)部報審報批等等。

備標時間太短、醫(yī)院領域投資經(jīng)驗不足，拉美醫(yī)院PPP模式陌生，面對三大挑戰(zhàn)，團隊秉承“不進則退”理念，緊咬牙關，依托在特多阿利瑪醫(yī)院等多個醫(yī)療衛(wèi)生項目的經(jīng)驗，開展座談，梳理項目脈絡，一系列工作緊鑼密鼓地展開。面對西班牙語的圖紙和技術文件，項目團隊積極轉(zhuǎn)變思路，將合作方引入現(xiàn)場辦公，普及美洲常用做法及規(guī)范與國內(nèi)差異，與合作方共同奮戰(zhàn)，當日事務必當日畢。在最后一個多月的投資決策階段，團隊每天至少要更新兩遍全套材料，連標點符號都不放過。

2022年2月1日，農(nóng)歷大年初一，項目經(jīng)濟標正式開標，中國鐵建聯(lián)合體名列第一。2022年3月9日，中國鐵建聯(lián)合體正式獲業(yè)主授標。

目前，科金博醫(yī)院項目第二階段設計已獲得批復 ，正在進行第三階段設計工作，設計團隊貫徹“適用、經(jīng)濟、美觀”的設計理念，在充分滿足科學、高效、舒適醫(yī)療要求的基礎上，結合科金博市總體規(guī)劃，充分考慮城市道路外觀，塑造科金博醫(yī)院的嶄新形象。鐵建不斷推動中國方案、中國建造、中國制造走進美洲市場，力求為屬地貢獻精美高質(zhì)量的民生工程。

【編輯：顯正】