印發(fā)《項(xiàng)目班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》、開(kāi)展達(dá)標(biāo)考評(píng)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、組織示范項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)交流……今年以來(lái)，中鐵十一局二公司堅(jiān)持將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)改革提質(zhì)的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，常抓不懈，不斷完善制度，健全體系，推動(dòng)落實(shí)，強(qiáng)化考核，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助推項(xiàng)目管理全面提質(zhì)。

為提升班組自我管理能力，激發(fā)提質(zhì)增效新活力，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行以來(lái)，該公司遵循“共建共治共享”理念，以安全質(zhì)量管理為核心，以“一包雙進(jìn)三環(huán)四管”為工作主線(xiàn)，以打造“安全有保證、質(zhì)量有管控、進(jìn)度有提升、成本有節(jié)約、工資有保障”的“五有”型標(biāo)準(zhǔn)化施工班組為目標(biāo)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

召開(kāi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)（唐業(yè)堡 攝）

網(wǎng)格化管理“細(xì)”執(zhí)行，進(jìn)度效益再提質(zhì)?！鞍嘟M標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大幅提升了班組自治能力，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、進(jìn)度效益管控水平同步提高，形成了工人增收、班組得獎(jiǎng)、項(xiàng)目增效的良好局面?！痹摴疚魇F路項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示。西十鐵路項(xiàng)目作為該公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先行項(xiàng)目，也最早嘗到了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的紅利。該項(xiàng)目聚焦提高隧道施工管理水平，將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系劃分為項(xiàng)目部、架子隊(duì)、分包商和作業(yè)班組四個(gè)層級(jí)，并根據(jù)隧道施工特點(diǎn)，劃分為6個(gè)大班組，每個(gè)隧道洞口以作業(yè)工序?yàn)榛A(chǔ)劃分5個(gè)小班組，形成“小網(wǎng)格”服務(wù)“施工生產(chǎn)”的工作格局，促進(jìn)項(xiàng)目在安全質(zhì)量管控、隧道成本控制等方面取得顯著成果，多次獲得表?yè)P(yáng)并迎來(lái)內(nèi)外部單位的觀(guān)摩和學(xué)習(xí)。目前，安全網(wǎng)格化管理舉措得到全面推廣應(yīng)用，各基層項(xiàng)目通過(guò)劃分網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到了安全有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)的效果。

為扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，達(dá)到穿透式管理目的，基層項(xiàng)目積極探索推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效路徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理水平大幅提升。該公司南尖塔村棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)，積極探索由淺入深分三個(gè)階段推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在不同的階段由不同的人員組織實(shí)施，通過(guò)每日打分、每周總結(jié)、每月考核三個(gè)步驟，加強(qiáng)對(duì)班組作業(yè)的過(guò)程管控，幫助一線(xiàn)班組在安全、質(zhì)量、效率等方面取得更大的突破。該公司同賽公路項(xiàng)目采取“管控+放權(quán)”模式推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)生態(tài)環(huán)保要求高的特點(diǎn)，該項(xiàng)目部將生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作融入班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過(guò)程，印發(fā)“綠化”施工方案、進(jìn)行交底、過(guò)程管控，同時(shí)給予班組一定的自主權(quán)，結(jié)合方案細(xì)化了“邊建邊綠”具體舉措，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益同步推進(jìn)，先后獲得綠色建造工地“三星工程”，先后承辦了青海省交通建設(shè)控股有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化觀(guān)摩會(huì)和青海省“平安百年品質(zhì)工程”觀(guān)摩交流會(huì)。

滬渝蓉鐵路9標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀工人”評(píng)選活動(dòng)（王鵬程 攝）

互助式協(xié)同“巧”推進(jìn)，工程進(jìn)度再提速。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅在提質(zhì)增效上能發(fā)揮作用，在凝心聚力方面更是能量滿(mǎn)滿(mǎn)。滬渝蓉鐵路9標(biāo)項(xiàng)目自班組化建設(shè)以來(lái)，堅(jiān)持把加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)納入重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)定期向作業(yè)工人發(fā)放應(yīng)季工作服、巴士車(chē)統(tǒng)一接送、安全積分超市購(gòu)物等方式，為一線(xiàn)作業(yè)人員提供便利和關(guān)懷。創(chuàng)新推出“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀工人”評(píng)選活動(dòng)，積極開(kāi)展優(yōu)秀班組人員假日家屬探親、子女工地夏令營(yíng)、家書(shū)慰問(wèn)等活動(dòng)，并在一線(xiàn)工點(diǎn)設(shè)置光榮榜和工點(diǎn)廣告機(jī)對(duì)優(yōu)秀班組骨干進(jìn)行宣傳，一系列暖心舉措，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理者與班組人員心與心的融合提高了班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、文明施工和效益指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，達(dá)到業(yè)主、項(xiàng)目部、分包商、班組人員等多方共贏(yíng)的目標(biāo)。

此外，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在該公司全面推廣應(yīng)用，旨在為公司儲(chǔ)備一批質(zhì)量信得過(guò)、安全靠得住、進(jìn)度有保障的優(yōu)質(zhì)班組，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，該公司將圍繞施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量、精細(xì)化管理、黨建融合、價(jià)值創(chuàng)造能力提升等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持不懈抓管理、拼進(jìn)度、提效益，精準(zhǔn)推進(jìn)、全力以赴，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。