針對(duì)職工干部尤其是青年干部職業(yè)引導(dǎo)力度不夠、方向不明確、骨干干部短缺、干部結(jié)構(gòu)存在短板等困擾企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”問題，中鐵二十三局四公司著重抓好人才高地建設(shè)布局，高度重視選才育才工作，為員工提供廣泛的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工成長激勵(lì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理能力提升和人才培育，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化管理能力提升，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求

該公司持續(xù)為員工提供包括專業(yè)技能、管理和職業(yè)發(fā)展等多方面培訓(xùn)機(jī)會(huì)，既有公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，也包括外部專業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。近日，該公司就組織開展了一場“高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力提升”專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)互動(dòng)良好，學(xué)員反響熱烈。

“印象最深刻的就是說我們的認(rèn)知，其實(shí)每個(gè)人看到的東西不一定都是正確的，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)，我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常會(huì)碰到跟別人意見不統(tǒng)一的時(shí)候，我們要學(xué)會(huì)正確的溝通方式，有效溝通，以利于工作高效開展?！?/p>

“培訓(xùn)非常生動(dòng)有趣，結(jié)合生活，結(jié)合實(shí)際，結(jié)合事例，讓我們每一個(gè)人都恍然大悟，能夠很快明白其中的道理。后面需要花更多的時(shí)間去慢慢消化吸收，并且在未來的工作生活中實(shí)踐執(zhí)行。”

培訓(xùn)現(xiàn)場（穆浩然 攝）

培訓(xùn)在注重知識(shí)宣講的基礎(chǔ)上，融合大量東西方心態(tài)與情緒的理論和實(shí)踐，通過情緒釋放、壓力疏導(dǎo)、自我認(rèn)知、情景體驗(yàn)、思維強(qiáng)化、案例研討、游戲活動(dòng)等環(huán)節(jié)，打破以講解為主的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，突出體驗(yàn)與分享，以大量豐富生動(dòng)的課程案例，深入淺出地從關(guān)注個(gè)人到團(tuán)隊(duì)、從關(guān)注執(zhí)行到執(zhí)行落實(shí)能力修煉、從關(guān)注人性到文化先行、從關(guān)注為誰工作到目標(biāo)共贏、從關(guān)注自我成功到如何輔助別人成功、從關(guān)注個(gè)人得失到團(tuán)隊(duì)利益至上等不同角度的探索來分析高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)之道，聚焦高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、目標(biāo)、執(zhí)行、文化幾個(gè)重點(diǎn)，讓學(xué)員主動(dòng)思考，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，現(xiàn)場掌聲、笑聲、唏噓聲、驚訝聲不時(shí)響起，學(xué)員在輕松、快樂的氛圍中實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的更新與行為的改變，在不知不覺中領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)管理能力提升的十二條路徑，掌握破解團(tuán)隊(duì)管理困局的思路和方法，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求。

強(qiáng)化人才成長培育，提供高質(zhì)量發(fā)展支撐

人才工作，基礎(chǔ)在培養(yǎng)，難點(diǎn)也在培養(yǎng)。近年來，該公司通過強(qiáng)化高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出內(nèi)部培育，為員工的成長和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量向前發(fā)展。

注重發(fā)掘人才。該公司堅(jiān)持內(nèi)部培育為主，通過工作態(tài)度、崗位表現(xiàn)、為人處事方式方法等長期觀察來熟悉、了解員工，廣泛運(yùn)用干部競聘、績效考核、技能競賽選拔、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等途徑，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)確定、業(yè)績明顯、群眾認(rèn)可的員工，及時(shí)將其納入視野進(jìn)行跟蹤了解，發(fā)掘了一批思想有活力、工作有能力、培育有潛力的優(yōu)秀員工，建立了40余人的干部后備人才庫。

注重培育人才。對(duì)于有潛力的員工，適時(shí)放到重要崗位、關(guān)鍵崗位鍛煉，放到任務(wù)較重、條件較差的項(xiàng)目歷練，深入開展“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，加大項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與部門之間、業(yè)務(wù)部門與綜合部門之間的橫向輪崗交流，有計(jì)劃有重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)，持續(xù)提升職工專業(yè)素養(yǎng)。近三年來，公司選拔任用副科職及以上干部100余人，本部部門和直屬項(xiàng)目副科級(jí)人員中，40歲及以下人員占比58.44%，一批優(yōu)秀年輕干部走向了重要管理崗位。

注重專業(yè)人才。抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才教育，設(shè)立專項(xiàng)人才津貼、制定各領(lǐng)域培養(yǎng)方案，開展急需緊缺人才培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，不斷建立健全與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)等緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)人才價(jià)值、激發(fā)人才活力、鼓舞創(chuàng)新創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制，建立完善容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)人才不畏挫折、大膽創(chuàng)新，重點(diǎn)加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、財(cái)務(wù)、黨群等序列青年技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)。通過專業(yè)培養(yǎng)，共計(jì)270余人取得一級(jí)建造師、造價(jià)師、檢測工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、稅務(wù)師、律師等執(zhí)業(yè)資格，560余人取得高、中級(jí)職稱，為公司持續(xù)向好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“在加快創(chuàng)建品質(zhì)卓越的現(xiàn)代化工程公司的進(jìn)程中，我們要牢固樹立人才是第一資源的理念，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)改革體制機(jī)制選才育才，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境用才留才，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，奏響人才培育與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振的鏗鏘樂章?！痹摴军h委書記、執(zhí)行董事吳行州說道。

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