天津一號(hào)線運(yùn)營(yíng)公司黨委聚焦監(jiān)督職責(zé)定位、監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新、監(jiān)督質(zhì)效提升目標(biāo)導(dǎo)向，探索構(gòu)建了“1346”大監(jiān)督體系，推動(dòng)大監(jiān)督工作與運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”。堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理為切入點(diǎn)，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，健全大監(jiān)督體系，以大監(jiān)督推動(dòng)3P合同全面兌現(xiàn)、安全質(zhì)量不斷夯實(shí)、服務(wù)品質(zhì)全面提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”的目標(biāo)。

壓實(shí)“三大責(zé)任”。壓實(shí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立了大監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作委員會(huì)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、帶頭干，形成了黨委書記抓、部門中心抓、督導(dǎo)員查的大監(jiān)督體系。壓實(shí)黨群部門統(tǒng)籌推動(dòng)責(zé)任。黨群工作部作為大監(jiān)督委員會(huì)工作辦公室，從協(xié)助黨委定責(zé)、強(qiáng)化政治監(jiān)督、細(xì)化日常監(jiān)督層面把監(jiān)督作用貫穿于責(zé)任落實(shí)始末，推動(dòng)“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。壓實(shí)專職督導(dǎo)員專項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任。在職能部門、各中心分別成立了職能綜合、中心專業(yè)兩支督導(dǎo)隊(duì)，對(duì)精細(xì)化管理等重要任務(wù)、交委考核等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警提醒和專項(xiàng)督察，將大監(jiān)督工作穿透延伸到“末梢神經(jīng)”。

創(chuàng)新“四項(xiàng)清單”。一是制定年度“主要任務(wù)分解清單”。以運(yùn)營(yíng)品質(zhì)提升、“12445”安全生產(chǎn)目標(biāo)、精細(xì)化管理、360度考核、黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)整改工作、新時(shí)代廉潔文化建設(shè)等作為重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容。二是建立“問(wèn)題整改清單”，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效。深入查找理論學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行、促進(jìn)發(fā)展、安全運(yùn)營(yíng)等方面的問(wèn)題不足，堅(jiān)持邊查邊改，細(xì)化整改措施，加強(qiáng)對(duì)整改落實(shí)事項(xiàng)的監(jiān)督檢查、跟蹤問(wèn)效。三是列出“督辦清單”，強(qiáng)化監(jiān)督職能。緊盯主要工作任務(wù)分解清單，對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行階段性復(fù)盤，加強(qiáng)對(duì)“任務(wù)分解清單”實(shí)施過(guò)程的管控，做到“照單監(jiān)督”。四是用好“提醒清單”，精準(zhǔn)糾治問(wèn)題。針對(duì)主要任務(wù)推進(jìn)緩慢、落實(shí)不到位等問(wèn)題，由監(jiān)督員量身定制“個(gè)性化”工作提醒，督促提醒各部門中心抓緊抓實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，確保監(jiān)督更加精準(zhǔn)到位。

堅(jiān)持六“點(diǎn)”發(fā)力。強(qiáng)化焦點(diǎn)，堅(jiān)持在全面從嚴(yán)治黨見(jiàn)實(shí)效。聚焦股份公司改革深化提升行動(dòng)、精細(xì)化管理、360度考核等重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展督查督辦16次，下發(fā)督查督辦單21項(xiàng)，開(kāi)展一把手、班子成員重點(diǎn)提醒3次，給予1人記過(guò)處分，1人誡勉談話、6人提醒談話。聚焦難點(diǎn)，堅(jiān)持在兌現(xiàn)指標(biāo)上見(jiàn)真章。圍繞重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)和環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。今年以來(lái)，1號(hào)線各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到績(jī)效考核滿分標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行圖兌現(xiàn)率和列車正點(diǎn)率均在99.99%以上，最小行車間隔縮減至天津線網(wǎng)最低的3分15秒，運(yùn)營(yíng)綜合指標(biāo)排名線網(wǎng)第一，得到了市政府和社會(huì)各界的廣泛贊許。狠抓重點(diǎn)，堅(jiān)持在安全運(yùn)營(yíng)上下功夫。緊盯運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、國(guó)家級(jí)大型活動(dòng)、國(guó)慶等重點(diǎn)時(shí)期安全保障等采取“四不兩直”方式開(kāi)展檢查900余次。公司先后榮獲“24年天津市交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽第一名”、“天津市軌道交通系統(tǒng)第三屆消防比武金牌獎(jiǎng)牌雙第一”。突出熱點(diǎn)，堅(jiān)持在服務(wù)品質(zhì)提升求突破。將大監(jiān)督內(nèi)容落實(shí)到軌道運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)“兩紀(jì)一化”落實(shí)情況、運(yùn)營(yíng)硬件提升情況、現(xiàn)場(chǎng)工作人員服務(wù)態(tài)度等方面，收到表?yè)P(yáng)信100余封，錦旗30余面。公司“美?滿”服務(wù)品牌先后榮獲“24年全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)百?gòu)?qiáng)品牌故事”“24年中央企業(yè)基層理論宣講優(yōu)秀微視頻”等榮譽(yù)。打通堵點(diǎn)，堅(jiān)持在內(nèi)控管理上出實(shí)招。修訂了《責(zé)任成本指標(biāo)表》《責(zé)任成本考核表》，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)步向好。公司24年度非生產(chǎn)性開(kāi)支同比降幅4%，年度綜合電能消耗降幅2%，用水費(fèi)用同比降幅約40%，維修總成本降低2%。緊扣痛點(diǎn)，堅(jiān)持在作風(fēng)建設(shè)上花心思。深入開(kāi)展“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”專項(xiàng)作風(fēng)整治活動(dòng)，系統(tǒng)梳理出12個(gè)方面的作風(fēng)問(wèn)題，逐項(xiàng)細(xì)化舉措、明確時(shí)限和目標(biāo)。一部一策、一崗一冊(cè)、一人一表得到有效落實(shí)，推動(dòng)形成了“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、提拔看業(yè)績(jī)”的鮮明導(dǎo)向。

下一步，公司黨委將不斷健全完善“1346”大監(jiān)督體系，借助數(shù)字化、智能化建設(shè)，加大監(jiān)督的深度和力度，著力提升監(jiān)督質(zhì)效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。