二十局三公司紀(jì)委牢牢把握大監(jiān)督核心要義和工作思路，持續(xù)推動大監(jiān)督工作走實(shí)走深。

優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合公司《大監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)工程項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督辦法，健全完善項(xiàng)目紀(jì)檢組織設(shè)置，制定日常和重點(diǎn)工作清單，圍繞項(xiàng)目“三重一大”事項(xiàng)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)督。圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，落實(shí)國務(wù)院國資委黨委和上級黨委工作要求，細(xì)化分解《政治監(jiān)督清單》，加強(qiáng)對基層支部現(xiàn)場督導(dǎo)，聚焦項(xiàng)目精細(xì)化管理、清收清欠、虧損項(xiàng)目責(zé)任追究等年度重點(diǎn)工作，推動上級重大決策部署落地見效。

推動監(jiān)督創(chuàng)新見效。三公司紀(jì)委積極構(gòu)建4+N監(jiān)督模式，創(chuàng)新監(jiān)督方法，切入業(yè)務(wù)、融入管理。紀(jì)委書記落實(shí)同下級“一把手”及班子成員談話57人次，全程參與公司黨委會、總辦會等系列重大會議，對“三重一大”決策做好過程監(jiān)督，把好干部選用、評先評優(yōu)關(guān)。分級分類細(xì)化同級監(jiān)督重點(diǎn)事項(xiàng)清單，對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及所分管總部部室下發(fā)工作聯(lián)系函27份。匯總總部業(yè)務(wù)督導(dǎo)各類問題285條，督促相關(guān)部室落實(shí)整改監(jiān)督責(zé)任。設(shè)立“紀(jì)委書記接待日”制度，落實(shí)公司黨委督辦要求。開展制度宣貫13次，交流研討3次，召開聯(lián)席會議4次，持續(xù)推動“監(jiān)督的再監(jiān)督”。持續(xù)開展“紀(jì)委書記講紀(jì)律”“黨風(fēng)廉政教育進(jìn)項(xiàng)目”特色品牌廉潔教育。發(fā)布“每月一課”24項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，大力開展形式多樣反腐倡廉宣傳教育月活動，拍攝《鐵紀(jì)護(hù)征程 清廉伴我行》微視頻獲得集團(tuán)表彰。