黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》要求，“深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題”。中鐵十七局鏵興公司（設(shè)計院）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為抓手，不斷激勵廣大干部職工在深化改革大局中擔(dān)當(dāng)作為。

堅持黨管干部原則，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。該公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，持續(xù)深化選人用人制度改革，為干部擔(dān)當(dāng)作為提供堅強(qiáng)的政治保障。修訂干部管理規(guī)定，出臺員工360度考核評價體系和末等調(diào)整不勝任退出的意見，鮮明亮出人才優(yōu)劣標(biāo)尺、上下調(diào)整準(zhǔn)繩。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立黨組織后備干部培養(yǎng)計劃，打造黨務(wù)干部交叉培養(yǎng)模式，拓展人才培養(yǎng)渠道。落實(shí)導(dǎo)師帶徒合同制，實(shí)行“老帶新、一對一”培養(yǎng)模式，定制“成長套餐”，建立季度、年終考評機(jī)制，不斷加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。綜合校招、社招、內(nèi)部招聘、獵頭推薦等各種方式建立復(fù)合的招聘渠道，從屬地大型專業(yè)設(shè)計院、系統(tǒng)內(nèi)大院引進(jìn)建筑、結(jié)構(gòu)、測繪等多名緊缺型優(yōu)秀人才，完善公司人才梯隊建設(shè)。選派人員參加行業(yè)、地方的各類專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)自辦培訓(xùn)，干部人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力顯著提升。持續(xù)開展“最美設(shè)計人”“最強(qiáng)檢測員”評選活動，對價值創(chuàng)造突出的干部給予表彰獎勵和待遇傾斜，干部人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。

健全市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)人才活力動力。以市場化經(jīng)營機(jī)制為引領(lǐng)充分釋放改革動能，體制機(jī)制活力有效增強(qiáng)，為干部擔(dān)當(dāng)作為提供激勵支持。近年來，該公司從嚴(yán)格副職領(lǐng)導(dǎo)考核、突出總經(jīng)理助理級人員及生產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人關(guān)鍵指標(biāo)考核、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)一線人員考核等舉措，建立了較為完善的考核體系。特別是今年以來，按照上級“一企一策”“人手一契約、人人有本賬、人人擔(dān)指標(biāo)”的要求，陸續(xù)修訂完善了經(jīng)理層成員、總經(jīng)理助理級人員、公司本部以及所屬生產(chǎn)單位的績效考核制度，全員建立了一崗一表，考核體系不斷優(yōu)化完善。按照“副職可以超過主管、員工可以超過副職”的分配導(dǎo)向，修訂完善薪酬分配制度、清欠收款管理辦法、回款專項績效辦法，并根據(jù)市場環(huán)境，靈活調(diào)整注冊證書津貼管理制度等方式，引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造風(fēng)向標(biāo)。優(yōu)化本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，撤銷人力資源調(diào)配中心和區(qū)域經(jīng)營中心，實(shí)行競聘上崗，公司機(jī)構(gòu)和人事改革進(jìn)一步深化，推動“四能”機(jī)制進(jìn)一步落地落實(shí)。

做優(yōu)關(guān)懷服務(wù)保障，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。該公司黨委完善多種人才服務(wù)保障，為干部擔(dān)當(dāng)作為提供廣闊發(fā)展空間。啟動人員等級及崗位評定，為專業(yè)技術(shù)人員增設(shè)專業(yè)職級通道，將專業(yè)技術(shù)人員劃分為首席設(shè)計（檢測）師、特級設(shè)計（檢測）師、以及一、二、三級設(shè)計（檢測）師等，兩年動態(tài)調(diào)整一次，打破了行政職位晉升的單一路徑，疏通晉升“堵點(diǎn)”，讓高技術(shù)的優(yōu)秀人才享受更高待遇、受到更多尊重。持續(xù)做好民生保障，職工五險兩金按時足額繳交，職工團(tuán)體意外險、節(jié)假日福利、防暑降溫津貼等職工普惠化福利和慰問常態(tài)化落實(shí)，職工福利待遇得到充分保證，幸福指數(shù)不斷提升。堅持同工同酬，代理派遣員工士氣得到鼓舞，落實(shí)補(bǔ)充類用工推優(yōu)轉(zhuǎn)正，“收入比貢獻(xiàn)、上崗靠競爭、提拔看業(yè)績”的理念得到職工廣泛認(rèn)同，企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力得到持續(xù)增強(qiáng)。

【編輯：劉佳】