“公路維養(yǎng)里程累計(jì)580多公里，鐵路管養(yǎng)里程達(dá)57公里，連續(xù)六年獲業(yè)主單位信用評(píng)價(jià)A級(jí)，系統(tǒng)內(nèi)第一家獲得最高級(jí)公路養(yǎng)護(hù)資質(zhì)的企業(yè)，合同簽約由一年一簽變?yōu)橐缓炄?，建?gòu)山東區(qū)域維養(yǎng)框架，產(chǎn)業(yè)板塊由單一的維養(yǎng)模式逐步變?yōu)椤S養(yǎng)+運(yùn)營(yíng)’模式……”當(dāng)談及分公司近年來(lái)的發(fā)展變化，中鐵十四局一公司交通工程養(yǎng)護(hù)分公司的總經(jīng)理顏京華如數(shù)家珍。而在這一系列發(fā)展成果的背后，離不開(kāi)公司維養(yǎng)作業(yè)人員的辛勤努力，更是該分公司持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理效能帶來(lái)的顯著成效。

搗固作業(yè)（辛志強(qiáng) 攝）

作為進(jìn)入新興市場(chǎng)的排頭兵，該分公司在整合原有的公路維養(yǎng)和鐵路維管兩大中心資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，總結(jié)兩大中心管理經(jīng)驗(yàn)，融合各地區(qū)維養(yǎng)市場(chǎng)特點(diǎn)，推動(dòng)管理能級(jí)提升，積極探索出“以管促養(yǎng)”養(yǎng)護(hù)新模式、“形象工程”轉(zhuǎn)“素質(zhì)工程”、“維養(yǎng)+運(yùn)營(yíng)”業(yè)務(wù)模式的管理思路，并將之作用于分公司日常管理工作之中。

相較于傳統(tǒng)的土建工程，維養(yǎng)工程具有周期長(zhǎng)、管養(yǎng)線路長(zhǎng)、作業(yè)種類(lèi)繁雜等特點(diǎn)，因此，該分公司聚焦機(jī)械化施工，信息化監(jiān)管、工廠化加工、現(xiàn)代化工裝、創(chuàng)新工藝五大養(yǎng)護(hù)管理方面推行“以管促養(yǎng)”的養(yǎng)護(hù)模式。同時(shí)，該分公司針對(duì)各類(lèi)施工作業(yè)量身定做“作業(yè)套餐”，如在日常保潔作業(yè)中采取“固定段人員+機(jī)動(dòng)人員”的保潔模式、在路面裂縫處理作業(yè)中創(chuàng)新使用灌封膠及裂縫膠帶、在冬季除雪防滑作業(yè)中投入使用液體融雪劑等，其中分公司下屬資興項(xiàng)目采取的無(wú)人機(jī)高坡巡查技術(shù)、德商項(xiàng)目高德預(yù)警精靈裝置以及分公司引進(jìn)的“聲、光、監(jiān)”一體化安全哨兵系統(tǒng)備受業(yè)主方好評(píng)并在全線推廣使用。

道路維養(yǎng)（辛志強(qiáng) 攝）

“目前，分公司的‘形象工程’已經(jīng)‘全部完工’，現(xiàn)在咱們要把管理重心轉(zhuǎn)移到‘素質(zhì)工程’建設(shè)上面來(lái)，提升全員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣就能在無(wú)形之中增強(qiáng)分公司在維養(yǎng)領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力?！痹摲止军h支部書(shū)記劉繼生在月度工作例會(huì)上交流道。

每日班前安全教育（辛志強(qiáng) 攝）

據(jù)了解，該分公司聚力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大品牌影響力，因勢(shì)利導(dǎo)實(shí)施“形象工程”“素質(zhì)工程”兩步走戰(zhàn)略。一方面從施工現(xiàn)場(chǎng)形象、辦公場(chǎng)所形象、職工服裝等方面入手，對(duì)所屬德商項(xiàng)目、濟(jì)魚(yú)項(xiàng)目辦公駐地升級(jí)改造，從項(xiàng)目管理人員到現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一配發(fā)制式裝備、服裝，在維養(yǎng)市場(chǎng)樹(shù)立企業(yè)良好形象，另一方面圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理、職工素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)能力提高等方面推進(jìn)“素質(zhì)工程”建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外部維養(yǎng)專(zhuān)業(yè)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、開(kāi)展制度規(guī)章大學(xué)習(xí)等各種方式厚植全員學(xué)習(xí)文化，不斷提升全員素質(zhì)能力。

而在兩項(xiàng)工程的聯(lián)合發(fā)力下，這支進(jìn)軍維養(yǎng)市場(chǎng)的先鋒隊(duì)也成功擦亮了企業(yè)“金字招牌”，贏得業(yè)主單位接連“點(diǎn)贊”。經(jīng)營(yíng)方向由系統(tǒng)內(nèi)部承攬轉(zhuǎn)向系統(tǒng)外部承攬的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)任務(wù)承攬上實(shí)現(xiàn)了突破：邯黃鐵路維管項(xiàng)目合同簽約由一年一簽變?yōu)橐缓炄?、高速公路維養(yǎng)項(xiàng)目也由兩年一簽變?yōu)槿暌缓灐?/p>

在奮力打造“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、規(guī)范、迅捷”的養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域新標(biāo)桿的同時(shí)，該分公司切實(shí)履行央企社會(huì)責(zé)任，多年來(lái)，參與數(shù)百次搶險(xiǎn)救援行動(dòng)，受到業(yè)主單位、交通執(zhí)法等各方的一致好評(píng)，企業(yè)美譽(yù)度大幅度提升。

“管理的最終目的是為了推動(dòng)發(fā)展，我們?cè)诿闇?zhǔn)管理靶向發(fā)力、壓實(shí)管理責(zé)任的同時(shí)，也注重市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，下一步，分公司正圍繞城市運(yùn)營(yíng)、‘維養(yǎng)+運(yùn)營(yíng)’的雙重發(fā)展模式蓄勢(shì)聚力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量?！鳖伨┤A表示。

【編輯：釗倫】