李康

“在降低經(jīng)營風(fēng)險、重視回款的大背景下，通過優(yōu)選勞務(wù)隊伍加快商品房建設(shè)進度，有助于提振消費信心，幫助開發(fā)商搶得先機，迅速回款，從而加快工程款支付?！痹诮衲曷毚鷷?，來自中鐵二十二局三公司李康圍繞完善房建項目勞務(wù)隊伍資源庫管理，以及優(yōu)化勞務(wù)招標流程帶來了建議。

李康介紹，隨著房地產(chǎn)市場的競爭愈加激烈，房地產(chǎn)開發(fā)商奉行‘拿地即開工，開工即達售’理念，要求總承包方快速組織施工隊伍進場，搶售樓部建設(shè)、搶預(yù)售節(jié)點，這就需要有成熟的優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊伍，馬上進場并形成生產(chǎn)力。

李康認為，目前房建項目大多采用模擬清單招標，主體結(jié)構(gòu)清單造價較為可控，企業(yè)經(jīng)管部門對項目做好測算，控制好勞務(wù)隊伍的承包單價。如果資源庫能實現(xiàn)數(shù)字化管理，在分包控制價范圍內(nèi)，快速匹配A、B級和專業(yè)分包勞務(wù)隊伍，讓企業(yè)、項目、勞務(wù)隊伍都能獲得信息化的效益，就能節(jié)約選班組及合同報批流程。

“在建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)勞務(wù)資源庫并不稀奇，難點在于維持資源庫的“優(yōu)質(zhì)”水平，當前我們企業(yè)有豐富的商品房開發(fā)、建設(shè)經(jīng)驗，市場上配套的管理軟件也相對成熟，優(yōu)化自有勞務(wù)資源庫的功能，正當其時。”李康說。

在他看來，延伸勞務(wù)資源庫功能是實現(xiàn)多方共贏的勞務(wù)管理舉措，一方面能夠加強考核，提高勞務(wù)用工品質(zhì)和效率，另一方面，項目施工穩(wěn)步推進，開發(fā)商的資金利用率也能夠得到提升，增強履約支付能力。

李康建議，在中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)完善房建項目優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍資源庫，遴選一批有實力、講誠信、聽指揮的勞務(wù)施工隊伍列入資源庫中，進行“準入清出”的動態(tài)管理，實現(xiàn)“招之即來、戰(zhàn)之即勝”的組織效率。同時，能將勞務(wù)招標納入企業(yè)線上管理系統(tǒng)中，功能范圍甚至延伸到合規(guī)結(jié)算、財稅優(yōu)化的綜合管理中，進一步實現(xiàn)勞務(wù)資源升級。

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