中鐵二十局認真貫徹落實股份公司供應鏈管理提升專項行動工作部署，緊盯“落實”、“拓展”兩個關鍵點，著力提升供應鏈管理降本、提效能力。

一、加強組織領導，推動管理提升。

為深入推進供應鏈管理提升行動，凝聚工作合力，成立供應鏈管理提升專項行動領導小組，統(tǒng)籌部署和推進供應鏈管理工作；圍繞物資設備采購租賃、運輸服務采購、供應商管理、專家?guī)旃芾怼⑵脚_建設、采購信息管理等六大職能，成立供應鏈管理中心，通過公開競聘配置管理人員，結合崗位職責、業(yè)務特點制定“一人一表”，按照多維度綜合評價原則，突出戰(zhàn)略導向和業(yè)績導向。

二、優(yōu)化集采模式，提升降本能力。

按照“統(tǒng)一領導、兩級集中、采管分離、分級實施”的原則，在落實一級集采的基礎上，調(diào)整工作思路，優(yōu)化二級集采模式，不斷提升采購降本、增效能力。一是以內(nèi)部物貿(mào)企業(yè)為服務單位，開展鋼筋源頭采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提升保供能力。二是對土工材料、防水材料等B類物資及盾構耗材開展框架采購，確定入圍供應商及采購限價，在縮短采購時間，提高采購效率，降低采購成本。三是通過策劃指導、經(jīng)濟分析和過程跟蹤等方式，實施地材自采加工或聯(lián)合開采，采購降本率超百分之四十。四是制定《內(nèi)部產(chǎn)品推廣應用指導意見》，確定內(nèi)部產(chǎn)品評定規(guī)則、價格審定、推廣應用、應用補貼、評審裁決及監(jiān)督檢查的工作機制，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進供應鏈管理提升。

三、強化集采管控，落實集采要求。

建立“1232”物資集采管控體系，以采購成本最優(yōu)為原則，充分利用鐵建云鏈和一體化平臺，重點監(jiān)控計劃申報、審核審批、采購實施三個環(huán)節(jié)，通過采購監(jiān)督管理和問題反饋協(xié)調(diào)兩項保障措施，促進采購管理相關規(guī)定落地落實。一是強化計劃管控，將采購計劃申報全部上移至鐵建云鏈，通過逐級審批全面掌握采購需求，重點關注采購對接結果，嚴格按規(guī)定形成審批意見，全面落實股份公司采購管理要求。二是規(guī)范市場調(diào)查，建立涵蓋調(diào)查人員、程序、內(nèi)容等方面的標準工作模板，夯實調(diào)查成果。三是嚴格采購監(jiān)督，定期召開集采工作推進會，總結通報計劃申報、采購實施、合同備案等工作執(zhí)行情況，督促落實采購管理規(guī)定，全面完成股份公司下達的五大類物資一級集采、框架采購、內(nèi)部產(chǎn)品采購、公開采購以及電子采購等相關指標。

四、深化客商管理，實現(xiàn)合作共贏。

通過建立供應商管理平臺、嚴格落實準入制度、定期組織評價、開展供應商座談等方式，不斷強化供應商管理，目前物資、設備供應商入庫近萬家。組織召開全集團優(yōu)秀供應商座談會，協(xié)調(diào)解決供應商反饋問題，宣布優(yōu)秀供應商激勵政策，形成“以我為主、為我所用”、“互利互惠、合作共贏”的供應商長效管理體系。

五、應用智慧平臺，提高管理質效。

充分應用物聯(lián)網(wǎng)技術，開發(fā)物資管理收發(fā)系統(tǒng)，將物資收發(fā)工作由線下轉移至線上，取消驗收憑據(jù)開具過程，實現(xiàn)物資收發(fā)業(yè)務規(guī)范化、無紙化，同時將管理鏈條延伸至采購需求及采購計劃管理，并預留一體化平臺數(shù)據(jù)接口，推動收發(fā)數(shù)據(jù)自動上傳，既減輕了業(yè)務人員工作量，又確保了收發(fā)數(shù)據(jù)的及時性、準確性和可溯性。

六、開展業(yè)務培訓，提升綜合素質。

圍繞供應鏈管理隊伍建設，采取線上+線下相結合的方式，通過集中培訓、以會代訓、交流研討等形式，對管理規(guī)定、平臺操作、合同風險防范、業(yè)財融合及賬務處理、執(zhí)行力與責任意識等內(nèi)容進行重點宣貫。今年以來，先后舉辦了材料會計培訓班、政策宣貫培訓班、平臺操作培訓班、財經(jīng)知識競賽，并結合日常業(yè)務管理組織典型經(jīng)驗分享、觀摩學習和交流討論，業(yè)務人員綜合素質得到進一步提升。

供應鏈管理提升永遠在路上。中鐵二十局將持續(xù)推進供應鏈管理提升行動開展，堅持以鏈為媒、以實為要，全力提升供應鏈管理降本、提效能力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。