“要將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效?！苯衲暌詠?lái)，中鐵建設(shè)物資公司認(rèn)真落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組“學(xué)習(xí)質(zhì)量提升年”活動(dòng)要求，探索建立學(xué)習(xí)、調(diào)研、落實(shí)“三位一體”機(jī)制，通過(guò)“認(rèn)領(lǐng)專題、深入調(diào)研、跟蹤問(wèn)效”3個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提升理論學(xué)習(xí)質(zhì)效。

今年以來(lái)，該公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組堅(jiān)持通過(guò)理論學(xué)習(xí)來(lái)預(yù)設(shè)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。圍繞重點(diǎn)學(xué)，年初梳理形成29個(gè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)，做到學(xué)有目的、學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有重點(diǎn)。圍繞研討學(xué)，將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話精神作為每次集體學(xué)習(xí)的第一項(xiàng)議程，每季度結(jié)合實(shí)際確立研討專題，學(xué)深悟透科學(xué)理論，做到知其言更知其意，知其然更知其所以然，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論來(lái)武裝頭腦、校正偏差、指導(dǎo)工作。

“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)?！痹诮衲甓径赛h委中心組專題研討會(huì)上，該公司通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要講話精神，確定了堅(jiān)持高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路，印發(fā)《高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施提升方案》，提出將高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)貫穿市場(chǎng)布局、項(xiàng)目評(píng)估、過(guò)程管控等各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“到有魚(yú)的地方撒網(wǎng)”，今年首次進(jìn)入香港、青海市場(chǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)33個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。

同時(shí)，他們將調(diào)研作為“三位一體”機(jī)制中承上啟下銜接學(xué)習(xí)和工作的橋梁紐帶，緊緊圍繞“進(jìn)一步深化改革”主線，明確“找準(zhǔn)業(yè)務(wù)新方向布局轉(zhuǎn)型新賽道”的調(diào)研主題，建立了“制訂一個(gè)提綱，圍繞一個(gè)基層單位，對(duì)標(biāo)一家行業(yè)標(biāo)桿，開(kāi)展一次交流座談，撰寫一份報(bào)告”的“五個(gè)一”調(diào)研機(jī)制，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，以調(diào)研開(kāi)路、以調(diào)研破題，推動(dòng)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問(wèn)題。歷時(shí)5個(gè)月累計(jì)25次基層調(diào)研，結(jié)合調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成問(wèn)題、責(zé)任、任務(wù)“三張清單”，動(dòng)態(tài)制定和調(diào)整深化改革、解決難題的工作舉措。下發(fā)《布局發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)務(wù)實(shí)施方案》，接連中標(biāo)青海省投3×660兆瓦“上大壓小”火電機(jī)組項(xiàng)目、國(guó)華山東東營(yíng)HG14海上光伏項(xiàng)目（二標(biāo)段）等多項(xiàng)工程風(fēng)電板、光伏板供應(yīng)，改觀企業(yè)鋼材板塊一頭獨(dú)大局面。

青海省投3×660兆瓦“上大壓小”火電廠規(guī)劃圖（中鐵建設(shè)物資公司 供圖）

為確?！叭灰惑w”學(xué)習(xí)專題都能“一抓到底”，公司黨委中心組建立跟蹤問(wèn)效機(jī)制，將學(xué)習(xí)獲得的能力、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、研討達(dá)成的共識(shí)，全部落腳到具體工作中。調(diào)研期間，通過(guò)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀單位管理經(jīng)驗(yàn)，公司從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)入手，印發(fā)《精細(xì)化管理宣貫落實(shí)方案》，重新修訂、制定了累計(jì)37項(xiàng)制度辦法，厘清責(zé)任界限，優(yōu)化管理流程；及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在立足鞏固傳統(tǒng)房建市場(chǎng)的同時(shí)，深耕水利水電、生態(tài)環(huán)保市場(chǎng)，以干促攬中標(biāo)貴州三岔河引子渡提水工程、云南龍江水利樞紐水資源綜合利用工程等多個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)，持續(xù)完善多領(lǐng)域布局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承攬多點(diǎn)開(kāi)花。