應(yīng)用“團隊模擬”經(jīng)驗，廈門新機場交警大隊項目實現(xiàn)提前封頂，福州可門港鐵路支線項目節(jié)約總工期30天，成都優(yōu)居項目通過沙盤推演節(jié)約費用96萬元……近期以來，中鐵二十二局三公司探索模擬項目團隊的創(chuàng)新舉措，正在把人才“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“最大增量”，推動精細(xì)化管理持續(xù)見效。

做好上場策劃是推行精細(xì)化管理的前提，項目經(jīng)理在“上馬”之前，獨立“操盤”項目的經(jīng)驗尤為重要。年初，中鐵二十二局三公司創(chuàng)造性地提出組建10個模擬項目管理團隊的設(shè)想，為該公司“賽場選馬”遴選的后備人才提供“熱身賽”機會。

考核模擬項目管理團隊階段性工作（茍文 攝）

該公司從后備人才庫中，選拔一批有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹浚Y(jié)合專業(yè)特長組建后備項目管理團隊，并隨機抽取房建、市政、鐵路、公路等多類型項目投標(biāo)文件，讓后備項目管理團隊做上場策劃，按照項目進(jìn)場、大干、竣工三個階段分析施工進(jìn)度、成本管理、安全管理、科研創(chuàng)新等多個方面風(fēng)險點、重難點。  

在后備項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目團隊通過模擬項目全過程管理“答題”，以此獲得同等崗位的任職機會。此外，該公司還要求項目經(jīng)理將模擬方案應(yīng)用于實際管理中，更加注重考核模擬方案的經(jīng)濟成效。

“‘以快制勝’是我在模擬管理中學(xué)到的法寶?！蹦M團隊項目經(jīng)理鐘翔說。他將模擬管理的成果應(yīng)用到廈門新機場交警大隊項目的實際建設(shè)中，從樁基施工至主體結(jié)構(gòu)封頂節(jié)約工期60天，僅屋面構(gòu)架方案優(yōu)化就節(jié)約了成本45萬元，經(jīng)階段性測算，項目綜合成本降低2.87%。

該公司成都優(yōu)居項目建設(shè)9棟13層建筑，項目經(jīng)理通過細(xì)致的沙盤推演，提前發(fā)現(xiàn)項目潛在創(chuàng)效點，將塔吊布置由8臺優(yōu)化為4臺，共節(jié)約塔吊租賃及人工費96萬元。廈門城市職業(yè)學(xué)院項目位于鬧市區(qū)，項目管理團隊提前識別風(fēng)險源，策劃好日間施工，規(guī)避管理費超支?！敖?jīng)過模擬項目管理的歷練，管理人員有了創(chuàng)效的‘前瞻性’，解決問題的舉措也更加成熟了?！表椖繄?zhí)行經(jīng)理姚建立將參加模擬管理的經(jīng)驗帶入實際管理中。

“開展模擬項目管理的目的，就是通過‘模擬答題’的形式，加快培養(yǎng)‘能戰(zhàn)善戰(zhàn) 創(chuàng)譽創(chuàng)效’的項目管理團隊?！敝需F二十二局三公司黨委書記、董事長吳建華介紹。模擬項目管理填補了新任項目經(jīng)理上崗前的“空檔期”，有針對性地提升各崗位人才的項目策劃能力，在提升項目團隊配合度的同時實現(xiàn)“效益最大化”目標(biāo)。

據(jù)了解，該公司圍繞落實中國鐵建人才工作會議精神，先后開展了后備干部競聘會，春秋季管理骨干培訓(xùn)班等活動，營造競聘上崗的“新常態(tài)”，培養(yǎng)了一大批素質(zhì)好、能力強的“90后”職工進(jìn)入項目管理團隊，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。