“截至目前，大監(jiān)督工作委員會移送問題23個，其中問題線索2條，發(fā)現(xiàn)并推動解決問題66個?！苯眨谥需F建設(shè)南方公司大監(jiān)督聯(lián)席會議上，公司紀(jì)委曬出了今年前三季度大監(jiān)督成績單。

今年以來，該公司圍繞“兩個責(zé)任”貫通融合，持續(xù)探索深化目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)同高效、優(yōu)勢互補、資源共享的“543211”大監(jiān)督工作機制，科學(xué)統(tǒng)籌各類監(jiān)督力量，強化監(jiān)督體系建設(shè)，借力職能部門專業(yè)優(yōu)勢和紀(jì)委專職監(jiān)督力量，發(fā)揮部門監(jiān)督“自轉(zhuǎn)”作用，實現(xiàn)與大監(jiān)督聯(lián)動“公轉(zhuǎn)”，做到同頻共振、同向發(fā)力，打造高效監(jiān)督新平臺，釋放“1+1>2”的監(jiān)督倍增效應(yīng)。

工作實踐中，該公司紀(jì)委堅持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、部門職能監(jiān)督、職工民主監(jiān)督等協(xié)同聯(lián)動大監(jiān)督工作機制，以政治監(jiān)督、跟進(jìn)監(jiān)督、集中監(jiān)督等為抓手，全力構(gòu)建“1＋2＋N”大監(jiān)督工作體系，著力發(fā)現(xiàn)解決問題、有效防范化解風(fēng)險，以高質(zhì)量監(jiān)督促進(jìn)制度建設(shè)和治理體系優(yōu)化完善，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為管理效能，形成決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的運行體系。

紀(jì)委會同職能部門建立大監(jiān)督“共享清單”（王六一 攝）

為整合各方監(jiān)督資源，該公司強化頂層設(shè)計，成立由紀(jì)委書記為主任、總部部門負(fù)責(zé)人為成員的大監(jiān)督工作委員會，制定《大監(jiān)督工作機制實施辦法》、細(xì)化監(jiān)督措施112項，壓緊壓實職能部門在大監(jiān)督體系中的監(jiān)督職責(zé)，構(gòu)建多部門、多條線、全方位大監(jiān)督格局；落實大監(jiān)督協(xié)調(diào)小組會、聯(lián)席會制度，及時聽取各監(jiān)督主責(zé)部門履職情況匯報，審議監(jiān)督計劃，通報監(jiān)督情況，確定監(jiān)督任務(wù)重點，協(xié)調(diào)監(jiān)督資源，形成工作常態(tài)化。截至目前，合計召開“大監(jiān)督”聯(lián)席會議3次，確定監(jiān)督事項115項，分析研判會商問題36個。

此外，他們還建立了監(jiān)督信息共享清單，職能部門定期梳理歸納監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，匯總月度信息共享清單，及時分送有關(guān)單位，推動問題整改銷號。針對多部門聯(lián)合開展的監(jiān)督檢查，按照事前、事中、事后三個階段，確定主協(xié)部門所承擔(dān)的工作任務(wù)，以任務(wù)清單的形式明確交叉配合、協(xié)同檢查要求，一同組隊開展現(xiàn)場檢查，協(xié)同形成監(jiān)督報告、提出整改意見并督促落實，有效打通了工作落實“最后一公里”。今年以來，運用“大監(jiān)督”工作機制，紀(jì)委通過過程督導(dǎo)項目轉(zhuǎn)扣非實體水電費、抵房去化、訴訟回債等手段，挽回經(jīng)濟損失，有效盤活受限資金。

督導(dǎo)項目轉(zhuǎn)扣非實體水電費（王六一 攝）

“我們將堅守‘監(jiān)督的再監(jiān)督’定位，進(jìn)一步整合監(jiān)督資源，強化制度執(zhí)行、狠抓工作落實，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上聚力用力?！痹摴炯o(jì)委負(fù)責(zé)人表示。