項目管理風(fēng)險怎么防范？經(jīng)營承攬有哪些技巧？合同糾紛如何解讀？近日，在中鐵建設(shè)西北公司2023年項目經(jīng)理培訓(xùn)會上，這些問題被一一解答。

項目經(jīng)理作為基層一線的“關(guān)鍵少數(shù)”，他們的綜合能力素質(zhì)、項目管理水平、創(chuàng)譽創(chuàng)效能力等對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。該公司借助問卷調(diào)查深挖項目經(jīng)理能力提升需求，有針對性的制定了2022-2023年項目經(jīng)理系列專項培訓(xùn)計劃，采取“培訓(xùn)+實踐”的形式為項目經(jīng)理持續(xù)送上“充電賦能”的“知識大餐”。

項目經(jīng)理培訓(xùn)現(xiàn)場（韓磊磊 攝）

本次培訓(xùn)是系列培訓(xùn)的第二期，從項目管理風(fēng)險防范、經(jīng)營承攬技巧、合同糾紛解讀、財務(wù)管理、成本管理等方面精心設(shè)計5門課程，邀請行業(yè)專家講授《建設(shè)工程全過程管理與風(fēng)險控制》，重點從建設(shè)施工合同履約中存在的問題出發(fā)，結(jié)合實際案例，講授合同履約過程中的主要風(fēng)險及控制要點；該公司內(nèi)訓(xùn)師基于公司發(fā)展現(xiàn)狀及集團公司工作要求分別授課，專業(yè)知識與實操經(jīng)驗并重，聚焦提高管理工作標(biāo)準；此外，還做了房建市場經(jīng)營的培訓(xùn)，結(jié)合經(jīng)營承攬實戰(zhàn)案例，與參培學(xué)員交流工作經(jīng)驗，拓寬項目經(jīng)理視野，提升經(jīng)營承攬技巧。

針對課題開展小組研討（韓磊磊 攝）

培訓(xùn)過程中將40余名學(xué)員分為6個學(xué)習(xí)小組進行管理，各小組基于公司發(fā)展實際形成研究課題，并圍繞課題研究背景、研究方式、預(yù)期成果、工作分工等進行思想碰撞，現(xiàn)場匯報課題研討計劃，確保研究成果高質(zhì)量產(chǎn)出。以“績效管理”思維為導(dǎo)向，將“積分管理”貫穿全過程，綜合運用“學(xué)習(xí)心得分享墻”“小組積分公示榜”等教學(xué)工具，個人作戰(zhàn)和團隊爭霸交叉進行，個人積分與小組積分相關(guān)聯(lián)，比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

“公司組織的培訓(xùn)專業(yè)性、針對性和指導(dǎo)性很強，對提升日常管理、成本管控、團隊績效等方面的能力具有很好的促進作用，小組課題研究更加加深了我們對培訓(xùn)知識的理解和運用，可以說收獲滿滿、獲益良多?！眳⒓优嘤?xùn)的項目經(jīng)理魏濤說道。

分享學(xué)習(xí)心得體會（韓磊磊 攝）

近年來，中鐵建設(shè)西北公司持續(xù)加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，深入推進后備項目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)，積極促進培訓(xùn)和培養(yǎng)的有效融合。目前，該公司已有26名員工通過公開競聘走上項目經(jīng)理崗位，開展項目經(jīng)理專項培訓(xùn)5次，累計223人次參加。

【編輯：釗倫】