“聚焦物資設備監(jiān)督，項目物資集采率、電子采購率較上半年有明顯提升；督促改進盾構施工方案，實現效率與成本雙優(yōu)化……”日前，中鐵二十五局盾構分公司南珠（中）城際項目部紀檢專員詹金龍在填寫監(jiān)督月報中發(fā)現，紀實本中各類問題少了，經濟數據多了，風險隱患降了，項目效益漲了，自己也從“監(jiān)督人”轉變成了名副其實的“算賬人”。

自大監(jiān)督工作穿透到基層以來，該項目紀檢組織圍繞精細化管理，聚焦成本管控，突出防治結合，搭建“N+3+6”大監(jiān)督體系，深耕監(jiān)管“精益田”，激活項目“創(chuàng)效源”。

項目紀檢專員檢查鐵建云鏈平臺使用情況（陳寶云 攝）

貫徹落實中國鐵建關于全面加強供應鏈建設部署要求，強化“鐵建云鏈”“鐵建云租”平臺使用監(jiān)管。“借助循環(huán)物資模塊，我們將閑置的90噸H型鋼置換成施工所需的電纜線，并且置換物資單價較廢舊物資處置提高了600元/噸?！痹谠擁椖?2月份工作例會上，項目物資部部長漆亞軍說道。他們把大監(jiān)督嵌入物資設備管理，通過“全流程一站式”在云鏈和云租平臺對物資設備的計劃審核、合同審批、招標采購等進行靠前監(jiān)督，跟蹤督導到貨情況、合同執(zhí)行情況。同時，聚焦廢舊物資處置和閑置資產盤活兩個環(huán)節(jié)，堅持“回收復用、修舊利廢”理念，項目紀檢專員開展物資設備流轉終端監(jiān)督，定期督查材料使用情況，及時填報系統(tǒng)出清，“吃干榨凈”廢舊殘值。

“我們將大監(jiān)督嵌入進度、質量、安全、勞務、物資設備和變更索賠6個方面，發(fā)揮‘提示、執(zhí)行、監(jiān)督、追責’作用，向著成本控制、提高效益和保障履約三個靶向精準發(fā)力?！睋步瘕埥榻B，項目紀檢組織還通過聯合檢查、列席會議、深度訪談、復盤校對、過程跟蹤5種途徑，重點對節(jié)點產值兌現、危險源隱患排查、勞務分包準入資格等方面開展監(jiān)督檢查，及時預警干預，動態(tài)調整糾偏，以高質量監(jiān)督促進提質降本增效。“項目紀檢組織對我們新增線路所工程的設計變更內容和程序手續(xù)進行了嚴格把關，幫助我們順利完成了補充合同的簽訂……”該項目計劃合同部部長歐陽舒葉說道。

此外，在抓實監(jiān)督治理的同時，聚焦事前預防，該項目推出全員“N項”覆蓋監(jiān)督和“三維度”廉潔教育，通過組織“前沿防范”風險清理活動，新進場人員履行“宣、講、牌、簽”四步流程，打造“清風盾構”文化陣地，開展廉潔共建活動等，不斷拓展延伸廉潔文化影響力、滲透力。

一年來，該項目通過嵌入式監(jiān)督，實現項目間接費較預算壓降11.18%，材料、設備節(jié)省成本600余萬元，確保了精細化管理落地見效。