開展“鐵建云鏈”平臺(tái)培訓(xùn)、強(qiáng)化集中采購和租賃服務(wù)、全面開展資產(chǎn)排查……今年以來，中鐵十四局四公司扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，深入踐行“三化”理念，推動(dòng)“四鏈”融合，不斷提升供應(yīng)鏈管理水平，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“鐵建云鏈”平臺(tái)培訓(xùn)（李春瑞 供圖）

供應(yīng)鏈管理事關(guān)降本增效、提升價(jià)值的成敗。該公司深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)供應(yīng)鏈管理提升工作要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在全公司范圍內(nèi)開展供應(yīng)管理學(xué)習(xí)會(huì)議和“鐵建云鏈”培訓(xùn)會(huì)議，確保深度了解供應(yīng)鏈管理的定義、行動(dòng)目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)工作等，致力于建設(shè)更高水平的供應(yīng)鏈管理體系。

據(jù)悉，目前工程建設(shè)領(lǐng)域二三類物資主要靠項(xiàng)目部線下采購，質(zhì)效難以保障，物料品類繁雜也加大了采購標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理難度。該公司積極推動(dòng)戰(zhàn)略采購、框架采購，實(shí)現(xiàn)了鋼筋、水泥等主要材料的源頭采購以及二三項(xiàng)材料的直接采購與供應(yīng)；確立了挖掘機(jī)、裝載機(jī)等設(shè)備的直租以及發(fā)電機(jī)組設(shè)備的直采框架。同時(shí)全面應(yīng)用鐵建云鏈、鐵建云租平臺(tái)，通過線上公開招標(biāo)、競談、詢價(jià)等多種模式，保障采購、租賃物資設(shè)備合格低價(jià)，實(shí)現(xiàn)采購、租賃業(yè)務(wù)從立項(xiàng)到履約評價(jià)的全過程閉環(huán)管理。

為準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)狀況，預(yù)防資產(chǎn)流失，清理不良資產(chǎn)，該公司全面啟動(dòng)資產(chǎn)清查活動(dòng)，將狀態(tài)良好的閑置資產(chǎn)登記至鐵建云鏈的循環(huán)物資庫中，實(shí)現(xiàn)資源共享，拓展資源需求范圍，有效提升資產(chǎn)使用效率，為未來的投資決策提供更為堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司每年度組織所屬項(xiàng)目對在用供應(yīng)商開展綜合評價(jià)，發(fā)布年度合格供應(yīng)商警示名錄，整理投訴及起訴名錄，建立科學(xué)、高效供應(yīng)商管理模式。同時(shí)，致力于降低供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)，選擇多元化供應(yīng)商和建立戰(zhàn)略庫存，如在大宗物資招標(biāo)時(shí)，通常會(huì)選定兩個(gè)中標(biāo)單位或設(shè)立多個(gè)包件，以減少對單一供應(yīng)商的依賴。在供應(yīng)過程中，還會(huì)根據(jù)實(shí)際需求建立適當(dāng)?shù)陌踩珟齑?，以?yīng)對突發(fā)事件對供應(yīng)鏈的影響。

高效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。未來，中鐵十四局四公司將持續(xù)把供應(yīng)鏈管理理念貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，實(shí)現(xiàn)抓業(yè)務(wù)促規(guī)范、抓管理增效益、抓效率提質(zhì)量的成效，縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，助推企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。