“老李，你知道嗎？這個藿香正氣水不能治療中暑，我也是剛從安全員小魯那邊了解到的?！薄昂附幼鳂I(yè)時，防護面罩、焊工手套、絕緣鞋等防護用具缺一不可！”“原來熱射病這么可怕”……近日，在中鐵十四局一公司曲港高速項目的工地上，各類安全小知識已成為工人師傅們茶余飯后的閑聊話題，而這也是該項目扎實推進安全管理工作取得的成效。

據(jù)悉，為著力夯實安全管理基礎，該項目自進場以來，便聚焦安全意識、責任壓實、監(jiān)管服務三項管理工作，通過創(chuàng)新安全管控機制，發(fā)掘項目安全管理亮點，逐步突破解決隱患頑疾消除難、安全舉措落實難等問題，探索建立點明管理“盲區(qū)”，促進安全管理的方式方法，助力項目建設穩(wěn)步推進。

意識不強，地動山搖。安全意識是抓好生產安全工作的重中之重。該項目緊盯安全教育、作業(yè)交底，著力點明知識“盲區(qū)”，在公司“每日安全小知識”制度基礎上，建立踐行“一會三卡”（安全教育班前會、作業(yè)要點卡、風險提示卡、應急明白卡）管理體系，其中重點梳理現(xiàn)場易發(fā)生、工人易忽視的安全風險隱患并制作成安全口袋書下發(fā)到各班組人員手中。

發(fā)放安全口袋書（李西軒 攝）

同時，該項目大力推行“工地安全課堂”，結合項目安全風險點、施工關鍵點制訂安全教育課程表，并從項目部、勞務隊、作業(yè)班組中挑選責任心強、學習力強的人員，經由項目安全監(jiān)督部統(tǒng)一進行安全培訓教育后，組成“工地課堂講師”隊伍面向一線班組人員開展安全教育，切實將各類安全知識輸送到一線。此外，該項目認真落實“請進來”制度，通過邀請當?shù)貞惫芾砭謱＜沂谡n、職工夜校、安全專題研討會、工友安全懇談會等多種活動，不斷擴大安全教育的覆蓋面。

應急管理局專家授課（李西軒 攝）

責任在于明晰，更在于壓實?！罢埜麝犖榘嘟M負責人本著客觀公正負責的態(tài)度，結合現(xiàn)場技術員、副經理在現(xiàn)場工作態(tài)度、安全責任意識等方面的實際表現(xiàn)進行打分評價，同時原汁原味地反饋建議和問題，這是現(xiàn)場管理的迫切需要，也是壓實責任的重要抓手?！痹陧椖堪踩ぷ骼龝?，該項目安全總監(jiān)王金家重申了現(xiàn)場安全管理責任制考核的意義。

突出現(xiàn)場安全管理責任落實，注重持續(xù)提升安全管控水平。該項目圍繞安全責任“分工、落實、監(jiān)督、考核”四個方面抓好項目安全生產責任壓實工作，由以往項目縱向考核班組的單一方式變?yōu)轫椖颗c班組隊伍的雙向考核，在考核項目安全工作運行情況之外，重點突出對項目管理人員的責任意識、責任擔當、管理能力的考核，同時在每個季度由項目安全監(jiān)督部掛出“履職盡責紅黑榜”，讓先進標桿帶動大家，也讓后進人員知恥后勇。

召開安全生產工作例會（張健 攝）

“安全責任壓得實不實、工作舉措落沒落地，管理人員天天在一線工作到底干得怎么樣？成效如何？得讓大家評判，在項目部上下營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的‘軟環(huán)境’，更有利于推進項目工作?！痹擁椖控撠熑送趵诒硎?。

監(jiān)督管理是項目運轉的中樞，也是各項工作取得成效的關鍵。針對監(jiān)管力度層層遞減、監(jiān)管合力不足等問題，該項目側重從項目團隊建設、監(jiān)管服務制度機制兩方面找準監(jiān)管工作的“盲點”精準施策，一方面將項目領導班子建設能力作為推動項目安全管理工作的關鍵，堅持一崗雙責、分工協(xié)作，劃定黨員干部的安全監(jiān)管“責任田”，在季度考核評價中，將安全“責任田”的工作成效作為一項重要考評項；另一方面依托黨建安全共建模式，項目部與業(yè)主、監(jiān)理等單位形成三方聯(lián)動管理機制，在各施工點廣泛開展風險隱患排查、實體質量監(jiān)督、施工工序審查、現(xiàn)場跟班盯控等工作，同時針對重大工程部位，三方提出相關建議，實現(xiàn)了項目先管、監(jiān)理協(xié)管、業(yè)主監(jiān)管全方位保證安全管理模式。

三方聯(lián)動安全檢查（李西軒 攝）

此外，該項目在三方聯(lián)動管理機制的基礎上，延伸建立了“項目統(tǒng)一指揮、隊伍全面管控、班組直接負責”的覆蓋式安全管理網，持續(xù)構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，逐級壓實安全管理責任，強化安全管理工作，確保生產進度穩(wěn)中有進。

自今年3月底進場以來，在全力壓實安全責任，強化安全管控的保障作用下，該項目已陸續(xù)取得多個施工節(jié)點的勝利：預應力管樁首件施工、水泥攪拌樁首件開工、鉆孔灌注樁首件開工、首座箱涵澆筑完成、首榀預制箱梁澆筑完成、蓋梁首件澆筑完成……

“以安全意識、責任壓實、監(jiān)管服務三項工作為工作抓手，并將三者串聯(lián)成安全管理工作線，不斷夯實基礎，持續(xù)靶向發(fā)力，才能確保工程建設平穩(wěn)、有序推進。”王磊表示。

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