日前，中國鐵建發(fā)布了2022年度三級公司20強榜單，中鐵十四局三公司連續(xù)6次入圍中國鐵建工程公司“經(jīng)濟效益20強”。

六年來，三公司找準(zhǔn)定位，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實把握新使命、新機遇、新挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對復(fù)雜多變的形勢，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，引領(lǐng)廣大干部職工打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展。主動適變、科學(xué)應(yīng)變，在高質(zhì)量發(fā)展的“趕考”路上交出了滿意答卷。

夯基固本，市場藍圖不斷拓展

深耕區(qū)域經(jīng)營，搶抓市場機遇。一直以來，三公司深度融入?yún)^(qū)域發(fā)展，在海南、陜西、福建區(qū)域，利用公路信評加分優(yōu)勢中標(biāo)安嵐高速、沙南高速、京昆改擴建工程等高速公路項目。在新疆區(qū)域以項目群為屬地，滾動發(fā)展，六年來成立5個項目群，探索出“區(qū)域化管理”模式，實現(xiàn)“黨建、策劃、勞務(wù)、物資、設(shè)備、成本、財務(wù)、安全、協(xié)調(diào)”等“九統(tǒng)籌”，累計承攬超300億元，實現(xiàn)該地區(qū)人均產(chǎn)值創(chuàng)造新高。

六年來，三公司傳統(tǒng)板塊實力不斷增強，2017年取得公路工程施工總承包特級資質(zhì)，成為全集團唯一擁有施工特級資質(zhì)的子公司。2022年爆破資質(zhì)由三級升為二級，經(jīng)營范圍由原本單一的爆破設(shè)計與施工增項至可進行安全評估、安全監(jiān)理，并培育了一批專業(yè)爆破人才，企業(yè)硬實力進一步提升，魯班獎、國優(yōu)工程獎、李春獎、最美公路人等榮譽紛至沓來。

爆破二級資質(zhì)（中鐵十四局三公司 供圖）

在鞏固傳統(tǒng)板塊的基礎(chǔ)上，該公司積極布局新興產(chǎn)業(yè)板塊。踐行中鐵十四局“7+N”“10+10”理念，實現(xiàn)由“工程承包商”向“城市運營商”轉(zhuǎn)變，在片區(qū)開發(fā)、城市更新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)與流域治理、砂石骨料開發(fā)、物流園、深水碼頭等新業(yè)態(tài)項目取得新突破。

新疆瑪納斯縣老舊小區(qū)改造（中鐵十四局三公司 供圖）

同時，該公司積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，堅持海外發(fā)展，踐行海外市場，挑戰(zhàn)復(fù)雜國際形勢，參與國際重大項目建設(shè)。2021年全部采用中國標(biāo)準(zhǔn)的幾內(nèi)亞達圣鐵路順利通車，站穩(wěn)幾內(nèi)亞市場，陸續(xù)中標(biāo)兩萬套住房項目、鐵路、隧道、采石場、礦山開發(fā)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目，目前已開拓三個國別市場，海外市場版圖不斷擴大。

管理升級，發(fā)展模式日趨成熟

三公司深入貫徹落實國企改革三年行動，持續(xù)規(guī)范法人治理體系，2019年，三公司企業(yè)注冊資本金增資到15.7億多元，進一步增強了企業(yè)的經(jīng)營競爭能力。

六年來，三公司持續(xù)深化項目群管理、模擬股份制、大成本管理、業(yè)務(wù)體系建設(shè)、項目管理年活動，逐步構(gòu)建完善“大監(jiān)督”“大風(fēng)控”“大成本”管理體系，形成了一套成熟完善、科學(xué)規(guī)范的管理體系。

針對制度建設(shè)薄弱情況，該公司擴大標(biāo)準(zhǔn)化宣貫范圍，聯(lián)合各部門制定培訓(xùn)計劃，適時開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化管理知識掌握水平；先后編制印發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》等相關(guān)文件，制定項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，進一步提升項目管理水平。一系列辦法制度出臺，規(guī)范了管理流程，在項目安全、技術(shù)質(zhì)量、成本管控等各項要素間實現(xiàn)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動項目管理水平躍上新臺階。

為提高精細化管理水平，該公司相繼成立機械設(shè)備管理中心、測試中心、收尾項目管理中心、爆破中心、算量中心“五大中心”，實現(xiàn)資源整合、專業(yè)集聚，使企業(yè)管理更加規(guī)范。“五大中心”盤活固定資產(chǎn)、突出專業(yè)精尖、彌補業(yè)務(wù)短板，持續(xù)點燃公司改革發(fā)展新動能。

同時，該公司充分運用信息化、智能化手段，提高管理效率。依托成本管理系統(tǒng)進行勞務(wù)招標(biāo)、合同錄入、驗工計價、勞務(wù)決算，推進成本管理信息化建設(shè)。此外，他們還引進360度無死角視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)安全管理信息化，對項目實施安全監(jiān)控全覆蓋，配合執(zhí)法記錄儀，構(gòu)建“流程管控+現(xiàn)場APP+視頻監(jiān)控”安全管理體系，形成大安全格局。

“我們在‘項目管理年’活動的基礎(chǔ)上，提出管理提升攻堅年，持續(xù)開展‘教育培訓(xùn)專項行動’‘虧損治理專項行動’‘安全管理提升年活動’‘方案管理專項行動’‘設(shè)備調(diào)度確權(quán)專項行動’‘兩金壓控專項行動’‘隊伍結(jié)算專項行動’等7大專項行動，推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理”深入人心，促進項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化，從而進一步提升項目管理水平?！惫究偨?jīng)理徐淑亮介紹道。

挖潛增效，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

三公司聚焦“大成本”管理，以項目管理提升為著力點、以提高經(jīng)濟效益為最終落腳點，全面貫徹落實“大成本”管理理念，以全過程業(yè)務(wù)梳理，源頭采購、材料節(jié)控，經(jīng)濟管理為主線，管理提升再上臺階。

勇抓管理創(chuàng)新，實施項目群“區(qū)域化”管理模式，節(jié)人降本、統(tǒng)籌建設(shè)，創(chuàng)譽創(chuàng)效引領(lǐng)公司新發(fā)展模式。成立“五大中心”彌補業(yè)務(wù)短板，機械設(shè)備管理中心建立陜、新、閩、魯四大材料集管基地，形成公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)、集團內(nèi)部租賃、外部市場租賃三大業(yè)務(wù)板塊，利潤效益不斷攀升。算量中心、測試中心、收尾項目管理中心集中公司優(yōu)勢資源，發(fā)揮工程量創(chuàng)效、測試創(chuàng)效作用，逐漸規(guī)范收尾項目管理，堵住收尾項目效益流失口子。爆破中心成為三公司向爆破工程領(lǐng)域的延伸和觸點，獨立承攬相關(guān)爆破設(shè)計及施工任務(wù)，完成產(chǎn)值近1.4億元。

資產(chǎn)運行持續(xù)向好，“源頭采購節(jié)資、節(jié)超控制增效，內(nèi)部調(diào)劑提質(zhì)、設(shè)備安全保障”的設(shè)備物資管理理念全面壓實?！拔覀兺ㄟ^源頭采購、內(nèi)部調(diào)劑的方式，確保集采提質(zhì)降本，同時，以設(shè)備材料月度分析會制度為抓手，進一步實現(xiàn)年度鋼筋、混凝土節(jié)超控制質(zhì)量不斷提高。”該公司副總經(jīng)濟師兼設(shè)備物資部長李勇介紹道。

經(jīng)濟核算穩(wěn)中有升。剛性執(zhí)行隊伍預(yù)結(jié)算、材料聯(lián)合盤點、經(jīng)濟活動分析制度，成本管理意識明顯增強。通過勞務(wù)實名制系統(tǒng)、零星簽證系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)形成“信息化管理網(wǎng)絡(luò)”，堵死“跑冒滴漏”的口子。

引智聚才，人才隊伍不斷強大

黨的二十大報告提出：“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計?！惫σ圆懦?，業(yè)由才廣。六年來，三公司堅持堅持人才引進、挖掘兩手抓，加強制度建設(shè)，圍繞人才引進管理、人才項目管理、人才團隊建設(shè)出臺多項管理辦法。緊跟集團公司“7+N”“10+10”戰(zhàn)略，依據(jù)公司發(fā)展方向、專業(yè)建設(shè)需要，充分摸清現(xiàn)有家底，精準(zhǔn)引進。

“根據(jù)公司發(fā)展需要，我們隨時調(diào)整緊缺人才清單，不斷優(yōu)化引進機制，精準(zhǔn)施策引才聚才，現(xiàn)階段引進房建專業(yè)、新興業(yè)態(tài)人才19人，緩解了公司人才缺口。”該公司人力資源部部長劉晶說道。

同時，該公司吸取幾內(nèi)亞項目設(shè)備維保專班的管理經(jīng)驗，引入特種設(shè)備操作手、高水平電工等技能人才，充實技能人才隊伍，不斷提高機械操作水平，建立起一支水平高、能力強的專業(yè)隊伍。

在人才引進的同時也注重人才的培育，做到“培”“育”結(jié)合。從職工入職開始，為職工“量身定制”培訓(xùn)計劃，打造高質(zhì)量人才培養(yǎng)生態(tài)圈。針對新入職員工，不斷探索改革新學(xué)員入職培訓(xùn)模式，陸續(xù)實施了導(dǎo)師帶徒、百日集訓(xùn)、青藍計劃等服務(wù)模式，為人才培養(yǎng)開好局、起好步。依托“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)加強班”“專業(yè)技能提升班”“管理能力塑造班”，全方位開展專項培訓(xùn)，其中涵蓋物資設(shè)備管理、成本管理、測量技能、工程技術(shù)專項管理、黨建知識等多方面內(nèi)容，實現(xiàn)職工全覆蓋，提高職工業(yè)務(wù)水平。

教育培訓(xùn)（中鐵十四局三公司 供圖）

瞄準(zhǔn)人才結(jié)構(gòu)“短板”，著力搭建多元化成長平臺，總部部門制定針對性培養(yǎng)方案，提升內(nèi)部挖潛效能。常態(tài)化邀請項目技術(shù)專家、外部專家對基層技術(shù)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，幫助其提升試圖算量等專業(yè)實操技能。同時，建立起各項業(yè)務(wù)工作專家?guī)?，專家到項目上進行定點幫扶，提高基層技術(shù)人員業(yè)務(wù)工作能力，加快全面成長。

拓市場、強管理、抓效益、引人才……中鐵十四局三公司通過多種渠道，不斷挖掘發(fā)展“密碼”，堅定信心，乘風(fēng)破浪向前進，繪出一幅公司高質(zhì)量發(fā)展“昂揚曲線”的規(guī)劃藍圖。

【編輯：釗倫】