10月22日至25日，物資集采中心在北京、上海、廣州、武漢、西安、成都六個(gè)區(qū)域集采中心同時(shí)組織召開中國鐵建2024至2025年度鋼筋、水泥、柴油戰(zhàn)略采購談判評審會(huì)，共有157家生產(chǎn)企業(yè)響應(yīng)邀請，參加了談判。

談判評審會(huì)前，物資集采中心組織各評審小組召開了預(yù)備會(huì)。中國鐵建物資集中采購中心主任唐建勇發(fā)表了致辭，他表示戰(zhàn)略采購談判是中國鐵建在行動(dòng)上推進(jìn)戰(zhàn)略采購模式的開端，更是各方統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)的良好契機(jī)，他倡議要始終堅(jiān)信鐵建“一盤棋”，向內(nèi)挖潛，協(xié)力解決阻礙發(fā)展的瓶頸性問題，加快采購管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型。

股份公司運(yùn)營管理部副總經(jīng)理魏廣銘作指導(dǎo)講話，他指出各單位要提高站位，戰(zhàn)略采購不僅是鐵建內(nèi)部采購供應(yīng)管理的一次重大革新，更是為提升鐵建核心競爭力謀劃創(chuàng)新之路，對于中國鐵建精細(xì)化管理和供應(yīng)鏈管理水平的提高有積極的促進(jìn)作用，談判小組要明確談判目標(biāo)，與生產(chǎn)企業(yè)建立長久信任的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏和可持續(xù)發(fā)展。

物資集采中心和二級單位共同組成六個(gè)談判小組，分別與各生產(chǎn)企業(yè)就質(zhì)量保障、供應(yīng)保障、價(jià)格優(yōu)惠、銷售優(yōu)惠政策、售后服務(wù)及信息化等六個(gè)主要方面展開談判。談判期間，股份公司運(yùn)營管理部和物資集采中心對各談判現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)，并提出四點(diǎn)要求：一是提高重視程度，充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略采購的重要意義；二是多重維度對標(biāo)，發(fā)揮作用切實(shí)提升集采工作實(shí)效；三是注重深度交流，培育和維護(hù)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；四是強(qiáng)化組織執(zhí)行，確保各項(xiàng)改革措施落地見效。

經(jīng)過多輪緊張而富有成效的談判，談判小組與各生產(chǎn)企業(yè) 達(dá)成共識(shí)，在原有合作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化合作意向。雙方均表示，此次談判加深了彼此的理解與信任，將共同面對市場挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)深化合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。