“真沒想到工作這么多年以后，能有機會回到校園跟著這么多‘大牛’學知識、學本領，不管是選用還是培養(yǎng)上，企業(yè)都為我們青年人創(chuàng)造了許多難得的‘升級’機會，我非常珍惜?！苯?，中鐵物資中南公司“星火計劃”第一期培訓班結業(yè)后，該公司青年員工江慷如是說。

據悉，今年以來，該公司把“層級培養(yǎng)能力提升”納入“人才強企”基本盤，將年度整體目標定位為“人才梯隊建設、綜合能力提升年”，從頂層謀劃，到中層培育，再到基層提升，在企業(yè)內部探索形成階梯式人才培養(yǎng)新模式。

加強頂層謀劃，為人才發(fā)展搭臺子

“作為一名公司‘次新’人，我來到中南公司已有三年的時間，碰到揭榜競聘這樣的機會，心里既忐忑又激動，但有企業(yè)改革發(fā)展的決心兜底，我可以更有底氣地挑戰(zhàn)自我，通過‘毛遂自薦’，與許多優(yōu)秀同事‘同臺競技’，最終成功地從一名普通員工競聘到中層崗位‘勇挑大梁’?！痹摴距嵵菔聵I(yè)總部鄭州事業(yè)二部負責人張琳揮說。

張琳揮（左三）與部門人員開會（侯冬英 攝）

秉承“好干部是選出來”的選人理念，該公司堅持“實績實效”標準，制定公開、標準化的選拔流程，并進行優(yōu)進劣退選拔調整，各部門中層人員全部通過公開競聘實現(xiàn)競爭上崗，并對考核不合格的人員予以降職或進行崗位調整。在合理化選用的同時，該公司以薪酬為“支點”撬動人才發(fā)展“杠桿”，發(fā)揮薪酬分配對人才發(fā)展的激勵導向作用，持續(xù)探索薪酬體系改革，先后修訂《薪酬管理制度》《前臺、中后臺績效考核辦法》，著重加大“高質量發(fā)展指標”占比，將業(yè)務指標考核擴大到中后臺部門在內的全體員工，做到“人人有契約、人人有本賬、人人擔指標”，同時兼顧普惠性和差異性，突出貢獻大收入高的鮮明導向，通過開展專項競賽，加大經營承攬、清收清欠等專項特殊貢獻獎勵，2024年，該公司不同部門中層人員的月度績效薪酬差距明顯拉大，激勵頭部、鞭策尾部，激活人員積極性。

注重中層培育，為人才進步架梯子

武漢大學星火計劃培訓班（羅璇 攝）

隨著業(yè)務的不斷擴展延伸，管理人員缺口及斷檔成為企業(yè)人才建設的突出問題。為此，該公司著手實施人才梯隊“星火計劃”，以星光、火炬兩個不同層級，篩選確定42人作為后備干部人才庫入庫人員，定期進行跟蹤考核、動態(tài)調整，建立起中層人員“蓄水池”。并依托華中區(qū)域優(yōu)質教育資源，首次走出去與“雙一流”頂尖高校武漢大學合作，將培訓課堂搬進校園，邀請高校學者、行業(yè)領域資深專家，為企業(yè)中高層以上人員、星火計劃入庫人員進行培訓授課，開展校企合作，聯(lián)合育人，同時改變以往“結業(yè)即結束”情況，通過“參學必講”“階段性考核”等，強化對中層及各梯級后備隊伍的持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，為人才發(fā)展使用提供多維參考。

促進基層提升，為人才成長鋪路子

作為分層分級培育的關鍵一環(huán)，該公司圍繞全員業(yè)務能力提升工作下足了功夫，研究出臺業(yè)務能力提升專項工作方案，前、中、后臺各部門貫通協(xié)同，圍繞黨的二十屆三中全會精神、精細化管理、經營創(chuàng)效等主題，面向全員開展多次宣貫培訓，并組織員工前往行業(yè)一流企業(yè)、上下游合作單位等進行學習，增強干事創(chuàng)業(yè)“硬功夫”。同時在新員工培養(yǎng)方面首次啟動思想、業(yè)務“雙導師”制，為每一位新員工挑選一名職業(yè)道德良好、專業(yè)素質突出的經營管理人員作為業(yè)務導師，并指定一名政治立場堅定、思想作風過硬的黨員同志作為思想導師，全方位指導新員工提高工作技能、思想和綜合素質。

雙導師帶徒簽約儀式（揭俊楠 攝）

“星火計劃”“校企聯(lián)合”“雙師帶徒”……該公司推進“人才強企、人才興企”的步履聲鏗鏘有力。下一步，該公司將以“人才梯隊建設年、業(yè)務能力提升年”為契機，持續(xù)推進三項制度改革，貫通各梯級人才培養(yǎng)鏈條，做優(yōu)做實人才“選、育、用、留”文章，努力讓人才的“關鍵變量”加快轉化為公司高質量發(fā)展的“最大增量”。

【編輯：劉佳】