“高質(zhì)量發(fā)展不是等得來、喊得來的，而是全體員工共同拼出來、干出來的?！苯眨谥袊F建發(fā)布的2023年度三級公司高質(zhì)量發(fā)展評價結(jié)果中，中鐵十一局電務公司名列榜首，并繼續(xù)深入開展“百日大干決勝全年”形勢任務教育，向著“工程優(yōu)質(zhì)，效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”目標不斷邁進。

這是該公司堅定執(zhí)行中鐵十一局“12655”中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，落實“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級”和“加大科技創(chuàng)新力度，有力推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，落實中央關于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求”兩大任務，深入推進價值創(chuàng)造行動和人才強企戰(zhàn)略，以高質(zhì)量人才隊伍保障高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。

中鐵十一局與西南交通大學就人才培養(yǎng)工作進行校企合作事宜研討（原禮慈 攝）

立足破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵時期的人才緊缺問題，電務公司堅持目標導向、靶向引才，建立“傳統(tǒng)行業(yè)+戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)”兩個平臺，統(tǒng)籌“內(nèi)部骨干培養(yǎng)+外部高端人才引進”兩個途徑，實行“一人一策、一事一議”，以員工試用期、見習期、年度考核結(jié)果等形成個人崗位精準畫像，在引導業(yè)務骨干向公司戰(zhàn)略型人才發(fā)展的同時，為崗位競聘、后備選拔、干部選用等“該用誰”提供了重要依據(jù)。

“人有了，怎么用？”電務公司認真貫徹落實中國鐵建人才工作會議精神，一方面，守住兩鐵市場存量，先后中標了杭衢鐵路、滬渝蓉“四電”集成項目、寧波地鐵6號線供電工程、重慶地鐵15號線弱電系統(tǒng)工程等項目，按照中鐵十一局青年人才“1357”培養(yǎng)路徑，實行“雙導師”帶徒模式，完善后備干部選拔培養(yǎng)機制，優(yōu)化輪崗和掛職培養(yǎng)機制，優(yōu)先配強項目領導班子成員，實行人才快速挖掘、榜樣激勵、個性培養(yǎng)和后備培育，打通了服務生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的“最后一公里”。

另一方面，電務公司積極拓展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)增量，組建能源發(fā)展、智能科技、安防科技等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，承攬汾陽光伏、內(nèi)蒙古風儲項目、北碚高新產(chǎn)業(yè)園綜合開發(fā)PPP項目等一系列重點項目，依托校企合作，實施人才定向培養(yǎng)，預計2024年全年引進10名戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)人才，快速推動科技成果的高效轉(zhuǎn)化與應用，為公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展提供堅實有力的人才保障。

人才引進面試現(xiàn)場（原禮慈 攝）

同時，電務公司堅定不移地高擎“走出去”大纛，深化“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，強化“2+2+N”海外發(fā)展方針，秉承自主自愿、人才優(yōu)先、服務海外發(fā)展的理念，健全海外人力資源管理體系，以一崗多責、滿足實際可用為基本原則，健全激勵海外人員的薪酬分配機制，發(fā)揮考核引導作用，推動專業(yè)型、復合型人才建設提檔升級，快速建立了一支“一專多能、善于溝通、精通本質(zhì)、運轉(zhuǎn)順暢”的海外專業(yè)團隊，為海外項目的滾動發(fā)展奠定了基礎。

該公司2024屆新員工入職典禮（管若男 攝）

聚焦國資委“三項制度改革”，直面當前嚴峻的市場形勢和問題挑戰(zhàn)，電務公司還嚴格執(zhí)行360度考核要求，通過打通績效考核評價、結(jié)果反饋和績效應用渠道，組織全員簽訂“一人一表”，實行獎勵獎金剛性兌現(xiàn)，大幅壓降總部編制，大膽啟用優(yōu)秀年輕干部，在全員考核中對考核末位的60余人進行了不勝任退出和職級調(diào)整。對待崗人員和崗位考核不合格人員，進行再培訓、再提升，考核合格后安排再上崗，切實提升了員工危機意識和人才利用效率，有力實現(xiàn)了干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

當前，該公司新簽合同額已完成中鐵十一局下達自攬指標的90%，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中向好，新興市場取得新突破，并將繼續(xù)做深做實價值創(chuàng)造行動，把人才這個“關鍵變量”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，筑牢新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人才根基，全力打造具有價值創(chuàng)造力和品牌影響力的國內(nèi)一流“專精特新”企業(yè)。